行政管理效率 [提升供电企业行政管理效率的策略]

提升供电企业行政管理效率的策略

一、供电企业行政管理工作存在问题分析 1.供电企业对行政管理工作的重视程度有待进一步提升 我国的供电企业由于长时间受到传统管理模式的影响，依然保存着计 划经济时期的特色，管理方式不能很好适应新时期市场经济发展需求。在供电企 业发展过程中，供电企业行政管理人员不能结合市场经济发展规律及时更新管理 理念和管理方法，以党代政，导致供电企业发展长时间受到电力主业的行政干预。

此外，还有不少供电企业领导对行政管理的重要性认识不足，只关注企业的经营 性业务，关注企业经济效益，对于供电企业行政管理工作投入力度较小，缺乏创 新精神，而不能为供电企业长期稳定的发展提供强有力的保证，对供电企业行经 济效益提升产生了深远影响。

2.供电企业行政管理人员配置不合理，影响工作效率 电力企业是我国经济建设的主要驱动力之一，其企业多，分布广泛， 基于这样的特点供电企业行政管理工作往往需要大量的行政管理人员，行政管理 人员工作种类繁多，任务量大，内容繁杂，对供电企业行政管理人员还是比较高 的，但是现阶段，由于供电企业行政管理人员较多，导致行政管理机构冗杂、臃 肿，供电企业行政管理人员不能得到很好的优化配置。在部门内部真正做事的人 很少，多数行政管理人员无所事事。最近几年，供电企业就行政管理部门人员冗 杂的问题不断进行调整，但是无法改变因为管理缺陷造成的行政管理人员有增无 减的现状。供电企业行政管理部门的相关环节和配置存在不合理情况，有些部门 和环节建设重复，当企业出现重大问题之后，往往不能及时将问题解决，导致供电企业行政管理效率低下。

3.供电企业行政管理人员专业素质良莠不齐 目前，针对供电企业行政管理人员招聘考核和录用等基本人事制度建 设还不是很完善，缺乏完善的竞争机制和激励机制，在部门内部一些专业素质不 不高的供电企业行政管理人员没有积极进取的心态，对自己的工作岗位的汇特点 和职务职能作用不了解，不熟悉，在具体工作开展过程中，不知道什么事情该做， 什么事情不該做。此外。在供电企业行政管理部门内部所制定的规章制度很难实 施和推行，其他工作部门对供电企业行政管理部门的工作不信任，甚至反感和排 斥。由于工作队伍专业素质不高，导致供电企业行政管理人员不能很好和其他部 门进行深入沟通，严重影响到供电企业行政管理效率。

二、提升供电企业行政管理效率的策略分析 1.完善供电企业行政管理机构，避免权力过于集中 首先，从供电企业行政管理组织结构上分析，要精简部门，避免部门 过于用臃肿，实行科学的、规范的管理。一方面要对供电企业行政管理职能进行 进一步的明确，从而更好的分散权利，避免权利过于集中，同时还要设置科学合 理的组织机构。另一方面要结合供电企业发展的实际情况，对有限的人力资源进 行科学的优化配置，从而保证供电企业行政管理部门能够和企业内部各个部门进 行有效的互动交流，保证各个部门能够积极配合工作；
其次，从供电企业行政管 理制度和机制方面看，要对供电企业的相关规章制度进行进一步的完善，如完善 供电企业人事管理制度、工作人员培训教育和职业考核规范等制度，从而保证供 电企业行政管理更加科学化和规范化。

2.通过危机管理实现供电企业行政管理创新 要想彻底改变供电企业行政管理模式存在的多种弊端就要突破供电 企业传统机构管理控制和约束，对供电企业行政管理模式不断进行优化创新，推 行危机管理。当前我国供电企业深化改革面临极大的挑战，同时也存在巨大的机 遇，而推行危机管理能够很好带动供电企业内部改革。在危机面前供电企业需要 制定完善规划，强化企业管理，控制不利因素的产生。同时还要结合企业未来发 展，做好危机防范工作，促进供电企业行政管理工作高效开展。

3.建设一支专业素质过硬的供电企业行政管理队伍首先，要重视供电企业行政管理工作队伍素质提升。通过定期开展知 识技能培训工作，更新供电企业行政管理人员知识结构和知识储备量，同时企业 还要营造良好的企业文化分为，为员工提供更多发展的空间；
其次，要从制度上 激励供电企业行政管理工作人员自觉提高自身专业能力。通过建立完善的激励机 制，促进供电企业行政管理人员主动开展工作和学习，保证激励机制的制度化和 公平化，从而真正激发供电企业行政管理人员的创造性。