加强建筑工程施工现场监理,打造精品工程|建筑工程施工现场管理规定

加强建筑工程施工现场监理 打造精品工程

1.1.1 加强材料监管，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于 经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料 投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料 根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格。同时，根据建筑用材实际进 行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性。

1.1.2 严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严 格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材 标准、各个材料间的组合标准等，在保证建筑材料质量的同时，以各种材料的结 合效能，来实现建筑的整体性质量。

1.1.3 加强材料见证检测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建 筑材料多，品种复杂，不同厂家的同一种材料质量相差较大，所以在进行材料监 理中，一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理，坚持见 证取样制度，以保证建筑工程质量实现。

1.2 施工阶段，监理人员要严格把控每一个子项目的质量关。他们需 要在施工过程中，观察施工人员的操作是否符合规范，是否偷工减料，完成的分 部分项工程是否符合质量要求，是否存在安全隐患。同时，也要对施工队使用的 建筑材料进行监管，预防施工人员擅自将要求的建筑材料更换成不符合标准的材 料。在发现存在质量问题时，要及时向工程师提出来，并确保这些问题得到重视 与改正。有时候，出于实际的施工环境，施工组要更换建筑材料，监理人员在不 清楚问题的情况下，应当及时向设计师、工程师询问相关方面的知识，确保这样 的更换是更符合建筑环境和业主利益的。1.3 在施工完成后，对整个工程的质量都要进行一个全面而细致的检 查验收。

一个工程的分工十分细致，一个人或者一组人完成整个工程的检查是十分 困难的。为了配合不同分部分项工程，监理人员也应该由不同的人负责监管不同 项目的施工质量。针对监理人员自身的专长，安排与之相对应的工作。在所有的 监理人员都完成质量检查，并向总监理工程师汇报，并且记录数据，确认各部分 的质量都过关以后，再由总监理工程师分别报告业主和公司。但是，在当下工程 监理制度尚不完善的情况下，仍存在着许多的问题：监理人员不注重沟通，导致 业主的要求没能很好地传达给施工队，没有具体了解问题的情况下，与施工人员 和设计师发生冲突、口角等;监理人员的责任性不强，三天打鱼两天晒网，对质量 检查也不认真、不仔细;监理企业行业竞争无规则等。应当要注重培养监理人员的 专业技能和沟通能力，提高监理人员的个人素质和责任性，并且积极致力于建立 合理、合法、有序监理行业规则与制度等。但如果在一个工程中，只有专门的工 程监理企业人员对工程进行监理，那么施工人员的安全保障往往不在他们考虑的 范围内，也并不见得是促进行业发展的好事情。

2.加强建筑工程施工现场监理，应全面进行安全管理 当前安全监理的责任范围逐步扩大，由单纯的施工阶段质量管理到 “三控、二管、一协调”，发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、 一协调”，职责也越来越明确。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，必须 把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓，具体做到以下几点：
2.1 明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关 安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工， 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各 类不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产;
2.2 在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序;编制好监 理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计 划和安全监理程序，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，并 建立相关的程序文件. 2.3 督促检查施工企业的安全管理。施工单位是现场安全管理责任主 体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运 用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、 分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对 工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人 员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。监理部 应制定如下工作制度：日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作， 认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作;定期检 查制度。

3.加强建筑工程施工现场监理，应该把握成本与资金动态 对建筑工程的成本、资金的监理，不仅要对其静态资本进行各方面的 预算、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。

3.1 进行工程静态资本监理的工作。在采购材料、设备等方面，进行 市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行 价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价 格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果，实现对静态资 本的监理工作，有利于提高企业的经济效益。

3.2 严格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格 把关，将工程预算控制在概算范围。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设 计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人 力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，因此在进行工程造价控 制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量 控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后， 才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实 际调整。同时，落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据;
另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效 的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行 过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同 谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化 实现。

4.结束语总之，当前建筑的质量、安全越来越受到人们的关注，而建筑工程现 场工作的质量管理直接影响着建筑整体质量的实现，这就要求面向建筑质量、安 全实行全方位的监理。

作者：张建军 来源：大陆桥视野·下 2016年6期