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质量管理是什么_如何有效提升土木工程施工项目质量管理

来源:营销方案 时间:2019-11-04 08:02:05 点击:

如何有效提升土木工程施工项目质量管理

如何有效提升土木工程施工项目质量管理 1、土木工程施工主要内容以及特点 建筑行业的快速发展,促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的 要求变得越来越高,土木工程施工的难度系数也就变得越来越大,主要表现:土 木工程施工的环节复杂,由于土木工程涉及的范围较广泛,类型比较多,施工的 难度也就随之增大。由于施工的环境不同,施工的质量也就会受到影响。建筑工 程周期性较长,施工面积较大,施工时大多为露天作业,一旦遇到雷电下雨天气, 工期就会延迟,导致成本增加。

2、当前土木工程项目管理中存在的问题 2.1土木工程施工造成的环境问题 目前,国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展,加快了城乡 一体化建设的脚步,使人们的生活越来越便利快捷,有利于我们城市的发展建设, 但同时,我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环 保部门公开的调查资料显示,建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。

目前,常见的建筑污染主要包括:粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水 污染、光污染、有毒材料随意处理等。

2.2施工项目质量管理中的安全意识淡薄 近年,土木行业发展迅猛,成为国民经济中的五大支柱性产业之一。

但土木行业总体水平参差不齐,近些年更是安全事故频发,工地安全施工问题成 为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有:在建设施工前是否建立 了企业安全责任制,是否对工地管理人员进行安全交底工作,是否对工人进行安 全培训、设备安全检查;
在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理,工人 是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具,操作施工设备时是否存在违规 操作,高空作业时,工人安全保障措施是否周到齐全,整个施工周期是否定期检 查防火设备。总的来说就是要保证现场“人”和“物”的安全。

2.3施工中的质量问题 土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面,分别 是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后,才能够对建筑工程做前期准备,由于建筑企业急于施工,所以在前期准备阶段比较时间比较短 促,准备的根本就不够充分。同时,建筑企业的相关技术人员的技术不高,在进 行工程建设的时候,对土木工程的管理工作实施的不到位,管理水平较差,这也 是施工质量不高的原因之一。

2.4管理监督机制不完善 土木工程在施工过程中,缺乏完善的安全质量监督机制,没有形成完 善的监督团队,忽略了监督人才的培养。管理监督部门形同虚设,没有对土木工 程建筑的质量及安全起到监督保障的作用。近几年以来,建筑安全事故频发,都 是因为忽视了建筑工程的监督,不仅造成了恶劣的社会影响,更对人民的生命及 财产安全造成损失。

3、提升土木工程施工项目质量管理措施 3.1施工前的规划管理 在工程建设的过程中,施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响 比较大,因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主 要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的 安排等,所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手 段进行管理工作,使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定 的具体内容执行。

3.2对施工现场的管理 施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的,施工现场管 理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。

施工现场管理严格按照施工标准,深入贯彻文明施工理念,减少安全隐患及现场 脏乱差环境,同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施,确保文明施工现场 的实现。

3.3加强监管,完善法规 加强对土木工程行业的监督管理力度,完善相关法律法规。对建筑行 业的监督管理应是多方面、多角度的,首先,政府监管部门应在工作中做到公平、 公正、公开,切实的起到监管作用,对不法建筑商起到震慑和净化市场作用,要坚决杜绝政商一家的现象。其次,也应呼吁人民群众,充分发挥大众监督的作用, 有效的利用好市场竞争机制,淘汰不法建筑单位。最后,建立健全严密的行业违 法行为处理办法是重中之重,监管部门在执法时有法可依。另一方面,质监部门 对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准,是项目质量管理工作中的重要环 节之一,房屋和公共基础设施建设事关民生,民众之事無小事。

3.4建立建筑施工质量目标责任制 为加强施工单位法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量监 督管理,树立品牌理念、市场竞争意识,企业到根据上级有关规定,项目部门定 期对各部门提出质量隐患,要按时整改,禁止有拖沓现象,保障顺利完成工程质 量目标。完善质量管理保证体系,建立健全建筑施工质量目标责任制,因建设单 位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的,要严厉追究施工 单位有关人员的责任。如果发生质量问题,施工单位配合相关单位共同调查处理。

4、结论 土木工程的项目质量管理水平的提高,不仅要靠企业自身的努力和提 高,同时相关政府部门也应完善各种法规制度,健全各种管理体系,保证施工质 量的安全。工程质量管理,是整个项目管理的核心,很多企业和人员对此不能重 视,导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以,今后的发展中,企 业要将眼光放长远,严格控制土木工程的质量安全,做到科学管理,进一步提升 项目质量水平,是企业更加具有市场竞争力。

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