公司负责人左文杰浅谈《万达工作法》读后感，内容附下：
1、开会报告：王健林报告内容有宏观分析，也有客观业绩，微观褒 贬，未来走势；
简约的PPT相同格式，细致的会务手册；
要召开周例会、月例会、 季例会、半年总结会、全年大会，会议要追踪，量化会议内容，强有力的落实方 法；
2、识人：从字体、年龄、跳槽经历、谈吐、表格看一个人需求一个 怎样的发展空间；
3、培训：培训机制健全，覆盖面广，全员参与；
齐组词 4、做制度：产品观念和互联网思维、与时俱进；
所有制度为有用而 设，不搞形式主义，符合事项、标准、考核机制、审批流程，内容直接（表格形 式）；
5、年会：大而奢侈，准备精细、严格及精准；
6、活动：贴近员工，让员工有归属感，活动无小事心态；
导游词开 场白 7、传播：有效传播；
8、做计划：严抠历史数据，比对往年数据、以历史数据为依据核算 增降比例，用数据说话；
9、模块化：工作按模块，每个人管好自己的工作进展节点，要有责 任心；
10、销项表：每个人做好工作细节，让每个人有事做，让每件事有人 做；
完备的计划，严格的执行力，说到做到，算到拿到；
再好的员工都需要指导， 再好的行为也需要标准；
11、执行力：每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借 口；
12、复盘：复盘即是研究创新也是管理的推动，做过的项目总结和需 要改进的地方，加以完善，对下一项目的指引；
13、防腐败：高薪养廉、福利周全、审计严查；
14、食堂：关爱员工、无微不至、工作细致；
15：抗雾霾：关心员工；
16：安监：监控到位、无死角，科技发达，做到安全有保障、安全无 小事。
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