【论企业文化导向的员工激励机制构建】 企业文化的功能包括导向功能

论企业文化导向的员工激励机制构建

关键词：企业文化；
激励机制；
薪酬制度 一、企业文化对于企业员工激励机制构建的意义 （一）企业文化能够为企业构建员工激励机制指明方向。企业想要建 立科学合理的员工激励机制必须要有积极向上的企业文化作为指导，通过企业文 化来影响企业员工的价值观，帮助企业激励机制顺利的施行与开展。对于企业激 励机制来说，在设计与制定的过程中必须要首先考虑企业文化，凡是企业文化提 倡的，企业的激励机制中就要奖励；
企业文化所反对的，企业的激励机制就要惩 罚。企业中的员工大多来自五湖四海，每个员工在进入企业之前都拥有不同的价 值观，进入企业后，通过企业文化的影响，员工在工作上的价值观趋于一致。以 企业文化为指导建立的员工激励机制能够最大限度的提高员工工作的积极性，充 分发挥员工的价值为企业服务，保证企业更好更快的发展。

（二）企业文化能够保证企业员工激励机制更加完善。健康的企业文 化能够使得企业的人际关系更加的和谐。企业的员工在共同企业文化的影响下， 其价值观逐渐趋同，因此在工作过程中的矛盾会减少，彼此之间的交流与合作越 来越多，因此企业中的人际关系就会越来越融洽。企业在构建员工激励机制的过 程中难免会存在一些问题与不足，影响企业员工激励机制的效率与效果。如果企 业拥有健康的企业文化，员工之间的关系非常的和谐，那么企业就能有效避免企 业员工激励机制不完善带俩的后果。例如：有的企业的激励机制侧重于销售部， 如果企业没有健康的企业文化，那么企业其他部门的员工就会有一种不被重视的 感觉，因此很可能出现消极怠工的现象，这就会严重影响企业的日常运营，对企 业的发展非常不利。如果企业拥有健康的企业文化作为保障，那么即使其他部门 的员工有不满情绪也会采取正确的手段来解决这种事情，不会把不满情绪带入工 作中来，而是通过有效的沟通与交流来完善企业员工激励机制中的问题与不足。

（三）企业文化对员工激励机制具有隐形作用。企业文化作为企业中的一种无形资产，其本身对于员工也具有一定的激励作用，能够有效的调节员工 与企业之间的关系，只是这种作用是非常隐形的。在社会上，伦理道德能够有效 的调节人与社会、社会与企业、人与人之间的关系，它是一种无形的枷锁，对人、 企业、社会之间的关系进行调节与管理。企业文化就是企业中的伦理道德，他能 够有效调节各个部门以及各个员工之间的关系，让企业中的每个员工都一切以企 业的根本利益为出发点，发挥自身最大的价值来为企业提供服务，无形中激励企 业员工更好的为企业服务，帮助企业的员工激励机制更好的实施行与完善。员工 通过对企业文化的深入理解，能够更加清楚自己在企业中的价值，知道自己该干 什么不该干什么，把个人的行为与企业的发展有机的结合在一起，一切个人行为 都以企业的根本利益为出发点。企业文化通过这种无形的方式就能有效的规范员 工的行为，最大限度的激发员工的工作热情，帮助企业构建完善的员工激励机制。

二、如何建立以企业文化为导向的员工激励机制 （一）促进员工激励机制与文化的融合，充分发挥领导者的领导优势。

企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要加强员工激励机制与 企业文化的不断融合，在激励机制中体现企业的文化，保证企业的激励机制与企 业文化的完美融合。二者相互影响，相互促进，共同发展。企业还要加强对员工 思想上的引导，让每个工作人员都融入到企业的文化中来，不仅能深入的理解企 业文化，还要对企业文化高度认同，最终完成员工与企业文化之间的完美融合， 然后通过以文化为导向构建的员工激励机制来有效的激励员工更好的为企业服 务。另外，企业中的领导者必须要充分发挥其领导优势，一身作则，按照企业文 化的要求来约束自身行为，不断提高员工对企业文化的重视程度，让企业员工充 分认识到企业文化的价值，在宣传企业文化的过程中起到表率作用，建立以企业 文化为导向的员工激励机制，最大限度的调动每个员工的工作积极性，帮助企业 更好、更快的发展。

（二）制定宽幅交叉薪酬制度。企业想要构建以企业文化为导向的员 工激励机制需要在构建的过程中重视个性化的需要，根据企业的实际情况，具体 问题具体分析，制定宽幅交叉的薪酬制度。不断提高薪酬制度的灵活性，通过灵 活的薪酬制度来帮助企业构建完善的员工激励机制。首先，企业应该考虑每个员 工的自身特点，通过对员工工作能力的分析为其制定专业的职业规划，通过职业 规划的指引，帮助员工实现自身价值的同时还能最大限度的帮助企业完成其既定 目标。企业构建以企业文化为导向的员工激励机制，在制定薪酬制度的过程中应 该保持高度的灵活性，为不同的员工制定多种职业晋升通道，员工根据自身的发展要求以及对企业文化的理解与认识程度进行职业发展规划。其次，企业制定薪 酬制度的过程中应该根据员工的能力分为不同的等级，不同的等级制定不同的薪 资待遇，通过这种等级式的薪酬形式来最大限度的激发员工的工作热情，让企业 中的每个员工都能尽最大额努力来帮助企业实现企业的经济价值与社会价值。

（三）建立健全的考核制度。建立以企业文化为导向的员工激励机制 需要有完善的考核制度作为保证，因此，作为企业必须要不断的建立健全的考核 制度，帮助企业的激励机制更好、更快的施行并发挥效果。目前，我国企业的考 核制度都不是非常的完善，主要是由于大多数企业中的考核指标太多于复杂，企 业考核人员很难通过精准的考核指标对相关人员进行考核；
另外，大多数企业的 考核指标过于宽泛，指标不能明确量化，企业中缺乏明确的考核标准。这些因素 都严重影响了考核的效果，使得企业的激励机制不能被真正的应用于企业。因此， 作为企业，必须要不断建立健全的考核制度，简化考核指标，量化考核的标准， 对企业中的员工激励机制的实行情况进行精确的考核，根据考核的结果制定相应 的策略来有效的提高企业员工激烈机制在企业经营中的作用，抱证企业更好更快 的发展。

（四）完善企业内部信息沟通机制。目前，很多的企业都不是非常的 重视对于内部经营管理信息的共享，他们认为企业的信息只要提供给相关的工作 人员就行了，其他的人员没有必要掌握更多的企业经营管理方面的信息。这就使 得企业的员工根本就不了解企业的经营情况，只是盲目的完成本职工作，即使员 工非常认同企业文化，并希望能够通过自己的能力为企业做出一份贡献，但是由 于对企业经营情况缺乏了解，员工根本就无从下手，有的时候还可能出现好心办 坏事的现象。因此，企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要 不断完善企业内部的信息沟通机制，让每个企业员工能够随时了解企业的经营情 况以及未来的发展方向，使得每个员工能够清楚的指导自己需要怎么做才能更好 的为企业服务，保证企业更好的发展。

樊星等（作者单位：1.辽宁省电力有限公司北辰新汇酒店分公司；
2. 国网辽宁电力科学研究院；
3.国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院；
4.辽宁 电力中心医院人力资源部）