供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较:供应链管理环境下的库存管理

供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较

关键词：供应链环境；
国内外企业；
库存管理模式 中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017） 001-0000-02 企业提供应链库存的管理能够保证企业经济成本的降低，在当前激烈 的市场竞争环境下，实施供应链库存管理，能够使企业获得更加稳定的发展空间， 目前，很多企业在实施供应链库存管理的过程中，将缩减资金占用情况，提升固 定资金的流通性作为提升供应链库存管理的主要手段，因此，对国内外的供应链 库存管理模式进行科学的分析，是当前很多领域重点关注的内容。

一、国内外传统库存管理模式的比较 由于我国现代市场经济的构筑时间较短，传统模式下，我国库存管理 模式存在诸多不确定性，一方面受到科技手段的限制，库存管理工作缺乏具备科 技含量的技术性支持，另一方面，统一管理的库存机制迟迟没有得到建立，造成 库存管理的质量低下。传统的库存管理工作协调性很低，不同部门的资源管理分 属于各自的管理单位，并没有实现更高管理层面的对接。企业的经营发展的过程 中，诸多供应链环节实施独特的管理方式，并不具备干涉供应链其它环节的能力， 造成企业库存的重要价值难以得到充分的发挥。传统的库存管理需要使用订单进 行基础性推动，因此，这种管理模式存在比较固定的流程，处于供应链中间环节 的库存管理人员仅仅能够凭借订单的信息对库存情况进行判断，缺乏对供应链其 它环节的了解，造成管理人员只能对较小范围内的资源实施管理，无法提升企业 库存管理的整体质量。传统的库存管理模式缺乏自我完善的机制，造成管理人员 只能够对权力所及的范围进行负责，难以实现更高层次的战略规划，每一位管理 人员都对自己所在的管理范围具备很高的重视程度，对不了解的管理范围采取忽 略措施，造成同一个企业在进行库存累积的过程中难以将库存资源进行自我协调， 很大程度上提升了企业的库存成本。各自为政的错误管理方式，不仅会使得企业 承担较高的资金负担，也会使企业难以对自身拥有的资源具备全面的了解，使企业难以利用现有的有利条件开拓更加广阔的市场，造成一些企业只能凭借现有的 资金成本进行市场的开发，不具备盘活企业库存资源的能力。

二、国内外供应商库存管理模式的比较 供应商管理模式是一种以契约为基础的科学的管理模式，此种模式在 实施的过程中，库存各方需要进行详细的信息交流，并建立稳定的沟通机制，首 先，要对库存的管理情况进行协议的签订，协议制定需要保证资源供应方和下游 环节的各方共同参与，契约只是供应商管理模式的开端，有关各方要严格根据契 约的内容对企业库存管理的基本方案进行制定，以便有关各方能够在现有信息的 基础上实现经济成本的控制。在实施供应商管理模式的过程中，资源的供应商是 管理工作的主导方，供应商在完整履行库存管理的前提下，可以对管理过程中的 细节进行调整，但是，市场规律存在诸多改变的可能，供应商不可能在管理过程 中完全妥善的应对各环节的问题，造成供应商难以完全按照协议进行工作。因此， 协议的参与各方需要根据实际情况对原有的协议进行调整，协议的调整涉及有关 各方的经济利益，因此，必须依靠相关法律和政策，通过正规的协商程序进行调 整。在实施供应商管理模式的过程中，必须加强对契约的重视，使契约成为提升 库存管理质量的基础性因素，但是，契约不能成为实施供应商管理模式的唯一因 素，必须配合相应的调整机制，使契约能够充分适应市场变化的规律。

三、国内外联合库存管理模式的比较 联合库存管理模式需要将协商作为基础性因素，通过有关各方的共同 协商，将库存资源进行统一的协调管理，提升管理工作的合理性和规范性。实施 联合库存管理模式，能够将供应商在整个供应链中的地位进行更加科学的设置， 避免资源的供应商随意调整相关供应模式造成供应链的问题，还能够将供应链各 个环节的负责主体进行明确，以便供应链各环节的执行者能够受到更加严明的约 束。联合管理模式的实施还能够使供应链的风险得到有效的分散，使供应链有关 各方共同为风险负责，从而提升风险防控的质量。在进行库存管理的过程中，可 以通过平等协商的机制对不同单位的资源采取交换或购买的形式进行转移，从而 使供应链的有关各方能够以较低的成本实现资源的获取。实施联合库存管理还能 够为供应链的管理提供战略规划的可能，使供应链管理各方能够根据各自的优势 进行发展战略的规划，并在统一的协调下实施贯彻，协调工作的进行不仅能够提 升库存管理的质量，也能够使供应链各方保持密切的沟通，实现优质资源的共享。

联合管理模式能够使有关各方建立共同的目标，并在推行的过程中照顾各方的利 益，以便能够在库存管理方面实现科学性的增强。供应链的相关各方在实施联合库存管理的过程中，可以获取更加全面的准确的市场信息，并且针对市场信息提 升资源供给和资源配给的协调性，避免市场经济的不确定因素提升企业的经济成 本，使企业能够获得更加稳固的发展条件。

四、国内外协同式供应链库存管理模式的比较 协同式管理模式同其它管理模式存在相似之处，是一种综合了其它类 型发展模式，并进行技术性革新之后的科学的管理模式，这种管理模式既要求供 应链的相关各方实施契约的制定和改良机制的构建，也要求包括供应商在内的资 源主导方履行相关的责任，在实施协同式管理的过程中，管理人员可以将提升管 理质量的技术型手段融入供应链想各个环节之中，使供应链能够拥有足够的技术 型支持。要在进行协同式管理之前，对管理模型进行制定，通过协商的方式手机 供应链各方的反映情况，并了解各方的利益诉求，以便管理模式进行更加科学的 改造。要将计算机网络技术作为提升协同式库存管理质量的主要技术，依靠网络 资源，提升信息交流效率和交流质量，降低库存管理过程中中间环节的成本和信 息成本，以便供应链各方能够提升有利信息的共享质量。要建立企业市场信誉和 市场满意度的调查机制，及时了解企业实施协同式供应链库存管理的得失情况， 并结合企业发展战略对供应链其它环节的合作方式进行调整，要将协商作为解决 利益纠纷的基本方式，加强对供应商和分销商的重视，确保不同環节之间的供应 管理完全顺畅。实施协同式管理的工作人员必须充分认识到此种管理模式的突出 优势，加强对管理模式的信心和责任感，并主动承接具备一定市场风险的任务， 使管理工作能够在企业的发展过程中充分发挥作用。企业在实施库存管理的过程 中，要保持管理工作的主动性，在实施管理政策的推行之前，首先借鉴协同式管 理的优势对市场环境进行充分的了解，以便实施管理的过程中能够在供应链中居 于主动地位，提升管理策略推行的力度。企业要将互利共赢作为实施协同式管理 的基本原则，自始至终坚持共赢的管理方式，切实照顾供应链各方的核心利益， 以便库存资源的流动能够具备足够的合理性。

供应链环境是当前很多企业面临的经营环境，实施不同种类的库存管 理，能够使企业收获满意的经济效益，深入的分析库存的重要意义和相关理论， 并对提升企业发展质量的各类库存管理模式进行对比分析，能够很大程度上提升 企业的发展水平。