建筑工程哪些可以分包_建筑工程中项目分包商管理方略谈

建筑工程中项目分包商管理方略谈

随着建筑市场竞争的逐渐加剧，建筑工程项目的实施也日益复杂，建 筑工程分包已经是一种必然趋势。但是，在实际的建筑工程中项目分包商管理仍 然存在一定的问题，主要包括分包商工程质量存在问题、分包商合同管理不到位、 总承包商与分包商存在一定的协调问题等。因此，在实际的建筑工程中项目分包 商管理过程中，应不断完善分包商管理，提升企业竞争力，提升建筑工程项目整 体施工进度和施工质量。

一、建筑工程项目分包管理的重要性 建筑工程项目分包管理有利于提高工程项目的施工质量和施工进度， 专业的分包队伍必须具备较高的管理水平和技术水平，这样才能有效保证提高生 产率，降低成本。只有充分提高生产率，才能有效实现企业最大化的经济利益， 建筑工程项目分包给众多中小型分包队伍，有利于吸纳更多的专业技术人员和先 进的机械设备，有效提升整体施工队伍水平。在建筑工程项目分包过程中，分包 管理工作越来越受到高度的重视，建筑工程项目施工过程中的各个分包商需要得 到统一的安排和管理，充分利用分包商的优秀的管理人员和技术人员。不断强化 对分包商的管理，有利于提高建筑工程项目的总体施工进度和施工质量，有利于 实现企业最大化的经济效益和社会效益。

二、建筑工程中项目分包商管理存在的问题 1、分包商工程质量存在问题 由于分包商在其专业分包项目领域具有一定的信息优势，材料价格和 专业施工技术知识比较丰富，在建筑工程项目分包过程中为了获取更高的经济利 益，施工过程中以劣质的施工材料代替优质的施工材料进行项目建设，滥竽充数， 利用比较相近的材料性能的施工材料，但品质价格上却存在较大的差异，这样的 做好既隐蔽又安全。例如：降低铝合金门窗壁厚或合金品质、执行旧环保标准的 胶合板等等。与此同时，分包商在建筑工程分包项目施工过程中没有严格依据专 业技术标准要求进行施工，使得施工过程中存在一定的安全隐患和质量问题，更 有甚者在分包项目施工过程中出现偷工减料的情况，严重影响建筑工程项目整体质量。

2、分包商合同管理不到位 分包商合同管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同可以有效保 证建筑工程项目顺利进行，是处理出现问题的重要依据。但是，在实际的建筑工 程项目分包管理过程中，分包商合同管理仍然存在一定的问题。严重缺乏对合同 重要性的认识，大部分管理分包管理人员缺乏对合同风险的意识，不能够充分认 识到合同管理是分包管理比较重要的组成部分。缺乏对合同管理的认识度，在合 同管理过程中通常会出现合同原本破损或丢失的现象，并且，合同管理人员缺乏 专业的管理水平和管理素质，在合同的审查和管理过程中缺乏一定的严格性同时， 在合同管理过程中缺乏与其他部门必要的了解和沟通，最后使得合同只能成为放 着不用的文本了。

3、总承包商与分包商存在一定的协调问题 在建筑工程项目施工过程中，总承包商与分承包商之间、分包商与分 包商之间在本质上是平等协商的关系。但是，在建筑工程项目的实际施工过程中 他们之间必须是一个高度系统的整体。分包商在专业项目施工过程中只重视自身 的施工管理，忽视建筑工程项目的整体系统性，尽可能节约施工成本，维护自身 的利益，一旦发生质量问题只会推卸责任。同时，在施工过程中还存在独自占用 工作台面、工具以及施工材料，越权自作主张随意使用施工材料堆场，有些时候 哦甚至造成道路堵塞的情况，抢占使用垂直运输设施的时间，这些不规范的行为 都会严重影响到总包方的项目管理。除此之外，一旦出现问题，由于各个分包方 之间相互推委责任，通常不利于相关问题的解决，不仅会使项目成本得到增加， 而且也会使得建筑工程项目整体效率降低。

三、建筑工程中项目分包商管理强化措施 1、强化分包商质量管理措施 严格监督施工材料、机械设备的质量，施工材料质量不符合标准要求 会直接影响到建筑工程项目整体质量，严重的甚至会导致质量事故发生。因此， 总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的 空子。合同中应详细标注施工材料的品牌、性能等参数，对施工现场的施工材料 进行严格把关，严格要求分包商采购的施工材料、机械设备等的品牌、规格型号、技术参数等必须与合同规定及设计一致，不符合标准要求的施工材料、机械设备 不允许进入施工现场。建筑工程总承包单位在项目施工过程中应派遣专门的管理 人员监督检查相应的分包工程，设立专门的质检人员全面开展质量检查监督工作。

同时，各个分包商应配备足够的现场质量管理人员，严格监督管理专业分包项目 工程质量，分包商还应该组织产品质量的自检、互检，并准确检查的结果记录在 册，对质量没有达到标准规范要求的，总承包方有权利不予以签证付款并督促分 包商及时整改解决。不断强化分包商管理措施，严禁施工过程中出现偷工减料的 现象发生，有效避免安全隐患和质量事故的发生。与此同时，制定完善的分包商 质量管理制度，项目部对分包商进行质量管理的主要内容，工程创优实施细则;
质量通病防治措施;强制性条文;规程规范;示范工艺;工艺标准;达标投产标准;优 质工程标准;隐蔽工程管理;工程质量阶段验收;档案资料管理;数码照片管理;竣工 验收;质量服务。项目部做好人员分工，主管各项分包商质量管理要求的落实。

2、做好工程项目分包合同管理 签订分包合同必须严格遵守国家相关法律法规，避免产生无效合同。

严格选择专业项目分包队伍，保证分包单位的资质合格。劳务分包合同订立后， 除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其 他协议。严格管理分包合同，成立分包工程管理小组，人员定岗位、职责，尽量 专职，制订奖、罚制度。劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方 式、时限以及保证按期支付的相应措施，劳务分包合同价款调整标准、调整依据 及程序。劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。

劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。发包人、承包人约定劳 务分包合同价款计算方式时，可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种 工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。劳务分包合同价格风险幅度范 围应明确约定，超过风险幅度范围的，应当及时调整。发包人、承包人应当在劳 务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同 价款的支付时限。

3、提高总承包商与分包商的协调管理措施 总承包商在合同中严格规定分包商应该具有协调配合的义务。总包商 在建筑工程项目施工过程中应该建立总包的权威地位，有利于分包商与总承包商 以及其他分包商之间的协调一致。分包商的现场管理要处理协调日常事件，例 如：每周可以组织现场人员进行协调会议，严格要求各个分包商专业项目负责人 以及具体施工负责人准时参加协调会议，对不参加协调会议或迟到的人员，需要进行罚款处理，并且还要请业主和监理一起参加协调会议，及时解决施工过程中 出现的问题。实行奖惩制度，可以有效提高分包商主动配合总承包商管理的责任 心和积极性。

四、结语：
总之，通过强化分包商质量管理措施、做好工程项目分包合同管理、 提高总承包商与分包商的协调管理措施等强化措施，提升企业竞争能力，有利于 保证建筑工程项目整体质量。

作者：崔启枫 来源：科学与财富 2016年15期