从半年报中，记者看到，除营业ERP又称企业资源管理系统，欧亚集团的ERP又是如何管理企业资源，实现管理最优、效益最大、效率最高呢?
“通过实施ERP改造，欧亚商都进入了购销分离、一级核算、统一进货、统一配货、网上结算、合同管理的全新管理经营模式。”欧亚商都副总经理马学军如是说。现在欧亚商都所有的业务都在ERP系统上运行，什么可以做、什么不可以做，系统都设置得一目了然，大大减少了人为因素对工作的掣肘，同时也因为流程的精简让工作变得规范起来。
譬如一件售价1000元的羊毛衫，规定欧亚的利润是15％，以前人工管理时，厂家要搞促销，打六折销售，可能就会因此让欧亚的利润变成了5％甚至消失，但实施ERP管理后，欧亚将此件商品的扣点率在系统中存储，无论厂家打什么样的折扣，欧亚的利润率还是15％。欧亚商都采购部副部长郭雅玲以这样一个实例来说明ERP给欧亚商都带来的效益最大化。她告诉记者，欧亚商都对每种商品的货号、价格等信息都在ERP系统中锁定，不仅可以保证欧亚的效益，还能防止有的厂商擅自提价、卖翻新货等不规范行为。
许多企业负责人可能都对决策前得不到及时、准确、完备的信息而苦恼过，但记者在采访时发现，欧亚商都已基本解决了这一问题，这同样是ERP的功劳。每天18时，系统自动结算当天营业状况，并形成电子报表，所有商品的销售、库存、采购等情况都能准确显示出来，并且每个时段都可以查询。“过去开会，老总要一个数据，可能需要跑几个部门才能得到，但现在一点鼠标，就能出来了。”马学军告诉记者。(记者杨洪伦)
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