【对基层职工培训模式的分析研究】 基层单位职工怎么工作

对基层职工培训模式的分析研究

摘 要：
基层职工 培训模式 问题措施 随着科技的发展，知识经济的到来，企业的发展越来越 依靠信息和知识。企业对基层职工的培训能使企业在激烈的 竞争中实现稳定与发展。只有不断加大对基层职工的培训力 度，才能提高其综合素质，适应发展变化着的现实。但是， 当前很多企业的基层职工培训模式与现实需求之间不能很 好地适应，不利于更好地发挥培训的效果，因此，对基层职 工的培训模式进行分析和研究，是十分必要的。

一、基层职工培训现状 （一）对基层职工培训的必要性 当前，伴随着科技进步和知识经济时代的到来，知识和 技能对于企业的推动作用越来越大，只有通过培训，不断提 升自身能力，才能适应发展变化着的实际环境，为企业参与市场竞争助力。企业只有通过职工培训工作不断提高劳动者 队伍的整体素质，才能适应企业发展的需要。但是，当前很 多企业却忽视了对基层职工的培训，制约了企业职工素质的 提高，削弱了企业的竞争力，还有一些企业由于人事管理方 式方法不合理，使得职工的培训不能发挥理想的效果，严重 制约了企业的发展竞争力。因此，企业加强对基层职工的培 训，谈多出一条科学合理的培训道路，是十分科学和必要的。

（二）基层职工培训现状分析 当前，基层培训存在的问题主要表现为对基层职工培训 不够重视、培训的方法方法不科学，没有事先预定效果。

在企业中，很多企业中层的管理培训没有象高层管理培 训那样受到足够重视，这导致基层职工的培训工作严重不足， 忽视了企业内部基层职工的培训，使得企业缺乏姓关的技术 人员。在企业的培训中，也存在着许多问题与误区，认为培 训工作耗时、费力不能立即见效，不能给单位带来直接的经 济利益，忽视了职工将所学到的理论知识转化为能提高工作 能力和效率的行为需要时间，没有正确认识培训的作用。同 时，有些培训方式落后，实践性不强，采用传统的教育方法， 职工的实践机会不多，弱化了培训的效果。对于培训的控制 不力，评价效果不及时，缺乏评价的程序化制度建设，培训 工作缺乏针对性。在实际培训工作中，很多企业仅停留在技 能培训上，很少能有预见性或定期的做全面、准确的培训， 培训模式不科学。（三）以创新促进培训模式的发展 创新是一个民族进步的灵魂，也是一个民族兴旺发达的 不竭动力。在全球科技化、信息化的今天，培训工作也应树 立创新意识，通过创新改变传统的培训模式，不断地做到与 时俱进，全面树立创新培训的理念，改革培训的形式和内容， 根据职工的实际需要进行培训，提升企业的整体竞争力，以 创新企业的培训模式使企业不断获得发展的动力。

二、企业基层职工培训中存在的问题 （一）培训的内容和形式不能满足实际需求 当前，企业的培训内容不能适应员工的精神需求，培训 形式也不能满足企业的实际需要。基层职工的传统培训模式 在社会竞争日益激烈的今天，表现出了培训内容有限，不能 适应发展的实际，也不能满足员工的实际需要。同时，培训 形式过于形式单一、老套，员工在实际中也得不到满足和综 合的培训效果，使培训失去了最根本的意义和初衷。

（二）培训效果缺乏评估，反馈不及时 当前，很多企业都认识到了培训的重要性，但是，对培 训效果的评估与追踪却表现不足，仅强调培训计划，却没有 强调培训结果。有一些企业虽然有效果评估，但他们的评估 也仅是停留在培训后的简单考试上，对于培训结果却不关心， 浪费了大量的时间和人力，没有达到好的效果，缺乏对培训 的专业管理，对于培训的反馈不够及时，没有及时了解到培 训对职工的行为、态度、能力的影响。（三）对基层职工的培训投入不能满足实际需要 虽然企业对职工的培训十分重视，但是，却存在着基层 职工培训投入不能满足实际需要的问题。这主要表现在培训 人员和培训资金的不足。在基层职工的培训中，由于很多培 训员没有接受专业的培训，相关的专业能力有限，这制约了 培训工作的健康发展。同时，基层职工的培训资金不足，培 训设施不能与实际相匹配，影响了培训的正常开展，不利于 培训工作的创新发展。

三、优化基层职工培训模式的措施 （一）树立正确培训观念 企业各级领导要清醒认识到培训工作的现状，要转变传 统培训观念，采用新的方式方法，做好新时代的培训工作。

培训中要加强职工的教育，使职工树立终身学习的意识，切 实采取一些吉利的措施，不断通过培训获得新知识的技能。

同时，还要不断加大对培训的宣传力度，树立起尊重知识和 人才的氛围。

（二）创新培训内容和方法 企业要在培训前进行调查，根据企业的发展和职工的实 际需求制定针对性的培训内容，同时，树立征求额的培训理 念，实现培训方法上的创新，保证培训达到预定的效果。

首先，在培训内容上，要做到与市局经，根据变化的实 际，及时更新培训内容，在培训中，根据企业和职工的需要 进行培训。培训的内容要确定能够满足企业的长期发展需要，有预见性和超前意识，及时更新不符合实际的培训内容。企 业培训的内容是很广泛的，但一定要确保培训后能切实提高 职工的技能，如果培训不能真正促进职工的技能提高，那么 培训的生命力就会减弱。其次，还要保证培训的方法、方式 的科学性，因为培训的方式能够确保培训的质量，它对于实 现培训目标也很重要。所谓培训方式的创新，要求培训者合 理运用各种教学方法以达到增强教学的吸引力和感染力，根 据需求，创新培训模式，在培训中，可以使用案例法培养职 工的能力，实现培训方法的创新。

（三）进行需求分析，明确培训目标 企业在进行培训前要进行培训需求分析，明确培训的目 标，制定好培训计划并加强反馈。在对现有职工调查的基础 上，明确职工的不足和培训需求，通过分析职工自身的不足 与企业发展的差距，对培训计划进行完善、改进并落实培训 计划，最后，根据实际情况，选择培训机构进行职工培训， 培训完成后，还要做好培训的反馈工作，根据职工对培训的 反馈，及时改变不合理的内容，不断完善培训的内容和方法。

加大培训的投入 为保证基层职工培训的效果，企业要加大在资金和人员 方面的投入，切实满足培训的需求。通过加大资金投入，使 培训配备必备的设施，开展更加丰富的培训活动，保障培训 工作目标的全面实现。同时，加大对培训人员的投入，因为 培训人员的素质对于培训效果有着直接的影响。要想提高培训效果，首先要强化培训者的专业知识、教学技巧和能力， 使他们的培训的能力提高，还要加强对他们的奖励力度，激 发他们的能力，切实保障培训效果的实现。

四、总结 基层职工的培训是人力资源开发的关键性工作，对于不 仅企业长远发展、保证企业的活力有重要的作用。企业只有 不断重视培训工作，才能保证企业的健康、稳定发展。但是， 当前企业的基层职工培训中依然存在着诸如重视不够，方方 方法落后，投入力度不够等问题，这要求我们应正确认识基 层职工培训工作，切实做到全面规划、系统管理的原则，不 断创新工作内容和方法，通过加大投入保证培训的高效进行。

参考文献 [1]王新颖. 论加强企业基层员工培训管理的有效方法 [J]. 经营管理者.2010(19) [2]张煜. 我国企业员工培训的现状和对策 [J]. 科教 文汇（下旬刊）.2008(09)