建筑工程管理_建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

1.2质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理 应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能 够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制 时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。质量管 理涉及人力、环境、材料、工序等诸多方面，科学地进行工程管理，能够有效调 动大家的工作积极性，增强责任感，提升施工人员素质，提髙工程技术水平，保 证工雛工质量；
工程施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料、 中间产品在使用以前应通过质监部门检验，机电设备安装前应按照相关规范标准 对其质量进行检视，从而确保工程项目施工的安全以及工程验收合格施工环境的 控制可以有效促进文明施工，要求材料工件应有序堆放，废物、废水等应妥善处 理：操作工序的控制要求综合分析质量动态检査、膽工序活动效果是否满足要求、 符合规范，确保施工技术的可行性、经济性、合理性，保证施工过程的良性运行。

2建筑工程管理的影响因素 为确保建筑工程施工质童，要求必须做好建筑工程管理工作。然而， 我国许多建筑单位只注重经济效益，建筑企业大量减少人力成本，这种不完善的 管理体系势必会降低建筑工程的管理效率。现阶段我国建筑工程管理存在的问题 主要包括两个方面：一方面是建筑工程管理体系不健全问题。建筑单位大都以利 益为重，为保证工程项目的经济效益，大都会竭尽全力地节约建筑成本；
另一方 面是政府部门针对建筑工程管理系统介入较少问题。我国各地政府部门在制定建 筑行业管理制度时，为更好地提升管理制度的有效性，大都会邀请专家参与制定 制度工作，然而建筑企业却大都认为这些制度都是空头文件，实际执行过程中不 予采用执行，造成许多制度中的管理措施无法有效开展。针对建筑工程管理工作的现存问题，可以总结归纳出建筑工程管理的两大影响因素：
2.1企业领导的主观因素。建筑单位的领导决策者，直接决定了建筑 企业的未来和发展，因此，针对上级部门下发的建筑行业各项管理制度，作为建 筑企业领导首先必须加以重视并认真执行，否则如果建筑企业领导针对各项制度 和政策实施持排斥态度，也就不可能真正建立健全建筑企业的管理制度^ 2.2企业外部的客观因素。通常而言，建筑企业的外部客观因素主要 指各地政府以及建筑主管部门的监督管理，其对于确保建筑企业有效地落实政策 和制度具有重要作用。如果腔管部门未能充分发挥其管理职能，建筑单位就容易 不严格落实。监理单位应积极地参与建筑工程管理工作，及时审査和管理建筑工 程的建设情况，认真履行自身职责。

3建筑工程管理的基本策略 3.1建立新型建筑工程管理体系 我国建筑工程管理理论尚不成熟，对于建筑工程管理工作带来一定影 响。因此，建立符合我国建筑工程管理的理论体系势在必行。我国目前的建筑工 程管理体系是吸收借鉴国外建筑行业而来，但国外建筑行业的发展领先于我国， 因此许多方面并不能很好地符合我国建筑行业发展，这就要求建立一套符合我国 建筑行业发展的工程管理体系，形成符合我国实际的建筑工程管理理念、方法和 模式，推动建筑行业的可持续发展。

3.2加强建筑工程施工质量管理 建筑工程施工质量管理是管理工作中的重中之重，其直接关系到人民 群众的生命财产安全，必须严格进行监督管理，以保证工程项目施工高标准、高 效率、高质量完成。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制， 注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗。在此过程中施工单位要及时掌握市 场价格变化调整情况，注重加强落实岗位贵任制，在明确划分权力和职责的基础 上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始 终。另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核 算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成 本，提髙工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成杲验收的监管控制。施 工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调査，特别要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而 一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现 偷工减料问题；
工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序 做全面了解，合理规划工期；
施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理 责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩 机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分 发挥正向促进作用；
验收阶段对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管 理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全 外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

3.3提高监督管理部门执行能力 政府和建筑监督管理部门应提高监督队伍的整体素质，确保政府监督 工作的权威性和有效性。可以通过学习、专业培训等方式，提髙监督管理队伍素 萠和业务能力水平。同时，运用现代监督管理理念，引进先进的检测设备，从而 实现监督工作的科学化和现代化，有效解决执法不严、违法不宄等问题。

4结语 建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理工作至关重要。

只有加强建筑工程管理，才能确保建筑工程质量，建设人民满意放心的工程项目， 推动建筑行业的可持续发展。

刘启利 （辽宁建筑职业学院）