维修管理方式 新设备安装完毕后，由厂方工程师对维修人员和使用人员进行培训，并由 设备科工程师定期对使用人员进行考核。我院安装新设备时，要求设备科安排一 到两名维修人员到场，接受厂方工程师的培训，遇到不懂的问题随时提问，把握 设备的使用注意事项和一般故障的排除方法。出现设备故障时要做到随叫随到， 及时处理，对于不能及时或无能力处理的故障应及时报告科长以便及时采取相应 措施。维修工程师负责指导和协助使用科室做好医疗设备的日常保养，确保医疗 仪器设备处于安全、准确和可靠的工作状态。维修工程师负责指导培训医护和医 技人员使用医疗设备的技术，提高医务人员正确使用医疗设备的能力。定期巡检 是对医疗设备定期进行的维护、保养以及检修，通过现场查验及看、听、闻、摸 等方式来判断确定设备的运行现状，对存在安全隐患的设备有即刻停止使用的权 利，对需要维修或保养的设备，要及时向设备使用科室提出维修或保养意见，并 同时向使用科室及本科室领导汇报。我院要求设备科制定严格的定期巡检计划， 每个季度对全院的医疗设备进行一次检查，发现问题及时解决或上报领导。加强 维修管理制度，虽然医院的管理制度及规范已经趋于完善，但是医疗设备的维修 管理制度却一直是个死角，甚至没有得到足够的重视。
加强医疗设备的维修技能。由于我院维修人员学历参差不齐，还有一部分 维修人员是没有学历的工人，造成了维修水平存在很大差异，针对此情况，设备 科领导要求高级工程师协助其维修，在维修过程中对他们讲解相关知识，传授相 关维修技能，使其维修水平一步步有所提高。我院制定严格的预防性维修制度， 要求维修工程师每月对自己所管理的医疗设备进行一次大检查，发现问题及时解 决，及时排除仪器的故障隐患，延长了医疗设备的使用寿命，提高了设备的使用 率，降低了维修成本。我院要求维修工程师到使用科室进行维修，必须做好维修 记录。设备名称、故障现象、故障分析、处理结果每项都要有详细记录，存入设 备档案，为以后的维修提供依据。健全维修人员继续教育机制。做好维修人员的继续教育工作，不断掌握新技术，提高专业技术水平，才能保障医疗设备的正常 运转。
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