现代企业成本管理 现代企业成本管理问题研究

现代企业成本管理问题研究

作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额；
另一方面就需要对生 产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和 发展。同时,矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技 术，优化以往不合理的工作流程,保障企业的利润空间。就目前情况来说国有矿山 企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的 良好发展。基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析,并提出 合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业成本控制和管理管控起到一定的帮助。

1.现代企业的成本支出 现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研 发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。那就是在 企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏 埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而 加重企业的成本投入。同时,矿山企业的生产活动，前期在勘探、开采等方面需 要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收 益比较单一。近年来，随着矿山企业各方面成本的增长,企业的成本管理控制显 得非常必要。

2.现代企业成本管理存在的问题 2.1缺乏有效的成本管理体系 由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成 本管控没有建立有效的管理体系。尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期 把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。同时,矿山企业的发展不仅 受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方， 容易忽视对生产成本影响的其他因素,使得成本核算距离实际情况存在一定的差 距。

2.2面临资源枯竭的困扰由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难 度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提 高，就会导致企业的利润下滑。同时,再加上以矿产资源为代表的原材料价格不 断走低,市场竞争进一歩恶化的大背景下,企业的成本管理就显得尤为重要。因此 矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转 型发展,寻找新的出路。

2.3成本管理信息化水平低 相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量 的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到 有效保障。而且，在生产的过程中，工序多、产量大等复杂因素的制约，也会导 致成本管理相对比较复杂。因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强 管理，降低经营成本。但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进 行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。

3.对现代企业成本管理的有效对策 3.1建立高效的成本管理体系 对于现代企业的成本管理,尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了 有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。这是由于矿山企业在生产过程 中，业务流程不仅复杂，而且工作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求， 精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。其次，改善管理方式。由于现在 很多矿山企业的管理方式,还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后， 而且也使得生产效率不高。因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率， 从而达到降低企业成本的目标。再次,优化信息管理平台。目前，包括矿山企业 在内的很多现代企业,对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在 信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降 低各个环节、各个部门的成本。为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和 优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标,例 如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率,取得非常 好的效果。最后，加强对于成本管理人员的技能培训。众所周知，企业的各种生 产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很 多问题的出现，而且还会给企业带来损失。同样,企业在成本管理方面也需要优 秀的人才去经营管理。因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。

3.2调整企业的业务结构，选择合理的发展道路 现代企业，尤其是一些大型企业通过收购、兼并等扩张手段，变得非 常臃肿，很多方面或领域处于一种比较低端的发展态势,不仅生产成本高、效益 低,而且还浪费企业有限的资源。因此，面对这种情况,就需要企业,尤其是矿山企 业不断调整自身的业务机构，淘汰一批落后的部门或项目，根据自身的发展情况, 集中优势发展新业务。在具体的操作过程中，需要企业一方面要明确取舍,保留 一部分具有竞争优势的传统业务,建立生产一体化的模式。例如矿山企业在开采、 运输过程等具有技术管理优势可以保留，对于那些后勤保障等业务可以用外包等 方式转移出去,减轻企业的管理负担。另一方面就是加强对于成本的管理监控， 优化成本管理,做精具有发展前景的优势产业。同时,矿产企业的管理决策层，也 应该在成本管理方面给予高度重视,调动各方面的人才和资源，寻找降低成本的 方法,从而保障企业的经济效益。

3.3做好成本预算完善绩效评价体系工作 现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。

在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的 指标和任务，并确定年度预算总目标。其次，结合各部门的实际生产情况,协调 好各部门的成本预算任务,尤其是对于重大机器设备购进和维修,要做好单独预算 工作。最后,根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制 度,对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对 于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有 助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理 工作的效率。

3.4开展定期审查工作，进行有效的成本管控 对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部 门以及个人上报的数据和情况,进行定期严格的审查,确保各项成本管理目标能够 得到有效的实现。同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理,确保成 本管理的目标能够顺利实现。

4.结论随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理， 另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经 营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。

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