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企业文化故事的精选 我身边的企业文化故事

来源:倡议书 时间:2019-08-15 17:46:33 点击:

企业文化故事的精选

企业文化故事的精选 企业文化故事的精选篇一:青岛双星集团“双星猫” 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业,也是当今世界上生产规模最 大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双 星连锁店的大门15,你会看到两座雕塑。这两座雕塑,不是两座汉白玉的狮子, 而是两尊黑白大猫:一尊是正在抓老鼠的黑猫,一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的 白猫,人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面,镌刻着这样 一副对联,上联是:“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。"下联是:“不管说三 道 四,双星发展是硬道理"。

对双星人来说,这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的 具体内涵是,“市场是企业的最高领导",企业“生产跟着市场走,围着市场转, 随着市场变,将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋,关键在工作”;“等 待别人给饭吃,不如自己找饭吃”;“岗位是市场,竞争在机台”;“不干活的 要下岗 "、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下,双星集团20多年来敢为 人先。

1983年底,他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚,背着鞋箱到市场 找饭吃。在双星集团,那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对 没有市 场的。按照总裁汪海的话说:“双星猫"往门l5一站,就把双星人的经营 理念给“站"出来了,使双星人陡增压力,自己该怎么做和不该怎么做一下子就清 楚了。这其实就是文化经营。另外,连锁店门前放一对猫,而不是放两只雄狮, 容易引发人们的好奇心,使人们都前来观看,从而创造市场,拉动市场的经营。

企业文化故事的精选篇二:海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企 业,并且都扭亏为盈。

在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的 不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在 资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏 损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩 张的目标。

人们**惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼, 更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂, 比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企 业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很 快就能够被激活起来。

从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是 “快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;
然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们 常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决 定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小, 慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼 不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。

企业文化故事的精选篇三:联想的称呼变化 联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者 的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何 能树立起来,又如何能开展业务呢所以,联想许多的老同志都经历过一个改称谓 的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已 经很有规则的联想,将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员 工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。

但是,现在联想要回归自然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文 化,这样,才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以,杨元庆最 喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸 卡,在大门口亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚几个“元庆你好”的回应。

他 的员工也在节日的时候,化装成保姆,用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆” 的大娃娃。

企业文化故事的精选篇四:蒙牛的“狮子与羚羊”清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始, 对手仍然是跑得最快的狮子,想要活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子 思想负担也不轻,假如它跑不过最快的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为 了生存下去,最好还是快跑吧! 多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓之不大, 然而在物竞天择的广阔天地里,两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。

可见,在动物世界里,动物的对手说道底也就是它自己,它要逃避死 亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快,因为稍一松懈便会成为他人的 战利品,决无重赛的机会。

最大的敌人是自己,对人来说又何尝不是这样不管你是总裁,还是小 职员,为了保住自己的职位,不都要尽心尽责,全力以赴吗要知道总有人盯着你 的职位,跃跃欲试。总裁的高位自然热门,不必多说;小职员也不例外,因为公 司门外总是有不少新人等着进来。这样看来,大家的选择都是一样,要么做得更 好,要么被淘汰,在新的一天来临时,可不要拿闹钟出气了,还是对自己叫一声 "加油"吧。

还等什么呢你的对手就在你身边,快跑吧!

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