【关于加强项目管理的探究】如何加强项目管理

关于加强项目管理的探究

1.工程项目管理概述 工程项目是在固定区域内借助多种力量完成的，是一种大规模人力劳 动的成果，在工程建设的过程当中，工程的建设必须符合利益相关者的要求，在 工程的建设过程当中必须应用各种知识与技术，通过预先对项目工程进行设计与 以求对整体项目工程的控制，保证整个工程项目建设的顺利通畅，确保工程运行 的进度在可控制的范围之内，最重要的是在工程建设过程当中必须通过必要手段 来保证整个工程的质量，这就需要借助针对整个工程项目的质暈管理作为工程质 量控制体系。

在市场经济的推动下，我国的工程项目管理逐渐开始打破闭门造车的 局面，针对不同的工程所开展的工程项目管理工作，开始借鉴国外发达国家先进 的经验及做法，虽然其做法是积极有效的，但受限于我国目前的工程管理水平及 相关技术发展程度不够，相应的工程管理体系与发达国家相比还存在明显的差异 性，因此应该不断改进我国工程项目管理内容。

2.建立规范化目标模式 项目管理的初衷是借助综合管理手段在项目建设之初就实现了对象 体项目的管控，因此项目工程管理的核心在于保证整体项目目标达成。在项目开 展之初应该确定项目经理的职责，并明确相关负责人的责任制，配合工程的成本 核算制度，建立与其相适应的项目管理目标模式。在项目的执行过程当中睪对项 目进行全方位的协调与控制，因此它应与传统的管理内容有非常明显的区别，包 括以下三个方面：第一，项目的相关负责人要对整个工程项目，从计划、筹备到 最终项目实施，都要进行全方位的管理，对项目处于不同的阶段进行质量评价， 一旦发现项目的质量不达标，应该立刻找到相关负责人作出处理。第二，以保证 整体工程项目建设为前提，最大限度地实现生产要素在整个工程项目建设过程当 中的合理调配。第三，以单个的工程项目作为基本的核算体系，一个工程项目的 开展往往包括多个单个工程项目，不同的工程项目要有不同的核算方式，在项目开展之初就有详细的成本预算，在项目实施过程当中，其成本也必须符合预算标 准。

3.实施相关负责人责任制 在我国，因受到文化因素的影响，整体工程项目实施的质量程度受到 相关负责人的影响。工程项目负责的经理既是某企业的法定代表人也是该工程项 目至今的指定代理人，其需要对整体工程项目负责。从法律层面上来讲，负责项 目的经理应该严格履行企业与项目主管单位所确定的合同，积极主动地参与到对 整体工程建设的监管工作当中，保证最终项目符合各项预定标准，在工作授权范 围之内，采用科学的手段合理地实现对不同生产要素的搭配。企业在整个工程项 目管理过程当中，必须清楚地认识到自己的角色与地位。应该E合相关的建设单 位，建立一套相对完整的，以维护整个工程项目管理为中心的管控机制，明确不 同工程执行部门之间的主要职责，并对其主要工作内容开展严格的监督，并要在 此基础之上建立一套科学有效的奖惩机制。企业相关职能部门应该积极地督促项 目经理开展积极有效的项目管理，而在工程计划阶段就开始注重加强对整体工程 项目的质量控制。

4.完養项目质量管理 项目质量决定了整体项目的好坏，它是贯穿于整个项目的核心，更是 考量项目结果的唯一标准，因此项目管理的核心在于实现对项目质量管理。做好 对项目质量的控制应该从以下三个方面出发，包括事前、事中和事后控制。

第一，项目质量事前控制。在项目施工之前应该做好设计工作，整体 项目的设计必须因地制宜，根据所主要达标的目标及项目消耗成本来制定非常严 密、具有科学性的项目规划。积极准备项目所需要的技术资料，对项目所需要的 原材料进行质量检查，界定其质量是否符合工艺标准，是否满足工程建设的需要， 提前制定好人员分配、材料需求、质量标准等内容。将制定好的设计图纸以及相 关报告上交给直属建设年位，保证整个项目实施过程都在预先设计的范围之内， 其目的在于在项目实施之初就完成了对整体项目的质量控制。

第二，项目质量的事中控制。任何项目的计划与最终实施结果之间总 会出现一定程度的偏差，这种偏差主要是因项目在实施过程当中没有进行严格的 把关引起的，因此应该严格把控工程项目实施的每个细节，针对那些没有事先预 测到的问题，汗展积极有效的控制，避免因细节性质量问题引发的工程质量安全问题。

第三，项目质量的事后控制。工程项目在建设完成之后，应该对其质 量进行审核，根据项目预先设定的质量标准进行比对性评价，一旦发现质量问题， 找到相关负责人，严格实施责任问责制，并对其进行补救性维修。

5.构造良好的内外部工作环境 项目经理在整个项目实施过程中，虽然对项目管理发挥着举足轻重的 作用，但对整个项目的质量以及其完整程度起决定性作用的是实施者及与之相关 联的工作人员，项目开展的内外部工作氛围在一定程度上决定了项目好坏，构造 一个良好的工作环境对整体项目的开展具有积极能动性作用。整个项目的内外部 n作环境是建立在公平公正的基础之t，这就需要相关合同在设定之初就必须以公 平公正为原则。

涉及该项目的不同单位与公司，应该签订相应的合同，且应加强不同 单位、部门之间的内外部交流。在交流过程当中，摒除先人为主的传统观念，但 要防止行政单位事业单位国有企业与民营企业之间的差异而引发的交流困境。内 外部交流应该建立在一个平等对话的平台之上，之间的沟通应该注重传统礼仪， 不同单位部门以及上下级进行沟通时应该更加及时、有效，对实际操作过程当中 所出现的问题与请示，应该作出积极的回应。

6.人才管理机制深入开展 项目质量的维护与管理在一定程度上依靠项目所拥有的人才，仅仅以 人才引人与培养为工作内容是不够的，必须在此基础之前加人奖励机制。执行项 目管理的人才其素养以及专业素质的高低，直接决定了整体项目管理的质量，尤 其是直接负责工程项目的项目经纪人，我国属于发展中国家，项目管理工作起步 相对较晚，但发展速度较快，对人才的需求量也较高，因此造成项目经理人才的 缺乏，在开展项目管理工作过程当中，应该立足于长远，不仅做好当前项目管理 7：作，更应该在此基础之上为国家培养相应的管理人才，保证今后的项目I：程 管理有序开展。这是因为，一个国家的资源有限，所开展的工程项目也是有限的， 无节制的培养相关人才与开展大量工程项目不利于国家发展，有效措施是在有限 的人才资源与国家资源的前提条件下，实现人才共享，因此较注重当前项目管理 的人才培养，也要立足于长远，为国家整个项目管理体系培养相关人才。

7.结论综上所述，工程项目产业现代化是国家现代化建设的关键，通过项目 管理工作可以保证丁程质量，除此之外，借助专业手段提高项目管理工作的科学 化，可以更好地推动国家现代化发展。

张雪青 (青海建筑职业技术学院，青海西宁810002)