[格靓公司仓储部门问题和策略全文] 仓储策略

格靓公司仓储部门问题和策略全文

一套好的仓储管理方法和拥有一个合适的仓储管理系统，是企业成功的重要 组成部分。随着科学技术的不断提高, 计算机科学不断发展, 仓储管理系统强大 的功能已经被人们深刻认识, 它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来 越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对产品库存信息进行管理, 具有人工管理无法比拟的优点;
检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保 密性好、寿命长、成本低等, 可减少更多的人力物力, 极大地提高货品库存的管 理效率, 也是企业库存管理科学化、正规化, 与世界接轨的重要条件。因此, 拥 有一个适合企业仓储管理的信息系统具有其特有的管理意义。

不过要想拥有一套好的仓储管理方法，需要从仓储的各方面进行改进。如仓 储的出入口流程优化，在库货品的管理等。

第二节 研究的内容 本论文研究的主要内容是围绕仓储系统的各个内容进行分析研究。主要以绍 兴县格靓家纺有限公司的仓储系统为例，具体分析问题，提出解决问题的对策。

主要涉及的仓储系统内容有以下几项：
首先，对企业仓储进出库流程进行分析，结合公司实际，将流程进行重组优 化。并与原先的流程进行比较，分析优化后流程的优点与可取之处。

其次，对企业仓库方位的选择进行简单的位置调度，使仓库的位置最大限度 的适合于货品流通。

再次，企业仓库内部的货品货位配置，根据配置方法合理的将货品配置到各个货架上。再依据货架沿出入口排列的原则，依次将货架排列整齐。

最后，根据以上内容运用信息技术设计条形码，将货品的名称、规格、种类、 型号等都记录到条形码内去，实现运用条码射频技术识别出入库货品。

总之，将企业仓储系统中存在的问题进行改进，首先是为了提高仓储效率， 其次也是为了企业将来能拥有一个先进的仓储信息系统提前做好准备，以便仓储 方面能以最快的速度进入配合系统管理下工作的状态。

第二章 仓储的作用和现状分析 第一节 仓储在物流中的地位和作用 一、仓储是物流的主要功能要素之一 在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态 的重任；
仓储则承担着改变物品时间状态的重任。

二、仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 仓储作为物品在生产过程中个间隔时间内的物流停滞，是保证生产正常进行 的必要条件，它使上一步生产活动顺利进行到下一步生产活动。

三、仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 生产和消费的供需在时间上的不均衡、不同步造成物资使用价值在数量上减 少、质量上降低，只有通过仓储才能减少物资的损害程度，防止产品一时过剩浪 费，使物品在效用最大是发挥作用，充分发挥物品的潜力，实现物品的最大效益。

四、仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本和提高经济效益的 有效途径 有了仓储的保证，就可以免除加班赶工的费用，免除紧急采购的成本增加。

这也说明，仓储节约的潜力是巨大的，通过仓储的合理化，就可以加速物资的流 通和资金周转，从而节省费用支出，降低物流成本，开拓第三利润源泉。[3] 第二节 我国仓储的现状 一、各仓库作业技术、设备状况相差悬殊，作业效率不均衡目前我国各仓库所拥有的设备状况相差悬殊，第一种情况是仓库拥有非常先 进的仓储设备，如各种先进的装卸搬运设备、高层立体货架、全部实现计算机管 理等。第二种情况是企业具有一定的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，有 些设备已经老化，由于资金不足，无力更新，只有带病作业，隐藏着许多安全隐 患。有些仓库为了维持日常的经济开支，不得不出租库房、专用线等，使我国仓 储综合效益难以提高。第三种情况是仓库只有少量的简单机械设备，大部分作业 还是靠人抬肩扛，当出入库任务较集中时，不得不采用人海战术，仓库管理基本 上停留在人工作业阶段，作业效力极其低下。

二、仓储产量巨大，管理水平低下 总的来说，我国的仓储能力巨大，但仓储的管理水平非常低。一方面表现在 仓储利用率低下，货物周转率较低，物资流通速度慢，仓储保管能力差，货物损 耗严重。另一方面，绝大多数仓储企业都没有自主经营的能力，不能充分利用仓 储资源，为企业和社会创造经济价值。仓储管理水平的低下与我国从整体上对仓 储管理重视不够、投资不够、仓储管理人员整体素质不高、专业知识程度低有密 切关系。[3] 第三节 我国仓储业的发展趋势