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【提高教师积极性促进学校科学发展】 促进积极性

来源:计生 时间:2019-10-10 08:33:12 点击:

提高教师积极性促进学校科学发展

提高教师积极性促进学校科学发展 学校的管理,一直都是把教师作为学校生存和发展最 基本、最主要、最活跃的因素,通过科学的管理方法,最大 限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,从而促进学校 办学目标的实现和学校的科学发展。然而在客观现实中,部 分教师出现职业倦怠、工作积极性较低,特别是部分教师获 得自己认为满意的职称后,工作积极性迅速降低,仅靠规章 制度、纪律约束、物质奖励,已难以奏效。这种现象给学校 管理者出了一道不小的难题。因此,在学校管理中,激发教 师的工作积极性,已成为校长最重要、最紧迫的任务。

一、提高教师积极性的理念基础 1.让教师成为学校的主人。

教师的责任感和奉献精神能否最大限度地体现出来,积 极性和主动性能否真正被调动起来,关键取决于教师能否真 正成为学校的主人,真正参与学校管理。让教师在学校事务 中的主人翁地位充分体现,校长必须切实实行民主管理。创 造条件让全体教师通过多种方式和渠道真正参与学校管理, 增强管理的透明度和可信度。凡是有关学校发展的重大决策 必须让每位教师知晓,还要尽可能地征求广大教职工的意见 和建议。凡是涉及教职工切身利益的事,必须让教师民主参与决策,使学校的各项工作自觉接受教师的监督,把教师定 期向学校提合理化意见和建议作为一项制度固定下来。让广 大教师真正参与学校的决策、管理、监督,增强他们的信任 感和归属感,激发他们的主动精神和主体意识。

2.关心教师,服务教师。

树立为教职工服务的意识,经常在教师中开展一些消除 烦恼和减轻压力的文娱活动。关心教职工的物质生活和精神 需求,不仅为他们提供事业上的展示平台,而且为他们创造 健康的生活环境,尤其要关心教职工的身体健康、家庭生活 等问题。学校应该创造条件,关心教师生活,帮助他们解决 实际的困难。同时,对于教师工作中出现的问题和不足,校 领导要像教师对待学生一样有耐心,给他们改进的机会,切 不可横加指责;
还要善于引导他们分析出现问题的原因,并 施以有效的帮助,使他们意识到领导是真正爱护、帮助教师, 使教师认为领导就是他生活中的知心朋友。

二、提高教师积极性的具体方法 1.帮助青年教师树立正确的事业观。

对于青年教师,思想政治教育尤为重要。管理者要采取多种形式帮助他们确立正确的育人目标,激发他们对教育事 业的奉献精神和时代责任感。思想政治工作的根本目的,就 是要提高教师的精神境界。管理者应促进青年教师将实现人 生价值提升到热爱学生与热爱教育事业上来,把教书育人真 正当成自己的事业,而不是仅仅当作谋生手段。

2.结合校本研修促进教师自我发展。

著名教育家叶澜教授说:“一个教师写一辈子教案不一 定成为名师,如果一个教师写三年反思有可能成为名师。” 任何一个教师,哪怕是一个高明的教师,在其执教的过程中 也不可能做到尽善尽美。教学反思能审视和分析自己的教学 行为、教学决策和教学结果,可以有效地纠正教学观念、教 学行为上的偏差,形成自己对教学现象、教学问题的独立思 考和创造性见解,提高自我觉察水平和教学控制能力。促使 教师在反思的过程中,更新教学理念,提高教学水平。将实 行教学反思作为教师自我成长、自我提高的最有效途径之一。

3.破除惯性,打造名师,以榜样激发引领。

一个群体长期生活在一起,容易形成一种惯性,这种惯 性包括人际关系的亲疏、专业的发展等,一旦形成惯性,大 家往往喜欢维持在这种状态中。群体有从众的心态,长期的惯性不利于新思想、新政策的传播推行。管理者应想方设法 打破这种惯性,帮助部分教师先行成功,扶持一些教师率先 突破,赋予他们成就感,以唤醒和带动一批教师。

三、提高教师积极性的实际效果 以师为本,和谐干群关系。对于学校建立和谐的干群关 系,以人为本即是以师为本。在以人为本的思想基础之上, 领导关心关注教职工的需求,用真挚的情感和殷实的待遇留 住人心,用人文关怀温暖人心,用坦诚相待换得人心;
形成 干群之间团结互助,谅解宽容,促进干部与教师、干部与职 工之间的和谐,努力营造理解与尊重、支持与合作的和谐氛 围。这样,所有教职工都能在信任与关爱中,体验生活的美 好和人生的幸福,形成共同进步、团结和谐、共促发展的良 好氛围。以学校为单位的校本引领,增强了教师自主发展的 动力,使教师由“让我做”为“我要做”,提高了教师的主 动性。

总之,学校应该是一个充满生机活力的场所,不但学生 要朝气蓬勃,更需要教师积极上进,充满激情活力。而这些 都有赖于校长的管理。要从教师的心理需要出发,设计出既 科学实用又简明奏效的管理机制,从而调动大家的热情和动 力。校长要把教师的工作状态,当作管理的晴雨表、测量仪,从中获取诸方面的信息,不断地调整和改变管理策略,从而 推动教师和学校走上健康发展的快车道。

专家点评:
教师职业倦怠是教师专业化发展中的一个突出问题,它 不仅不利于学校的发展,同时,也困扰着教师本人。对这个 问题的解决,需要我们从教师的职业认同、职业规划和教师 发展的动力机制等多个方面进行研究。在学校管理实务中, 管理者要坚持以人为本的发展理念,尊重教师的职业地位, 承认教师的专业性,满足教师的职业发展需求,激发教师专 业化发展的内在动力,进而突破教师职业倦怠的藩篱。刘文 永主任从尊重教师发展的主体性、满足教师的发展需求、创 设教师发展的路径三个方面做出了有益的探索,取得了良好 的成效,既融洽了学校的干群关系,又增强了教师自主发展 的动力。

刘文永,天津市蓟县东施古镇东方红中心小学教学主任, 小学高级教师,受聘为天津市蓟县第五届兼职督学。获得天 津市优秀教师,蓟县教育系统优秀教师和中小学优秀班主任、 基础教育教改积极分子、“三育人”先进个人、教工先锋岗 先进个人等荣誉称号。获得天津市第八届“双优课”评比三 等奖。16篇教研教改论文分获国家级、市级、县级奖励。教学理念:寓教于乐,享受课堂。

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