浅析建筑工程管理的现状及控制措施:建筑工程措施费

浅析建筑工程管理的现状及控制措施

一、建筑工程管理现状 1、缺乏安全意识 建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都 有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二 位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大 大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工 作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设 计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管 理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成 建筑工程管理存在安全隐患。

2、管理体制不完善 不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。

管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求 节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理 必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落 实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

3、建筑工程管理意识薄弱 目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支 柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识 都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员 认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方 面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。4、缺乏建筑工程管理人才 在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人 力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人 才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源 与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人 员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

5、质量管理不重视 我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而 适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意 识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存 在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采 取有效的措施进行预防与治理。

6、建筑施工现场管理不到位 在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程 等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现， 而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使 用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握。

二、建筑工程管理的对策 1、建立奖励制度和惩罚制度 对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规 则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考 核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价 的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工 作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果 与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大 奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反 复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权 责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情， 保障建筑工程的质量。2、加强施工现场的管理工作 针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随 时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施 工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手 段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、粧基、钢筋、 地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等， 在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、 水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的 抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般 材料要检查出场合格证。

3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质 建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提 高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求， 因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的 施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术 人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引 进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基 础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力， 要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管 理这一关 4、完善建筑工程管理法规制度 健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。

对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强 管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执 行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化 水平。

5、加强安全管理控制 建筑安全管理过程贯穿着建筑项目由施工到竣工的始终，其以一个动 态的形式存在，同时也是建筑工程管理过程中重要组成部分。在建筑施工这个环节中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作开展的好坏直接关联着工 作人员的生命安全与社会稳定。

6、施工进度管理 全面把握建筑工程施工控制，能够实时了解施工进度，对其存在问题 能够及时有效解决，同时也是承保方能够在预期时间内完成工程项目的前提条件， 也是顺利验收和完成建设目标的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的筹备工 作，预先制定行之有效的施工进度计划，并制定相应的应急预案，将施工过程中 可能出现的影响因素列入到计划当中，只有这样才能够确保计划的有效实施和落 实。

三、结束语 总之，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更 好地立足于市场竞争之中，最终实现企业可持续发展的目的。建筑企业应当时刻 审视自身发展的不足，重视建筑管理过程中各项工作的重要性，努力提升管理水 平，不断创新和发展管理理念，为企业更好的发展奠定坚实基础。

郭锋 （安阳钢铁集团公司河南安阳455004）