党建工作的加强_中外合资企业加强党建工作的实践与探索

中外合资企业加强党建工作的实践与探索

一、建立健全党群组织，构建VAMA党建工作体系。

VAMA作为2014年6月才建成投产的全新的中外合资企业， 拥有职工650人，其中党员200余名，将近占职工总人数的三 分之一。按照上级组织关于“经济组织建设到哪里，党组织 工作就要覆盖到哪里”的要求， VAMA按程序先后成立了公 司党委、纪委、工会、女工委和团委，建立了7个基层党支 部，做到了公司党的组织同步设置，党建工作同步开展，外 方对此也给予了充分理解和大力支持。同时，党委还组织学 习考察中外合资企业党建工作经验，研究VAMA党建工作模式 和群团组织工作方式，建立健全“三会一课”、党员重大事 项报告、党风廉政建设责任制等党群工作制度建设，明晰各级党群组织和全体党群工作人员工作职责、范围和工作责任， 加强党员管理、党员发展、党员教育、党内评议等基础工作， 为VAMA党建工作良好开局初步奠定了坚实的组织基础。

二、把准角色定位，真正成为合资企业的政治核心 对于国企党组织的功能定位，《中国共产党章程》中有 明确的规定：国企党组织在企业中应发挥政治核心作用。与 国有企业相比，合资企业在产权结构、治理结构、管理体制、 管理文化等方面均发生了重大变化，党组织的工作基础、环 境和条件发生了相应的变化，而对于党组织在中外合资企业 的定位问题，又没有现成的政策规定和依据。VAMA党委认为， 党是一个政治组织，企业是一个经济组织，将二者有机统一， 是中国国有企业的一大特色，合资企业的党组织所肩负的历 史和时代责任依然存在，党组织的作用主要体现在引导企业 依法经营，对企业具有方向性、战略性和涉及各方利益的重 大问题提出建议，从而较好地保障合资企业健康快速发展。

一是确立合资企业党组织是中方员工政治核心和企业 政治核心的理念。具体途径是坚持党管干部、党管人才原则， 坚持把大部分党员培养成优秀人才，同时有计划地吸引、发 展党外优秀人才加入党组织，目前，公司重要管理岗位、关 键生产技术岗位骨干除少数外方专家外，基本上是共产党员在发挥着主导作用，企业党组织先进性得到充分体系那，同 时也增强了外方人员对VAMA党组织和党员先进性的认同感。

二是坚持党建工作服从生产经营中心。在VAMA项目实施 建设的过程中，公司党委围绕建设世界一流汽车板企业的奋 斗目标，组织党员骨干积极发挥模范带头作用，无私奉献， 攻克难关，自觉加班加点抢进度、保质量，顺利实现了酸轧、 镀锌、连退三条主线按期建成投产目标，创造了世界同类生 产线建设速度最快的新记录，促进了VAMA项目的快速建设和 投产营运。建成投产后，结合VAMA“安全第一、质量为本” 的经营宗旨，针对公司化运营、达效初期成本较高的实际， 公司党委组织以促进快速达效为主题的“创先争优”竞赛活 动，以“全面预算管理”为切入点，突出加强安全管理、质 量管理和成本管理，发动和组织全体员工广泛开展“开源节 流、对标挖潜”活动，促进VAMA快速达产达效。

三是积极引导和监督公司发展战略、经营管理符合国家 产业政策和法律法规，最大限度地维护国有资产、股东和职 工权益。建立健全和坚持“三重一大”决策机制，确保公司 重大决策不出现明显失误。重要管理人员和技术人才的培养、 教育、任用事先经过党委集体研究和纪委廉政审查，再提交 公司管理层研究、任免。三、发挥党的组织、引导作用，推进VAMA中外文化交流 和管理理念融合 合资企业不仅仅是两家或多家企业优势资源的简单叠 加和组合，同时，也是不同国家、不同地区和不同企业文化 融合与再造的过程。合资以后不同理念、不同价值取向所带 来的文化碰撞给企业党组织的工作提出了新的更高要求。促 进文化融合，汲取多元文化之精华，构建独具特色的合资企 业文化，是提高合资企业提升核心竞争力的重要举措。VAMA 把企业文化建设作为党建工作切入点和着力点，按照“企业 需要、外方认同、党员欢迎、员工拥护”的理念，加强VAMA 团队建设，培育优秀企业文化，努力实现真正意义上的中外 企业文化融合。

一是培育健康向上、追求卓越的VAMA企业文化。在“同 一个团队，同一个梦想”的旗帜下，坚持以人为本，将加强 职工队伍建设放在党群团组织工作的首位，积极协助公司行 政加强职工的思想建设、业务建设、团队建设，积极培育健 康向上、追求卓越的VAMA企业文化，不断提升经营管理理念 和企业精神。与国际惯例接轨，创新党群团工作理念，坚持 高起点谋划，探索可行载体与方式，持续开展“创建VAMA员 工之家”、“创建VAMA青年之家”活动，发动全体职工参与， 努力将VAMA各级群团组织建设成为职工群众和中外合双方信赖的“温暖之家”、“学习之家”、“和谐之家”、“兴 旺之家”。组织开展“党员牵手外籍员工”重走革命圣地， 在丰富外籍员工在中国的文化生活的同时，又增进了中外员 工的互信和友谊，“合资容易合心难”的问题得到了一定程 度上的解决。

三是大力支持群团组织工作。加强对群团组织工作的领 导，支持工会、共青团组织探索创新工作方式方法，调动中 外全体职工工作积极性，积极参与企业管理，加强民主监督， 增强企业凝聚力。特别注重优秀青年人才的培养，大力支持 优秀青年立足岗位成才，在全体员工尤其是青年职工中大力 提倡“立足岗位成才，努力奉献VAMA”，努力营造学技术、 学管理，比技能、比奉献的良好氛围，为公司持续发展奠定 坚实的人才基础。