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初探防范政府投资项目跟踪审计风险的有效措施|审计风险及其防范

来源:述职述廉 时间:2019-10-24 07:59:45 点击:

初探防范政府投资项目跟踪审计风险的有效措施

初探防范政府投资项目跟踪审计风险的有效措施 本文就审计风险产生的原因、审计风险特征以及如何有 效防范政府投资项目跟踪审计风险,作出如下粗浅探讨。

摘 要:
政府投资项目;
跟踪审计风险;
防范;
措施 作为审计机关和跟踪审计人员,如果没有足够的风险意 识,等到风险袭来的时候,再去谈风险为时已晚。因此如何 防范跟踪审计风险,是目前政府投资审计亟待解决的问题。

现就审计风险产生的原因、审计风险特征以及如何有效防范 政府投资项目跟踪审计风险,作出如下粗浅探讨。

一、政府投资项目跟踪审计风险产生的原因 跟踪审计的每一个环节,都有可能产生审计风险,但主 要来自于审计执业环境、审计人员素质、审计过程控制等方 面。

(一)跟踪审计所处的执业环境引起的审计风险 1.公众对审计依赖程度放大了审计风险。无论是社会公 众,还是政府部门领导,都提高了对审计意见的依存度。由 于依赖程度提高,跟踪审计的任何失误都会加大审计风险。

2.法律法规不配套带来了审计风险。《中华人民共和国 审计法》以及地方有关政府投资审计的规章制度,与工程项 目相关的律法规没有很好的衔接,就会出现审计时不好把握 的现象。

(二)跟踪审计人员自身素质引起的审计风险1.跟踪审计人员的专业胜任能力不够引起的审计风险。

跟踪审计人员专业胜任能力高低与审计质量好坏成正比,与 跟踪审计风险成反比。

2.跟踪审计人员应有的关注不够引起的审计风险。审计 人员如果不能保持应有的工作态度就很难发挥出跟踪审计 的作用,就不能很好地完成跟踪审计任务,进而直接导致审 计风险。

3.跟踪审计人员独立性不够引起的审计风险。审计人员 在项目跟踪过程中,应处于超然独立的地位,与其跟踪审计 项目没有诸如经济利益、关联关系和外界压力等方面存在的 可能威胁,否则将导致审计风险。

(三)跟踪审计过程控制不当引起的风险 1.跟踪审计人员偏离跟踪审计目标引起的审计风险。审 计人员频繁地进入工程建设现场进行审计,提出审计建议, 供被审计单位纠正和改进工作,是审计监督的职责,但如果 把握不好,就很容易偏离正确的定位而介入项目管理者的职 责范围,从而造成审计工作不应有的越位与缺位,引起审计 风险。

2.跟踪过程中不协调引起的审计风险。虽然政府投资项 目跟踪审计只是一种“过程监督”,但由于利益博弈原因, 在跟踪过程中可能会出现“一对多”的局面。如果在跟踪过 程中出现不协调的现象,就会引起审计风险。

二、政府投资项目跟踪审计风险的特征(一)审计风险的客观性 现代审计主要采用抽样审计的方法,而样本的特性与总 体或多或少有一点误差,即审计人员要承担一定程度的作出 错误审计结论的风险,所以,审计风险是客观存在的。

(二)审计风险的普遍性 审计风险是通过最后的审计结论与预期的偏差表现 出来,而这种偏差是由多方面的因素引起的,审计活动的每 一个环节都可能导致风险因素的产生。因此,审计风险具有 普遍性。

(三)审计风险的潜在性 审计责任的存在是形成审计风险的一个基本因素,如果 审计人员在执业上不受任何约束,对自己的工作结果不承担 任何责任,就不会形成审计风险,这就决定审计风险在一定 时期里具有潜在性。

(四)审计风险的偶然性 审计风险是由于某些客观原因,或审计人员并未意识到 的主观原因造成,即并非审计人员故意所为,审计人员在无 意接受了审计风险,又在无意中承担了审计风险带来的严重 后果。这就是审计风险的偶然性。

(五)审计风险的可控性 现代审计的指导思想从制度基础审计进一步发展到风 险审计表明,审计职业界并未被越来越多的审计风险捆住手 脚而失去其活力,而是逐步向主动控制审计风险的方向发展,事实证明审计风险是可以通过努力而降低其水平的。

三、政府投资项目跟踪审计风险防范措施 了解跟踪审计风险产生的原因和特征,就可以根据具体 情况采取相应的措施进行防范:
(一)准确把握定位 1.审计人员在前期审计中,应把重点放到验证、评价有 关部门所作的可行性论证工作是否规范、到位,计算是否正 确,所依据的资料是否真实、可靠、充分上,并仅就此发表 审计意见,供领导部门决策时参考。

2.审计人员与被审计单位明确划清各自的工作职责,做 到各行其是、各负其责,避免或减少因审计单位越位而引发 审计风险。

(二)加强教育培训 1.增强风险意识。系统地组织审计人员学习审计风险方 面的理论知识,让全体审计人员充分认识到,跟踪审计是一 项带有风险与责任并重的工作,时刻对风险保持高度警惕, 避免由于审计人员本身过失而带来的审计风险。

2.通过系统培训和学习,全面提升跟踪审计人员的专业 知识、技能,增加跟踪审计的工作经验、阅历,在跟踪审计 过程中,尽量做到勤勉尽责,保持职业怀疑态度,避免由于 自身素质方面的原因带来的审计风险。

(三)控制跟踪效果 1.前移监督关口,提高审计质量。在项目前期准备阶段,严把立项关、招投标关和合同签订关,从源头上监督建设行 为;
在施工建设阶段,做到逢变更签证、隐蔽工程施工、主 要材料进场必到,让监督贯穿于施工全过程;
在竣工决算阶 段,结合项目招投标文件、合同、签证等对项目决算进行严 格审核,进一步提高审计质量。

2.对跟踪审计过程中发现的问题,及时与相关单位进行 沟通、协调,提出可行的审计意见和建议。

3.在跟踪项目分配上,要注意审计人员的独立性,规避 关联关系和外界压力方面的影响,尽量避免利益输送行为的 出现。

四、结束语 受现实国情、审计机构自身和审计人员业务水平等多方 面因素的制约,跟踪审计风险的防范道路还很漫长,还有许 多亟待完善的地方,需要我们不断地总结、积累经验。在工 程建设过程中以全过程跟踪审计为前提,积极开展风险导向 审计,根据目前政府投资项目跟踪审计的现状,寻找风险导 向审计与跟踪审计二者的最佳融合点,把风险导向审计融入 到全过程跟踪审计中,全面推行建设工程风险导向审计,可 以最大限度的将各种隐蔽风险化解于前期阶段,为最终提高 审计质量,缩小社会期望差异提供新的审计工作思路。

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