工程建筑项目管理的强化和具体途径:建筑项目管理

工程建筑项目管理的强化和具体途径

随着社会经济快速发展，我国建筑产业发展规模不断增加，发展速度 也在不断加快，社会各界对其关注度也越来越高。项目工程管理质量对于建筑项 目而言至关重要，而且也是人们对高水平建筑的要求所在，可以说项目管理是对 建筑施工的综合控制。从当前我国工程建筑项目管理方面来看，情况不尽如人意。

因此，笔者认为十分有必要对当前国内工程建筑项目管理的现状进行分析与研究， 以寻求相应的优化工程建筑项目管理的可行性途径，不断提升建筑工程项目管理 水平，促进我国建筑产业稳定、健康、持续的发展。

1、工程建筑项目管理现状 首先，有些工程项目在施工时虽然进行了项目管理，但是在项目建设 过程中配套的水电、电梯、环境等配套设备检查不到位，一些建筑施工单位只重 视表面功夫，盲目追求经济利益，故意在施工时偷工减料或者使用不符合质量标 准的原料。

其次，很多建筑施工单位对于建筑工程的认知态度不正确，只要在项 目验收时所检查的建筑质量没问题，就“万事大吉”，往往疏忽或者故意不重视对 施工过程的质量管理，给整个施工过程埋下了巨大隐患，施工管理不严格、不规 范现象较为普遍，很多施工单位没能按照科学规范的施工流程进行操作，又缺乏 项目管理专业人员和经验，使得施工质量难以保障。

再次，还有一些施工单位只考虑建筑项目外观的美观性、结构设计的 合理性等，而不根据施工项目所在地条件及施工要求，仅仅按照以往经验来进行 施工，致使建筑工程项目抗震性能差、与周围环境不协调、稳定性不强、不利于 后期的维护保养工作的开展等，造成建筑工程成为“金玉其外败絮其中”的“豆腐 渣”工程。最后，一部分建筑施工企业只顾追求眼前的经济效益，在施工过程中 盲目减少开销，过分压缩工期，加班赶工期的问题较为突出，使得项目施工质量 难以保障，项目管理能省则省，整个建筑工程项目体系混乱，且难以发挥真正的 作用。另外，工程建筑施工单位普遍存在着对原材料及人力资源的不合理应用的 情况，不能做到“物尽其用”。

2、关于建筑施工企业加强和规范工程项目管理的建议 2.1阶段化管理强化 阶段化管理强化是在项目立项阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收 阶段等的把控。抓好质量、投资、进度管理和安全控制、信息管理、合同管理。

项目在进行立项阶段需要强化管理的需要，其主要包括确定立项管理 的原则，立项的时间要求，立项的流程安排、说明，立项的文件构成等等，并做 好相应的制度构建，通过制度的严格要求提升其管理的水平。

设计阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条 件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观 限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制 和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特 殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、 各种需求中需要优先考虑的因素等。

实施阶段的管理则需要做好组织图纸会审和设计交底管理，做好协调 工作，有效解决施工过程中发现的各种问题。

竣工验收阶段则需要做好组织验收工作，保证监理单位及时有效地进 行监督检查，发现问题及时整改。只有保证各个阶段的管理强化，才能够让管理 的成效得以显著，才能够让管理工作更好地开展。

2.2加强量化管理 工程建筑企业应当在对建筑项目进行全面、综合分析的基础上，参考 类似规模和标准的施工项目所需造价，选派专业人员，运用科学的预测方法，对 建筑工程所需的费用成本、项目潜在价值等进行较为准确的预估，并选出最佳的工程建筑项目施工和管理方案。该方式能够有效减少成本损耗，确保建筑项目的 综合效益。另外，专业有效的成本预测也是对业主负责任的表现，能够为业主提 供较为精准的成本数据，帮助业主对了解项目发展趋势。比如，中国建筑工程总 公司在进行新疆工程建设过程中，便非常注重成本的预测，通过成本的合理预测 为国家节省了近亿元的工程款浪费，有效保证了国家资金的高效利用，所建设的 新疆地区也更加美丽，在满足开发要求的基础上最大程度地节省了开支。

众所周知，人力资源成本在工程建筑项目造价中所占的比例一直很高， 工程建筑项目整个过程往往需要设计人员、建设人员、施工人员、管理人员、监 管人员、财会人员等多种人力资源。因此，要提高工程建筑管理水平需要对所需 的人力资源进行分析、整合和优化，否则将会造成人员结构混乱，严重影响工程 项目施工和管理。比如，中国建筑国际集团有限公司便非常注重人力资源管理， 其在进行建筑工程建设时候，非常注重全面的调查和分析，根据项目标准和要求， 定岗定人，确保各部门分工协作、权责明晰，并对现有人员岗位情况进行监测， 在企业内部进行人员调整，确保人尽其才，尽可能提升项目施工效率，减少人员 成本的浪费。另外，该企业还建立了健全的人才引进和激励机制，不断充实人才 队伍，并对现有人才合理激励，激发人力资源的潜能，这也是其一直能够处于行 业领先的重要原因。

2.3进行优化管理 作为管理学科中较为新型的学科，工程项目管理学发展历史还不长， 国内相关学者对其重视程度越来越高，但是相应的研究却不多。工程项目管理学 的研究内容主要是如何对工程项目进行科学、规范、高校的管理，即寻求相应的 管理方式，应用专业的管理人员，来优化工程项目资源，最终提升工程项目建筑 施工水平。因此，各相关院校、科研机构应当注重对工程项目管理学的教育与研 究，以尽快帮助解决工程预算超标、不预算先建造、工期拖延、工期进度缓慢、 工程结构不合理等问题，促进我国工程项目管理的理论发展，并不断应用到实践 当中来指导工程建筑项目管理实际。

市场经济体制下，各行各业的成本、利益等也越来越透明，但是现阶 段即使是同一地区，同一规模和标准的工程项目之间也利益差距甚大，甚至两项 目成本相距成倍。因此，亟待实行项目经理负责制，来实现对项目成本的管控。

作为工程项目经理，应当具备较高的专业素质和道德水平，各建筑企业也应当建 立公平公正的选拔机制，鼓励有担当、专业素质强、技能水平高、管理能力好的 人才竞争项目经理职位，对现有项目进行科学规范的管理。建筑企业要对现有的项目经理加强培训，不断提升其业务技能水平。注重对项目经理的人格、责任感 等的考核，并逐步建立健全相应的制度规范项目经理的管理行为，确保其责权明 晰，减少以权谋私问题的出现。另外，针对项目经理之间相互勾结，“官官相护” 的行为一定要严防，一旦发现应当严惩，并不断强化项目经理的廉洁意识、项目 责任感，培养优秀的项目经理团队。

建筑工程项目管理是一项长期而艰巨的工程，其所涉及的领域也非常 众多。建筑工程企业必须要强化管理效果，深化管理内容，才能够有效提升企业 的经济效益，才能够保证工程建设的质量，才能够让该整体施工过程更加安全放 心。相关人员也要积极探索相应的管理措施，将管理的理论内容与实践结合在一 起，对传统管理方法进行改革和创新，让工程建筑项目管理的更加高效，让建筑 企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间。

作者简介：
徐佳(1984.11-)，女，重庆人，硕士研究生，工程师，现工作于广州 高新技术产业开发区民营科技园管理委员会，从事工程类相关工作。