现代企业成本管理中的问题论文|浅谈现代企业成本管理

现代企业成本管理中的问题论文

一、我国企业成本管理存在的问题 当今市场竞争日益激烈，在一定程度上压缩了企业的利润空间，在这 种情况下，一个企业管控成本的能力高低直接影响着这个企业的盈利能力和竞争 力。经过多年的发展，我们企业在成本管理方面虽然有了明显的改善，但是仍然 有许多不足。所以，怎样有效减少企业成本以获取更多的经济效益，已然成为我 国企业在成本管理方面需要解决的当务之急。

1.对成本管理的概念认识比较落后 （1）对成本管理主体认识不足。我国大部分企业始终认为只有少数 高层管理者和财务部门才应该考虑企业的成本管理，这样势必会导致企业的普通 员工不能很好的参与到企业成本管理上来，认为成本管理对他们来说无所谓，他 们只需干好自己的职责就好了，殊不知，离开了广大企业主体的成本管理，是不 可能发挥其最佳的效力的。

（2）对成本管理范围认识不足。大部分企业只是在生产过程中会对 成本进行有效的管理，但是却在中间过程忽视了成本的控制。企业往往只是重视 产出之后的成本，而不关注产出前其他生产要素的成本管理。

3.企业成本管理缺乏市场观念 在我国，按照产品特性来划分和核算成本是大多数企业目前比较通用的做法，通过提高单位成本的产量来间接的降低企业成本，这样固然有一定的道 理，但是这种做法往往会忽视市场的实际需求，如果造成大量产品积压，那么企 业因为提高单位成本产量所获取的成本效益就被产品积压所造成的储存成本与 融资成本所抵消甚至降低，造成了成本管理的得不偿失。

2.成本管理基础工作薄弱 一是原始记录不够健全，二是定额管理制度不完善；
三是忽视了一些 细节性的考量工作，；
四是物资收、发、领、退和资产定期盘点制度没有起到很 好的监督作用，徒有形式，没有实效；
五是企业自身没有一个鲜明的价格核算机 制，放任生产过程中的严重浪费。

3.忽视对成本的预测与决策 当今的成本管理主要是由前期的成本预测和决策，中期的管控和后期 的核算和分析构成。前期的成本预测是从宏观上对生产成本进行一个合理的评估， 它既是整个成本管控过程中的首要环节，又是后续进行决策的基础，所以我们必 须应该重视前期的成本预测。而成本决策是成本预测的结果，两者相辅相成。

4.成本信息失真 成本核算的方法不恰当会造成成本信息的失真。在科学技术突飞猛进 的今天，现代化机器设备取代了人工，人工成本大大下降，制造费所占比例升高， 但是有些企业仍旧按照人工小时数来分配间接费用的传统成本核算方法来计算， 这样会导致产品成本信息的严重扭曲，会产生不合理的现象。另外，也存在一些 弊端使得难以获得全面的产品成本，也就没有办法真正的反映产品在其寿命周期 的经济效益。

5.成本管理手段落后、方法陈旧 随着世界经济发展，成本管理涉及的内容越来越复杂多样，企业成本 管理水平能否适应飞速发展的经济，很大程度上取决于企业的成本管理手段。目 前由于市场上影响产品成本变化的因素不断增加，企业通过会计电算化等手段处 理各成本管理部门急剧增大的信息量，从而实现企业对成本的及时、高效、精确 管理的需求尤为迫切。

二、加强企业成本管理对策在现今科学技术的引导下，电子商务，网络技术和数据库技术的飞速 发展，在很大程度上改进了企业成本管理的模式和方法，特别是网络技术的发展 使企业成本管理的信息处理实现了广泛的现代化，已经将企业的成本管理推进到 了一个新的阶段。结合电子与网络技术的的企业管理，对提高当前企业管理的效 率有很大的帮助。

1.强化成本管理意识，促进企业文化建设 随着市场经济的发展，新型的企业成本管理目标已经不单单是简单的 控制成本，而是要对各个生产要素进行合理配置和提高产出效益。所以，作为一 个现代化的企业，应当抛开原有的守旧的成本管控思路，重新建立新的现代化成 本管理思维，注重科技投入以获得更大的经济效益，也就是说，现代化的成本管 控中所谓的降低成本，是相对的，最终目的是让产出和投入的的差值最大化，企 业效益的最大化。

2.引入先进的成本管理方法和手段 当今的市场经济环境下，催生了作业成本管理、战略成本管理、产品 生命周期成本理论、成本规划和全面成本管理，这些先进的成本管理的理论和方 法，给传统的成本管控理论带来了极大的变革，可以为管理者准确的提供成本管 理决策依据。

3.健全企业成本管理体系 一个企业如果想高效的降低成本，必须要进行全面的成本管理，科学 制定成本管控指标，并作为一个科学体系，对一个企业成本形成的整个过程进行 全面而系统的反映。通过研究和学习成本管控方法的特点，制定出符合本企业实 际情况的特与的成本管理体系。

4.保证成本管理信息真实、有效 现代企业制度下的内部控制涉及范围更广，贯穿于内部控制发展的主 线，延伸到了企业治理机构的各个方面和各个层次，而提高企业管理者和会计人 员的职业道德素养是保证会计信息的真实性的重要保障。无论是企业的领导者还 是参与企业经营决策的人员，都要尽到自己应有的社会责任，增强法制观念和行 业自律意识，增强自己的责任心；
保持最基本的道德底线；
保持职业良知，实现企业效益和自身道德标准的双提升。

因此，要想很好的做到成本管理，首先我们应该树立成本效益理念， 积极学习现代效益理念，摒弃传统的“节约、节省”观念。而一个企业的成本管理 应该与自身整体效益联系起来，努力做到以最少的成本创造最多的价值，获取更 大的经济效。

第2篇：浅析国有企业成本管理存在的问题与对策 国有企业是我国国民经济发展的主要支柱和生力军，同时也是国民经 济发展的主要消耗大户，在提倡构建节约型社会的基础上，强化国有企业成本管 理，不仅能够有效破除资源瓶颈的限制，还可以在一定程度上提高国有企业的综 合竞争力，达到国有企业的可持续发展。随着改革开放的深入，在国有企业成本 管理方面出现了一定的变化，更加具有前瞻性与灵活性，但是在管理的过程中还 是存在着一些不足，需要补充。

一、国有企业成本管理中存在的相关问题 （一）思想观念落后 现阶段，我国大部分国有企业对成本管理还缺乏一定的认识，大部分 管理人员的思想观念还停留在传统的成本管理观念上，将大部分的精力都放在了 控制成本上，同时将眼光也一直停留在了产品的制造上，对前期制造成本展开了 相应的控制，但是没有对产品的设计初期成本、使用周期成本、售后服务成本等 方面进行相应的管理。除此之外，大部分国有企业在开展成本管理的时候，主要 就是为了降低成本，主要采用的方式包括增加工作时间、节约生产材料、降低人 工费等，这些管理方式只能在短期内取得一定的成效，从长远发展而言，这些管 理方法均无法取得良好的成本效益，进而也就无法有效增强国有企业的综合竞争 力，并且也无法保证国有企业的可持续发展。

（二）管理方法落后 针对国有企业现阶段的成本管理方法而言，大部分国有企业还是更加 重视财务成本核算，进而对管理成本核算方面就有所忽视，只是注重了生产成本 核算，在进行成本核算的时候，一般采用的方法就是标准成本法、目标成本法、 计划成本法等一些相对粗放的成本核算方法，并且大部分核算方法均属于事后管 理，在市场经济不断发展的形势下，此类核算方法与管理方法已经无法满足国有企业发展的需求。除此之外，尽管在大多数国有企业中开展了电算化核算方法的 应用，但是在实际操作过程中还是存在着很多的不足，大多数国有企业还是选用 传统的手工核算方式展开相应的管理统计工作，这样也就无法达到信息化企业成 本管理的要求，进而限制了国有企业成本管理工作的全面展开。

（三）管理信息失真 在国有企业成本管理工作中，普遍存在着管理信息失真的情况，一定 要对其加以分析。产生此种情况的原因主要包括三个方面：其一，大部分国有企 业实施的核算制度均是将产品当成是成本计算的对象，之后将其纳入到生产费用 当中，进而对产品实际成本进行计算，此种核算方式只是计算了产品成本，而不 能对企业内部各部门、个人的成本责任进行相应的体现，同时也不可能为企业提 供一些评价工作人员业绩的依据。其二，大多数国有企业都没有建立自己的信息 管理系统，即使建立了相应的信息管理系统，也没有真正落实到相应的生产环节 当中，并且在基层管理机构中还存在着一定的混乱现象，在管理的过程中掺杂了 太多的人为因素，进而致使管理信息出现了一定的失真情况，对国有企业下达重 大决策时产生一定的影响。其三，部分国有企业的管理人员为了获取一定的私利， 利用手中的职权，对部分管理信息进行篡改，进行压缩成本、胡乱摊派等，这样 的行为不仅会对国有企业成本管理信息的采集产生影响，还可能会构成一定的经 济犯罪。由此可以看出，在国有企业成本管理中，信息就是管理的前提与基础， 信息出现失真现象，就会导致成本管理失控，从而导致整个管理系统出现一定的 瘫痪。

（四）企业领导的素质较低 通过对我国部分国有企业不景气或者亏损原因的分析，尽管有一些体 制上的原因，但是不可否认，企业领导素质较低也是非常重要的影响因素。现阶 段，国有企业尽管实施了干部聘任制，但是在一定程度上而言，还是存在着能上 不能下的情况。因为缺少一定的制约机制，大部分领导都缺少增强自身素质的动 力与压力，并且大部分领导对现代化管理的认识还存在着一定的不足，不具备开 展现代化管理的理论知识与专业技能，因此，在思想上就没有重视现代化的管理， 也就不可能开展相应的现代化管理。

（五）成本管理制度问题 在一些国有企业中还没有建立相应的内部成本控制制度，甚至在原始记录、定额管理、资产盘点以及计量验收等方面的管理制度也都不完善；
尽管部 分国有企业制定了相应的管理制度，但是只是一种表面形式，没有真正落实到实 际工作当中，也就无法发挥管理制度应有的作用；
除此之外，部分国有企业在落 实相关管理制度的时候，缺乏相应的考核与全面监督，没有将相应的责任落实到 个人身上，进而也就无法有效调动企业员工工作的积极性和创造性。

二、加强国有企业成本管理的对策 （一）转变思想观念，提高管理意识，扩展管理范畴 在国有企业中开展成本管理工作的时候，首先，一定要解决思想观念 问题，明确现代国有企业成本管理不只是对生产环节成本的管理，而是要从产品 设计一直到生产最后再到销售全过程的成本管理，因此，国有企业一定要尽快转 变自身的思想观念，将成本管理落实到工作的每一个环节当中，使其更加具备参 考性。其次，开展成本控制工作的时候，也不要只是关注生产材料的节约、工作 时间的加长、人工费用的降低等方面，还要将一些精力放在生产设备的改革、管 理人员的培训等方面，这样才可以有效开展成本控制工作，促进成本管理水平的 提高。最后，因为国有企业成本管理工作的系统性非常强，不只是会计统计部门 的职责，所以，国有企业在开展成本管理工作的时候，一定要树立相应的系统观 念，将成本管理落实到产品生产活动的每一个环节当中，加强整体意识的重视与 强调。通过对思想观念的转变，有效促进了管理意识的提高，扩展了相应的管理 范畴，进而有效提高了国有企业成本管理的水平。（二）加强成本管理的电算化 普及，促进管理的信息化