建筑工程管理中存在问题及对策探讨 建筑工程

建筑工程管理中存在问题及对策探讨

1建筑工程管理中存在的一些主要问题 1.1目前管理体制还需要进一步完善 目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制 不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工 程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员 多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工 作不能落实到位。

1.2建筑工程成本管理还没有引起足够的重视 建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很 多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足 够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在 一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视 和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程 质量的前提下设法处理。

1.3建筑工程管理人员的综合素质还有待提高 目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质 还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就 造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管 理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比 较低。

1.4建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视 建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险 性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业 的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑 工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠 落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在 建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章 作业造成的。

2针对建筑工程管理中存在的一些问题应采取的措施 2.1认真对建筑工程管理体制进行完善 管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。要想对建筑工程管理 体制进行完善，就应当从管理团队和领导力进行入手，首先要对领导责任制进一 步完善，可以根据制定的有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发 现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；
其次， 要建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建 立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结 协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；
其次，进度计划是 进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进 度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响。

2.2认真做好建筑工程安全管理工作 建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施 工中的环境、物资、所有人员都是被管理的对象，是对这些被管理对象的状态进 行管理和控制的一门动态科学，是建筑工程施工企业管理中的一个重要的组成部 分。建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，与社 会信誉和企业经济效益密切相关。在建筑施工现场要对施工人员进行安全宣传， 通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化，建筑工程施 工要严格按照安全规范进行，并且要保证按作业程序安全有序进行。另外，在日 常管理过程中还应当层层进行把关，认真完善管理体系，建筑施工安全生产目标 责任书的签订应当逐级进行。建筑工程监督人员应检查和督促建筑施工企业制定 安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产 责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。2.3认真做好成本控制工作 认真做好建筑成本的控制工作才能保证建筑企业利润的最大化，只有 建筑工程成本控制的好才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真 做好成本控制工作，一旦发现问题及时予以纠正。

2.4要建立一支能力较强的建 筑工程管理队伍 有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果 建筑工程项目的管理团队都没有全身心投入工作，团队没有较强的凝聚力，团队 人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工 程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一 位管理人员都进行考核，从而提高整个管理团队的工作效率。

2.5认真做好建筑工程质量管理 建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程， 首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都 追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题， 因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加 强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否 胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一 时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够 在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果 建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。