推进现代企业经济管理机制建立的策略 策略和机制的差异

推进现代企业经济管理机制建立的策略

一、现代企业经济管理的本质 现代企业经济管理是现代企业的根本标志，一直是企业在从事经济活动、 管理活动中应用的管理原理、管理思想和管理方法的总称，在体系上看现代企业 经济管理是企业经济和管理活动的统合。现代企业经济管理在本质上有管理学和 经济学交叉的表象，是两方面学科知识有机地的整合，现代企业经济管理能够清 晰地反应企业经营理念、管理的主旨和企业核心利益，是现代企业发展和壮大重 要的根基和保障。企业实现现代企业经济管理可以科学统筹和安排企业生产、经 营、质量、销售、财务等各个环节，使企业各项资源得以不断集中和有效利用， 在扩大企业优势的同时，促进企业取得长足的进步和发展。

二、现代企业管理存在的主要问题 (一)企业管理缺乏明确的职责 没有主体意识企业管理将会陷入职责不明确的怪圈，将影响现代企业经济 管理制度的创立，最终制约企业的综合发展。企业进行经营活动的主要目标是经 济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障，在杜会主义 市场经济日益发展的今天，企业被赋予了更多的发展任务和目标，除了关注经济 效益这一基本指向外，现代化的企业还要有系统思想和全局意识，应该重视企业 环境效益、杜会效益和其他效益的综合发展，否则企业就会失去平衡，产生发展 进程的阻断和发展方向的迷失。当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和 管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和 各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问 题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。一些企业没能 将现代企业经济管理的实质落实到位，管理措施和体系如同摆设，这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性，又不利于企业管理职能和效率的发挥，还不 利于企业的长远发展，成为企业成长的障碍，难于真正发挥现代企业经济管理的 优势和长处。

（二）企业管理组织结构松散 当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：一是，企业管理组 织结构单一，受到传统管理思想和思维定势的影响，很多企业采用直线化的运作 和管理方式，虽然可以较为完整地执行管理命令，完成管理职能，但是容易形成 人浮于事、机构重叠的问题。二是，企业管理组织结构松散会造成领导层管理的 缺失，没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况，使得领导层 出现对经济管理工作的漠视，这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常 不利的影响。三是，现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性，互 相的配合必不可少，出现各种矛盾也不可避免，如果企业管理组织松树，将会造 成矛盾的增加、交融性的降低，这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、 获得自身的发展。四是，企业管理组织结构松散将会降低企业面对市场的竞争力， 表现为企业适应能力的降低，既不能提高企业的效率，又不能及时调整企业发展 方向，还不能加速企业适应市场的需要，总之，严重影响企业经济和管理，阻碍 企业取得持续发展和不断进步的可能。

三、加速现代企业经济管理制度建设的主要措施 (一)创新现代企业经济管理观念 观念是行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理 活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观 念的指引。因此，实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新，特别是 企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建 立起一整套现代企业经济管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在 和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本 职任务。当企业在推进和更新现代经济管理观念时，要把握企业的特点和时代发 展的脉络，要关注经济管理方面的新观点，要注意培养企业员工的战略意识和危 机管理意识，以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针 提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念 的目的，为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现 代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运 用比较先进的管理技术和方法，真正达到发展企业决策水平，使现代企业经济管 理能力得到相应的提高，确保企业能够面对市场和竞争的挑战，从而使现代企业 能够持续健康稳定地向前发展。

（二）构建现代企业的经济管理制度