设备事故浅探_设备事故

设备事故浅探

摘 要：
电力生产；
输变电设备；
设备事故；
人的不安全行为；

物的不安全状态；
防范 一、设备事故与预防 设备突然发生的、与意愿相反的意外损坏事件，称为设 备事故。设备事故能造成财产损失，生产中断，人员伤亡。

电力生产设备事故是指电力生产设备发生异常、故障或发生 损坏而被迫停运。设备事故往往从发生到结束历时很短,在 当事者尚未意识到和作出反应时,事故已经发生,并在根本 来不及采取任何措施的情况下,事故过程已经结束。任何设 备事故都是与意愿相反的事件,必然造成设备损坏。企业的 生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经 济损失超过规定限额者均为设备事故。电气设备事故包括异 常停电，异常带电，电气设备损坏，电气线路损坏，短路， 断线，接地，电气火灾等。分为特大设备事故,重大设备事 故,一般设备事故和设备障碍。如某换流站330kV开关CT爆炸， 某750kV变电站开关内部故障。这些设备事故的发生，都具 有偶然性、因果性和必然性的特点。事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果，事故因素及其因果 关系的存在决定了事故或迟或早必然发生，这就是事故的必 然性。但事故发生的时间、地点以及产生的严重后果是偶然 的，这就是事故的偶然性。

对公司系统输电设备、变压器、电抗器、断路器、隔离 开关、互感器、继电保护与安全自动装置等设备事故统计显 示，或因大风、雷电、覆冰、洪水等恶劣天气、施工碰线及 设施遭受外力破坏等环境因素引发事故；
或因设计、制造、 安装工艺等质量问题引发事故；
或因误操作、设备设施运行 维护管理、检修不到位等人员责任引发事故；
或其他因素引 发事故。探究事故的本质,任何危害事故都是由于能量的意 外释放造成的。能量的意外释放是设备事故发生的根本原因, 能量控制或屏蔽措施的失效或破坏是设备事故发生的间接 原因。人的不安全行为和物的不安全状态是设备事故发生的 直接原因，安全管理的缺陷或缺失是事故发生的基本原因。

事故致因理论认为，造成事故的原因有人、机、物、环境与 管理，但从根本上可归类于人的不安全行为与物的不安全状 态。轨迹交叉理论认为，造成事故的根本原因有人的失误和 物的缺陷，而两者轨迹交叉时就可能发生事故。预防原理告 诉我们，安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的 管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全 状态，从而使事故发生的概率减到最小。海因里希因果连锁 理论认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械设备或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程， 从而避免事故的发生。对设备风险实施有效控制,全面强化 事前预防控制措施,事前预防是重点、是关键。控制设备风 险,预防危害事故,必须首先从人、从设备的直接管理入手, 强化管理,努力消除人的不安全行为和设备的不安全状态。

二、人的不安全行为的防范 人的决策或操作失误等不安全行为,会直接导致发生设 备事故。人的不安全行为主要是由于对安全不重视、态度不 正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素 造成的。要预防这类事故,就要研究人为什么会失误,针对人 的不安全行为特点进行防范,以提高人的综合能力和杜绝不 安全行为。

1、提高责任意识，强化激励约束 强化安全责任意识，健全安全责任机制。分层级签订安 全生产责任书，层层落实安全生产责任制，将安全职责具体 落实到部门、班组、个人。引导员工树立敬业意识和从严意 识,坚持严肃认真的工作作风,尽心尽责的工作态度，把高尚、 真诚奉献的爱心理念和安全、稳定、和谐的平安理念融入每 位职工的思想和行动,在职工中牢固树立心存侥幸,万祸之 源的思想,克服侥幸心理,养成精心操作、遵章守纪的习惯。

通过无伤害班组创建，安全有奖举报，评选安全先进，开展 珍爱生命远离违章大讨论等活动形式；
和通过对违章人员按 规定进行经济处罚或行政处分，开通员工安全记分考核系统，对违章违纪行为坚决予以曝光处理等手段,充分发挥激励、 约束和监督三大机制的作用。切实发挥员工安全生产的主体 作用,以零事故、零伤害、零违章和安全第一等先进目标理 念激活员工自我管控的主动性。

2、搞好安全培训，提高员工安全素质 3、严格遵守法律和规章，坚持科学化、规范化管理和 标准化操作 严格执行法律法规和规章制度。严格遵守电气操作组织 措施、技术措施、电业安全工作规程等管理制度，规范员工 作业行为。强化监护人员监护职责意识，确保各项规章制度 得到有效落实。开展操作规程、现场标准化作业书、工序质 量控制卡执行情况的专项检查，让标准化作业成为一种习惯， 增强员工进行标准化作业的执行力。防止发生误操作事故， 确保设备安全。

加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方 向发展。将生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全 工作规程以及反事故措施等，与现场具体作业内容和作业环 境，特别是设备漏巡漏检漏修和班前准备不充分，班中安全 措施不到位，班后总结不落实等惯性问题相结合，落实到作 业过程中，提前预测问题、预定措施、预防到岗、预控到人。

持续开展以防范人的不安全行为为主题的"反三违"专项治 理行动，加大作业现场的巡检力度，规范作业行为。及时纠 正各种违章行为和不安全现象，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。加大违章处罚力度，严肃事故处 理和责任追究。

坚持科学化管理，坚持以人为本，让遵章守纪变成自觉 行为、主动行为。员工的安全行为是复杂的、动态的,它受 思维、情感、意识等心理活动的支配,同时也受流程规范性、 激励合理性、环境状况、技能水平、身体因素等的影响。要 以人为本，关爱员工，充分调动广大员工自发搞好安全生产 的内聚力,如从关注员工生命健康的角度出发,对高温作业 等特殊岗位加大补贴力度，组织员工定期检查身体,从中发 现不安全重点人,超前采取防范措施。

三、物的不安全状态的防范 1、采用本质安全化设备 由于设备本身存在的缺陷引发的设备事故，称为机型事 故。这些设备缺陷主要是由设计或制造造成的，为预防这类 事故,应使没计更合理,改进制造工艺,提高制造质量,消除 缺陷,追求设备本质安全化,使设备具有预防事故的功能。本 质安全指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有 安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

本质安全功能是设备、设施和技术工艺本身固有的，如微机 五防闭锁装置、GIS组合电器具有本质安全功能。通过采取 自动化、信息化、智能化的电力安全自动装置等安全技术措 施,尽可能地避免或减少人为因素对设备安全运行的不利影 响，保障电力系统的安全稳定运行。2、及时发现和消除设备事故隐患 安全工作要重在预防、预警、预控。加强变电站、输电 线路和系统设备在规划设计、设备采购、工程建设和设备运 维环节等全过程安全管理。严把验收关，把好入网设备质量 关，确保设备无隐患投入运行。开展安全生产检查，查生产 设备、查辅助设备、查安全设施、查作业环境。加强设备运 行管理，做好标准化巡视和隐患检查工作，建立设备隐患数 据管理库，坚持一患一档的原则，落实设备缺陷闭环管理制 度，实现隐患排查治理的实时动态监控。

深化隐患排查治理，变事故管理为隐患管理，变事后 处理为预先防范，把事故消除在萌芽状态，确保不发生设备 事故。如新乡供电公司"五一"期间排查重大隐患，工作人员 发现500千伏塔铺变5021开关与获嘉变500千伏开关电流互 感器接线极性不同，河南省电力公司迅速组织技术人员到现 场检查，确认此种接线方式存在严重安全隐患，多部门紧急 联动排查确认塔铺变电站8台500千伏开关线路保护存在类 似问题，经认真整改消除了事故隐患，确保电网安全稳定运 行。

3、实施设备状态检修 全面开展设备状态分析、评估，积极开展设备状态检修 工作。状态检修是一种建立在计算机技术、生产技术、检测 技术、诊断技术、运筹学等多学科基础上的检修模式,根据 设备的运行状态来安排检修项目。建立完善的设备状态管理信息系统,对每台设备建立完整的设备运行档案，如设备缺 陷记录，设备改进记录，定期预防性试验数据等。以先进的 检测诊断技术如红外测温技术、振动监测技术、金属部件探 伤技术等为手段，加强变电站夜间闭灯巡视，输配电线路夜 巡，加强对线路恶劣天气、高温、大负荷及电网薄弱方式下 的特巡，准确记录各种运行数据。对同一台设备的性能数据 作纵向比较,同类型设备的性能数据作横向比较,与规程的 要求值作比较,对设备运行状态作出准确判断。通过掌握设 备健康状况来确定检修时机和检修项目。必要时根据设备的 运行状况有针对性地进行一些试验或检查,查明缺陷的部位 和范围,提高检修的针对性,减少检修的盲目性。组织开展设 备全面状态评价，协调各专业及网间设备的检修策略优化， 避免过度检修和盲目检修及不必要的设备停运，减少电网及 作业风险。推进系统状态检修辅助决策和现场标准化作业实 施，优化检修策略，减少设备作业停电次数和时间，实现输 变电设备的定期评价和动态评价，延长设备检修停运周期。

参考文献：
1、特种设备事故致因理论探析，杨振林，工程机械， 2008年3月。

2、探索员工安全行为控制的有效途径，汤守会，《中 国煤炭》，2008年11月。

陈新军（1963-），男，河南新乡人，从事电力系统及 其自动化。杨永恒（1972-），男，河南内乡人，从事电力系统及 其自动化。