二、营销与研发一体的组织结构 某企业构建的组织机构综合了功能性组织结构和大事 业部结构，并在大事业部组织结构中建立产品管理型的组织 结构。其中，功能性组织结构有利于保障企业的基本职能， 例如集中制造、财务等部门的职能，并防止了部门职能间出 现重叠浪费的现象，事业部门不同，所负责的人员也不同。
另外，运用大事业部结构，有利于集中企业的精力，着重针 对某一个具体的产品。在同一个事业部结构中，又分为两个 主要的部门，分别是以营销为主的营销部门和以开发产品为 主的产品研发部门，两个部门有共同的业务目标。除此之外， 两个部门在同一个业务范围内，有利于更加高效的进行决策、 沟通，有利于解决目标不一致、沟通存在阻碍等问题。三、人员管理方面 人员管理方面，主要分为人员的招聘和人员的发展两个 主要方面:①人员的招聘、培训方面某企业在对工作人员的 招聘中，着重于选择具有很好的市场理解力的技术人员以及 具有很强的营销能力的营销人员。招聘这类人员，有利于缩 短企业对其的培训时间和减少培训成本。另外，对企业新进 员工的培训工作主要针对产品生产、产品开发以及产品销售 等主要方面的实践培训，让新进员工能够强烈的感受到该企 业中不同部门中的不同职能是紧密联系、不能分割的，并有 利于加强各个工作岗位上的员工之间进行沟通交流。②人员 的未来发展新进员工在熟悉自身的工作岗位后，可以针对自 己的兴趣爱好、工作能力进行再就业的选择，选择自己能够 胜任的工作岗位，发挥自身潜在的能力。某企业也制定了相 关的规范，明确指出员工具有再就业的权利，并为员工提供 更换工作岗位的机会，着重于发掘潜力大的人才。
四、健全的产品和营销决策机制 该企业在对新产品进行研究开发时遇到的问题，可以通 过让项目组针对出现的问题进行管理和解决。针对项目组无 法解决的问题，则交给企业部门管理人员，在各个部门级之 间进行讨论分析，最终得出解决对策。为了防止出现议而不 决、反复拉锯的情况发生，提前对每一个进行决断的人进行 设定，由最终决策人对存在的问题做出科学合理的决策。简 单来说，产品的立项阶段是以用户的需求为决定因素，作为用户代表的营销部门拥有最终的决定权。产品的开发属于技 术类问题，那么产品开发部门的负责人具有最终的决定权。
五、结语 总而言之，通过结合某企业的工商管理的案例分析，可 以对其的运作模式，构建的组织机构以及建立的产品开发和 营销管理体系进行一定的了解和分析，借鉴其中管理模式中 存在的优点，结合企业自身的实际情况，具体问题具体分析， 从而有效的提高企业的市场竞争力，做好企业产品的开发和 营销工作，有力的促进企业的健康顺利发展。
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