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系统项目管理工程师_项目管理中BIM技术的应用与推广

来源:表态发言 时间:2019-10-22 07:56:10 点击:

项目管理中BIM技术的应用与推广

项目管理中BIM技术的应用与推广 BIM技术是随着时代进步而出现的一种高科技,这一技术的出现从根本上 改变了项目管理中信息搜集、传导和使用的问题,实现了项目信息的快速交流和 共享,为建筑行业的进步与发展奠定了基础,下面我们就对这种技术的应用和推 广进行解析。

0 引言 我国BIM技术在建筑项目管理中应用的还不是很广泛,这主要是因为 我国对这一技术的研发还处于初级阶段,缺乏专业性的技术人才,很多企业在这 一技术上的投入力度不够。但是这一技术在项目管理中应用的范围很广,作用很 大,不容忽视[1]。

1 B IM 技术概述及其具有的特性分析 BIM技术是建筑信息模型的英文缩写,在这种技术当中三维数字技术 是整个技术的基础,这一技术可以进行建筑信息的可视性转化,使管理者对建筑 信息观看起来更加方便直接。因为技术所针对的就是建筑信息,所有的处理都是 围绕着信息展开的,所以说信息是核心。信息的载体就是技术中的模型。在进行 工程设计时我们常使用3D模型进行建筑展现,这就是这一技术的基础环节。

BIM技术应用范围较广,同样也具有很多特性。首先就是可视化的特 性,BIM技术对信息处理的过程就是建筑的三维几何信息情况、建筑中的构件属 性和具体规则信息的产生过程。通过三维模式的生动展示,让大家印象更加深刻, 理解的更加清楚;
项目管理有很强的协调性,BIM技术也是如此,协调性很强;

BIM技术具有模拟性,而且模拟的内容和范围较广,不仅仅是建筑物模拟,还有 一些虚拟情况下发生的事件、自然条件和技术的模拟;
BIM技术具有很强的优化 性,当建筑物本身的复杂性较高时,信息含量会很大,而BIM技术与其所使用的 工具对复杂的项目起到了一定的优化作用;
BIM技术可以帮助业主出综合管路图、 检查报告、整改方案等,所以此种技术具有可出图性,并不是单纯意义的信息整 理[2]。

2 B IM 技术在建筑项目管理中的应用推广 2.1 BIM技术在建筑项目应用推广中的问题2.1.1 BIM技术软件开发费过高 BIM技术软件一直处于垄断状态,所属权一直被美国的软件开发商所 掌控。当建筑企业在使用这种技术之时,所涉及到的BIM 模型的建立和技术应 用过程中所需的维护软件,国内还不能提供。关于BIM 技术规范和标准还不健 全,正处在完善和发展的阶段。国内很多软件公司在 BIM技术上都有自己的看 法,研发水平也不一致,而各自的技术和资金力量又有限,所以没有形成通力合 作,因此导致研发进展缓慢。除此之外,就是我国对BIM技术研发的投入还不是 很高,根据有关调查数据显示,我国对建筑行业信息化建设投入还不及制造业投 入的10%。

2.1.2 缺乏BIM技术人员 BIM技术虽然应用范围很广,但是在我国应用的还不是很多,只是初 级阶段。购买这一软件成本投入较大,很多技术人员宁可选择放弃也不愿意投入 资金和时间,所以就导致缺乏对这一技术熟练掌握的技术人员。

2.1.3 技术软件兼容性较低 很多建筑企业使用的建筑软件兼容性都很弱,这样一来就导致了使用 过程中的麻烦。一些建筑软件要经过重新编译才能在其他系统上运行,有些时候 甚至要再次开发才能使用,所以说这就导致了BIM技术使用过程中受到了制约。

2.2 BIM 技术应用流程 BIM技术将项目信息和项目模型汇集到一起,所有的项目参与者只要 输入一个与项目相关的信息就可以得到项目所有其他信息的共享,这样一来就大 大提高了信息的传递速度和信息采集的时间。企业在使用这一技术时,首先要根 据自身实际情况确定这一技术的使用范围和使用部分,然后进行确定这一技术的 具体使用人员,接下来对相关的人员进行技术培训,当这些人员使用熟练之后, 让他们教其他员工使用,最后是全员普及。

2.3 BIM 技术推广途径 (1)规划设计单位。规划设计单位的人员素质较高,专业水平较强, 而且这一技术和他们的工作关联性也很大,所以说如果他们能认真学习这一技术, 将会很快成为这方面的专业人才,但是设计单位对项目并不是全程参与,只是设计方案的制定,所以不能把这一技术的作用有效的发挥出来,并不是这一技术推 广的最佳人选。

(2)开发商。开发商作为项目的投资者,对项目全程都在进行关注, 项目的效率会直接影响开发商的利益。但是开发商可能来源于多种行业,对建筑 不一定很了解,缺乏专业的理论知识,虽然BIM技术可以为其带来效益,但是学 习起来困难较大,而且投入的资金和时间也较多,所以开发商也不是这一技术推 广的合适人选。

(3)施工单位。施工单位在建筑过程中使用BIM 技术可以减少建筑 成本,而且还可以解决一些施工问题,有利于管理,但是施工单位只对施工阶段 负责,参与项目的周期不长,投入成本去打造BIM 队伍,有些得不偿失,所以 施工单位只能是使用者,不可能成为推广者。

(4)物业部门。物业部门只是对建筑项目使用过程进行维护,在管 理期限上,是长期行为。但是BIM技术在物业管理中的作用不是很大,所以物业 单位并不是合理的推广者。

(5)建设监理单位。监理单位对建筑项目监管的周期较长,参与较 为全面。对工程信息要及时掌握,对工程中的问题要及时处理,对整个工程要全 程监管,而且监理人员专业素质较高,对BIM 技术接受能力较强,监理人员在 项目管理中的角色就是协调工作,所以说监理人员是BIM技术的最佳推广者。原 因可以总结为五点:一是监理单位投入小,作用大,效果强;
二是监理人员素质 高,接受快;
三是监理人员全程参与,高效优质;
四是监理单位协调组织,有效 沟通,强化氛围;
五是监理职责所在,方便技术实施[3]。

3 总结 项目管理中BIM技术的应用与推广关系到我国建筑业的发展和进步, 我们必须加强对这一技术的研发和使用,培养专业的技术人才,打造专业的技术 团队,加大研发费用的投入,提升监理单位对BIM技术的推广力度。

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