论项目管理的重要性 [试论建设工程项目管理]

试论建设工程项目管理

2建设工程项目管理现存问题 2.1建筑工程管理相关政策、制度不完善 就目前而言，我国缺少建筑工程市场方面的政策和法规，缺少相关监 督审查制度，这让一些实力不够的建筑公司进入市场，这些公司的建设质量难以 保证。有些建筑公司在管理方面不重视或者缺少有效的管理措施，直接影响建筑 工程的整体质量。

2.2缺乏专业的管理型人才 建筑工程管理对专业的要求非常高，要求工作人员具足够的专业知识， 专业知识包括工程学，经济学等多个方面，专业技能水平要达标。除了理论知识， 管理人员还需要具备丰富的实践经验。由于我国在建筑工程管理方面的发展比较 落后，所以相关对管理人才的培养也比较缺乏，市场上综合素质符合要求的建筑 工程管理人才稀缺。2.3工程项目管理工作中信息化技术应用不够 实现建筑项目的实施和运营的信息化是建筑行业的发展趋势，目前我 国建筑项目管理在信息化建设方面还很落后，在网络发达的现代社会，随着电子 商务、虚拟企业等经营模式的出现，对建设的要求也越来越高，建筑行业只有应 用信息化技术才能取得进一步发展。

3建设工程项目管理优化路径 3.1创新管理理念 将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作 为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要 学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面 的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑 工程项目管理模式的科学化和效能化。

3.2落实管理制度 建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项 目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统 化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了 解和认可，同时还要开展經常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制 度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中， 比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度 的执行力。

3.3完善管理体系 对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作 为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业 在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优 秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的 管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设 单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解 决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同 研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研 究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

3.4创新管理方法 建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目 管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中， 积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工 作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、 施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促 进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

结语 建设工程项目管理，涉及到建设工程的方方面面，是极为复杂的一项 综合管理工作。在建设工程施工的过程当中，项目管理机构，虽然主要的作用是 负责施工现场技术的协调管理工作，但是却需要对工程建设必要的控制。科学地 实施工程项目管理工作，是建设项目能够获取最终成功的关键。对于建设工程项 目来说，确保建设工程项目可以保质保量的完成，是建设工程项目管理工作的整 体目标。