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人力资源部组织绩效_关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分

来源:典礼 时间:2019-10-16 08:09:49 点击:

关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分

关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分 企业的制度化和规范性做出一定的榜样。组织绩效是指组织在一定经 营期间的组织运营效益,科学合理的人力资源管理对组织绩效有重大的促进作用, 同理,程度比较差的人力资源管理会阻碍组织缋效的增长。

一、人力资源管理对员工队伍特征的影响 1. 选人政策与员工队伍特征。选人政策是科学合理的人力资源管理 的第一步,为后面的环节奠定了基调。员工是企业运行的主体,也是达到组织绩 效的主体。获取优秀员工的途径主要有两种:第一,从外部招募一些有经验有学 历的员工;
第二,从企业内部发掘一些这方面的人才,这就需要管理人员有一双 识人的慧眼,看到员工身上的潜能。选人政策本身就是人力资本的保障,企业经 过选人政策留下的员工也就是企业的员工投入。

2. 用人政策与员工队伍特征。首先,用人政策与人力资本有着直接 的联系,良好的用人政策能够对员工进行合理的分配及再配置,将合适的人才分 配到相对应的岗位上,促进他们潜能的最大化发挥,达到“人尽其才”的终极效果。

其次,用人政策也与员工的态度有关系。对于态度积极向上进取的员工企业会委 以重任,而对于那些工作积极性不高的员工来说,企业就会慎重考虑。与之相应 的是企业的用人政策也会影响到员工的态度,受到企业重视的员工在态度上会有 所转变。再次,用人政策与员工流动有关系。受到企业重用的员工会更加倾向于 为企业尽心尽力,而不太容易跳槽。良好的用人政策会增加员工的平稳性。最后, 用人政策与员工投入有关系,只有企业愿意为员工投入更多时,员工才会愿意为 企业投入更多。

二、员工队伍特征对于提高组织绩效的影响 组织缋效是个人员工组织绩效的总和,而个人员工的组织绩效又与个 人能力、工作动机、个人兴趣等一些自身的因素密切相关。所以,员工特征直接关系到组织绩效的高低^ 1. 员工队伍特征与人力资本。人力资本的高低与人力成本直接相关, 企业要想获得优秀的员工,就必须扩大招募范围,给予优秀员工良好的待遇,这 些都厲于人力成本,较髙的人力成本最终会演变成人力资本。其次,髙的员工满 意度会降低人力资本。员工对一个企业十分满意,就会有非常强烈的归属感,就 会有更高的工作积极性,会加倍努力的工作,这样就会降低人力资本。再次,较 低的员工流动率保证了员工队伍的稳定性,就会大大降低人力成本,相应的也就 降低了人力资本最后,员工投入越髙,员工收到的重视相应的也就提升了,员工 就会产生归属感,为企业尽心尽力,主动学习更多的相关知识,为企业做出更多 的贡献,这样企业不仅存储了大量的人力资本,而且还会进一步促进企业的长远 发展。

2. 员工队伍特征与组织创新学习力。人力资本的高低对组织学习力 有直接的影响,一些人力资本髙的员工更倾向于进一步的学习,相反一些人力资 本比较低的主观上就不太欣赏组织学习,这也就解释了为什么现今一些人更加注 重的是企业有没有定期的培训,有没有自身提升的空间的现象。其次,员工对企 业的认同度、归属感越高,对组织创新学习力的积极性也就越髙,相反同理。再 次,员工流动率对组织创新学习力有一定的影响,员工流动率太高会降低员工的 组织创新学习力,值得注意的是,当企业的员工流动率太高时,企业需要深思一 下问题的原因。最后,组织创新学习力是员工投入的一部分,它们之间是正比例 的关系。组织创新学习力越多,员工投人就越髙,而同时产生的组织缋效也会越 髙。

总之,经济快速发展的同时,企业面临的竞争也随之增大,企业的生 存与发展面临着机遇与挑战。胜利油田虽然在人力资源管理中存在一些问题与不 足,但是现阶段企业正在不断调整人力资源管理政策,以适应组织绩效的发展, 组织绩效是衡量一个企业最直接、最有效的指标。通过对人力资源管理、员工队 伍特征、组织绩效这三者之间的关系的分析,希望对现阶段正在进行人力资源调 整的胜利油田有所帮助,为胜利油田的组织绩效的髙质最奠定基础。董平 胜利油田滨南采油厂

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