建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用 建筑工程成本控制的具体要求

建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用

1成本控制的原则 在建筑企业中的成本控制是企业针对这一时间段内设立的成本管理 目标，在成本控制管理范围之内，对建筑工程管理的成本消耗采取措施进行控制， 从而完成建筑企业成本管理目标的管理性行为。成本控制主要有以下3条基本原 则：首先，在成本控制的范围内对建筑施工项目进行全方位的成本管理即成本控 制的全面介入原则。全面介入可以分为全部、全员、全过程3个方面，其中“全部” 即建筑企业产品生产的全部费用控制；
“全员”即对建筑企业中所有人员包括管理 人员及工作人员在内，培养员工的成本管理观念；
“全过程”即对建筑施工过程包 括施工前准备、施工中、后期竣工等一系列过程进行成本管理控制。其次，在建 筑企业中进行成本控制管理要实施灵活管理原则，即在对工程成本管理过程中要 有一定的灵活性，面对不同情况实行不同的管理方法。最后，建筑企业运营的主 要目标是提髙经济效益，提髙企业经济效益的主要手段不仅仅要靠降低产品成本， 更为重要的是要提髙产品的使用率，节约资源，从而提髙企业的经济效益。企业 只有提升经济效益才是实现成本管理的有效手段。

2建筑工程管理中成本控制理念的发展 早在20世纪初，就有对于成本控制的理念提出，在此基础上标准成本 法又应运而生，一直发展到20世纪30年代，标准的成本制度才被研究而成。在20 世纪50年代至60年代末期间内，受科技及经济发展的影响，建筑工程的质量问题 逐渐成为人们关注的焦点，建筑企业在追求建筑工程质量的同时，不得不加强建 筑成本控制，因此，在此期间内成本控制逐渐被建筑企业关注，将技术与经济发 展进行结合，降低企业的成本。从20世纪70年代至今，建筑企业中人们所关注的 重点逐渐从建筑成本转移至导致成本的行为。建筑企业为了实现经济发展，提髙 建筑工程质量，需要从全局出发考虑企业的工作流程。

建筑企业中的成本控制发展是一个漫长的过程，自20世纪初发展至今，成本控制已经经历多次发展变革，而每次变革都是受社会经济发展而来。同时建 筑工程成本管理的发展过程也是人们对建筑成本管理认识由浅入深变化的过程。

在未来经济快速发展的市场中，建筑企业必将面临严峻的挑战，不断地形成成本 管理的新认识对企业的发展也具有一定的积极影响。随着信息化时代的到来，建 筑企业中成本管理还需不断发展和完善。

3建筑工程管理中成本控制理念的应用 3.1经济投资决策环节中的应用 建筑施工过程周期较长，因此，对于其投资较大，风险也较髙，面对 建筑工程中存在的种种问题，建筑工程项目经济投资需要进行谨慎考虑。在建筑 工程的施工过程中，对于建筑施工的地址选择、建筑规模设定、建筑施工材料选 择、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其过程充满了不确定性， 因此，对建筑工程的成本管理会存在影响。与此同时，在建筑施工过程中的每一 项关于经济的决策都同样需要成本投入，这也就需要建筑企业的管理人员要在建 筑施工前期阶段，对建筑施工过程中可能存在的风险因素进行充分考虑，以免影 响建筑的施工进程。确定建筑施工的规模与范围，明确建筑工程施工时间，保证 建筑项目施工的可操作性，提髙建筑施工过程中的成本控制。建筑企业的相关管 理人员要对经济决策方案进行严格的监督与审查，对于其中出现的问题及时发现 并改正，以免问题扩大化对建筑工程施工造成影响，造成经济损失，从而有效减 少资金的浪费，促进建筑资源的合理利用，有利于控制建筑工程项目的成本。

3.2招标与合同签订环节的应用 选择建筑施工企业时，要对企业的信誉度、施工技术水平、合作态度 等进行合理的考察，保证双方能够在良好的合作中实现项目进度、质量、成本的 目标，从而进一步提髙建筑企业的经济效益，达成企业合作的双赢的经济目标。

与此同时，建筑企业在进行建筑工程项目经济招标与合同签订时要不断地强化成 本管理水平，将项目双方合作企业的权利与义务进行合理约束，保证合作双方的 行为都能受到法律保护，避免因为合同出现漏洞而引起企业双方的经济纠纷，以 免在未来合作的过程中出现不必要的麻烦，造成资金浪费，引起法律纠纷。

3.3施工阶段的应用 建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，成本控制尤为重要。在建筑施工的过程中进行成本控制主要依靠建筑施工主体的经济行为。在进行建筑施工 的过程中，建筑施工单位要合理使用建筑资源，严格控制资源的使用，以免出现 建筑资源浪费的现象。与此同时，建筑施工单位要严格遵守建筑工程项目造价控 制及管理方式的要求，对建筑施工项目成本造价进行严格的监控，对各施工过程 进行实时监控，避免因为监督不到位导致的建筑项目施工经济成本浪费，减少建 筑企业的经济损失。

3.4建筑材料管理环节中的应用 在建筑项目施工过程中，建筑材料管理成本占据了建筑施工总成本的 很大比例，为此，合理规划建筑材料使用率，减少建筑材料成本，是有效应用成 本控制理念的有效手段。首先合理选择建筑材料及其材料供应商，严格掌控建筑 材料质量，通过对建筑材料价格、购买、入库、使用、资源回收再利用等环节的 监督，实现建筑材料成本控制。只要是在建筑施工过程中出现的经济行为都要归 为建筑工程项目成本中，但是在建筑施工成本形成的过程中，要对建筑施工过程 所耗损的建材、工时、成本费用等进行监督，对于其中存在的误差进行及时纠正， 避免因为建筑材料过期等问题造成建筑施工项目成本的浪费。

4结语 综上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的应用逐步深入，该文针 对建筑工程管理中成本控制工作，从投资决策、招标与合同签订、施工阶段、建 筑材料管理等4方面对成本控制理念的应用进行了分析与阐述。在新的经济形势 下，建筑企业必须提升成本控制水平，才能促进建筑企业的可持续发展。

王伟 (江西财经职业学院江西九江332000)