努力践行“三严三实”争做勇于担当的好干部:勇于担当的

努力践行“三严三实”争做勇于担当的好干部

各级领导干部要按照要求，把“三严三实”专题教育开展好，把中央、省公司的要 求不折不扣的落实好，既要解决各级领导干部的思想作风问题，也要解决公司发 展中面临的实际问题，这是我们开展“三严三实”专题教育活动的最终目标。

关键词：“三严三实”；
努力践行；
思想作风 一、深刻认识公司发展面临的严峻形势与不严不实问题 （一）经济形势更加复杂 集中表现在：1、经济增幅放缓。全国经济增幅持续走低，东北三省 经济增幅位于全国下游，今年上半年吉林省GDP增速在5.5%，低于全国平均水平。

通化市2015年经济增长幅度预计为8%，但从上半年运行情况看，比去年同期回 落2.6%，整体经济形势增长步伐放缓；
2、市场竞争加剧。十八届三中全会明确 了“使市场在资源配置中起决定性作用”等一系列举措，改革必将打破行业壁垒， 国企和民企将更加平等的参与市场竞争，成品油市场将更加开放。社会站数量超 过全区加油站总量的50%以上，他们进货渠道多样、销售策略灵活，市场影响力 不断增强，势必将进一步蚕食本地市场；
省外地炼资源不断向区内倾销，在挤压 区内市场份额的同时，对我们拓展区外市场也带来不小的阻力，通化地区经营主 体多元化、资源渠道多样化的格局已经形成；
3、替代能源崛起。天然气与成品 油的价格差距使得出租车、通勤车和私家车油改气步伐加快，油改气出租车辆逐 渐增多，油气混合动力性出租车、公交车比例大幅提高，压缩了成品油需求空间。

（二）指标压力更加沉重 集中表现在：1、经营指标下滑明显。今年上半年指标完成情况看， 各项指标虽然实现了一定程度的增长，但放眼全省来讲，也是增幅较小的。要想 圆满完成全年受约任务，还需要付出艰苦的努力；
2、是创效能力明显不强。费 用一直居高不下，且新增投资折摊、人工成本等不断增长，并呈逐年刚性递增趋 势，销量、毛利增速跟不上成本费用增幅，给企业后续发展带来巨大压力。利润 不高的原因，既与宏观经济影响、行业政策因素有关，也与企业自身体制机制不 够灵活、管理基础薄弱有关，更与管理相对粗放、结构性矛盾突出等问题密不可分。

（三）经营管理更加艰难 集中表现在：1、营销质量有待优化。市场份额却逐年下降，市场掌 控力持续减弱，销售结构不够合理，终端和汽油创效能力还有待上升，制约公司 效益和指标的提升；
网络布局逐步完善，但开发投运周期较长，严重影响销售和 投资回报。2、合法合规有待提升。制度执行存在偏差，各种违章操作、违规行 为屡禁不止，“三条红线”存在薄弱环节，隐患和风险尚未根除。从历次检查暴漏 出的问题来看，我们对于风险都是有规章制度的，有明文规定的，有措施方法的， 但是有些问题屡次出现，充分说明了部分单位执行制度不严格，部分人员对关键 环节落实不到位。3、体制改革有待深化。营销体制改革初见成效，但是部分职 能划分不够科学，管理体系、制度流程缺乏融合，基础管理亟待加强。这些问题 需要我们拿出更大的决心与勇气，加大机关建设力度，加强主动作为意识，创新 思维，对业务流程进行全面梳理，对各个专业线进行全流程诊断，促进管理提升。

4、维稳工作有待加强。各种利益诉求交织并存，如何依托上级公司有关政策， 稳妥的处理好这些问题，是对我们的重大考验。公司经营比以往任何一个时期都 更加艰难，一系列发展难题亟待破解。应该说，这些困难和问题，有宏觀层面的， 也有微观层面的，这是影响公司可持续发展的“外因”。实际上，我们自身在管理、 思想、作风方面还存在一些不严不实的问题，影响和制约了公司发展。

一是谋事“缺本领”。有的干部专业素质不能适应公司发展的需求，在 市场营销、专业管理方面跟不上步伐，而自己又意识不到自身的不足，不注意加 强学习，工作依赖经验、凭习惯。二是共事“缺诚信”。有的干部为人办事一切以 自我为中心，没有大局意识、整体意识和团队意识，有利于自己的事就干，不利 于自己的事就不干，脑子里考虑的全是个人的荣辱得失，对集体利益与他人利益 漠不关心。三是做事“缺勤奋”。有的干部一天到晚工作不在状态，没有真正在考 虑公司的事情，为公司的发展着想，心里只想着“守摊子”、“混日子”、“享清福”， 工作热情不高，拖拖拉拉，没有效率意识，没有节点概念，工作要求不高，只求 应付了事，能过关就行，差不多就行，得过且过。

二、努力争做“三严三实”的企业领导干部 第一，要修好身。要进一步坚定理想信念，坚定公司的发展方向、发 展目标，把对党绝对忠诚体现并落实在各项实际工作中，赢得事业的成就；
要进 一步追求高尚情操，保持高尚精神追求。特别是要坚决在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，中央号召的坚决响应，中央决定的坚决照办，中央禁止的 坚决杜绝；
要坚决落实集团公司、省公司以及分公司的重大决策部署，第一时间 传达贯彻，确保政令畅通、决策落地；
要绝对忠诚党的组织，坚决服从组织决定， 听从组织安排，遇到问题相信和依靠组织。

第二，要用好权。各级领导干部必须牢记，我们的权力来自组织的信 任、来自职工群众的重托。我们不仅要严格遵守党纪国法，还要严格遵守企业规 章制度，遵守议事规则和决策程序，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不 出格。就像我们公司，建立并严格执行了“三重一大”制度，实现了生产经营管理 的全覆盖，我想只要严格按照这些制度、流程去落实工程采购、项目招投标、财 务费用、人事任免方面的工作，我们的权力使用就不会出现偏差，就会做到受控 运行。

第三，要自好律。领导干部要切记，律己才能服人，自律严于他律。

自律是要求，但不能以自律为借口，该干的工作不干，该做的事情不做，千万不 可有怕所谓“惹事”而不干事的心理，该开展的工作还是要正常开展。

第四，谋事要务实。各级领导干部必须牢记责任使命，强化担当意识， 在把握大势、谋划大局上敢担当、善担当、真担当，要增强谋划发展的能力，善 于把握工作的前瞻性和预见性，保证企业始终沿着正确的轨迹发展；
要增强科学 决策的能力，善于用系统辩证的思维考虑问题，统筹兼顾当前与长远、局部与全 局、企业与社会等各方面关系，不断提高决策水平；
要增强把握规律的能力，善 于认识、掌握和利用规律，切实从战略上驾驭全局。

第五，做事要扎实。各级领导干部要树立正确的政绩观，以“功成不 必在我”的气概和胸怀，多干打基础的事，多干利长远的事，要坚持讲实情、出 实招、办实事、求实效，出思路作决策要求真务实，谋发展抓工作要求真务实， 知民情解民难要求真务实。

第六，做人要诚实。各级领导干部在“两个实”上给广大职工群众做个 榜样。一是实干。抛除私心杂念，一门心思将精力放到工作中，无论是上级公司 安排工作的工作，还是公司部署的工作，或者是本单位的常规工作，都要一件一 件，扎扎实实的做好；
二是实在。既然进了一个门，我们就是一家人，希望我们 大家彼此之间多点坦诚，少点隔阂，多点信任，少点猜疑，围绕共同的工作目标， 心往一处想，劲往一处使，共同将公司的事办好，为集体争光，为大家谋利。第七，要强调合力。公司是一个不可拆分的有机整体，都要围绕一个 中心转，始终以公司发展的整体利益为中心，自觉找好在公司的定位与职责，服 从和服务于这个中心，主动做好上下、左右、内外之间的衔接与协作，增强主动 性，发挥能动性，在各方面形成发展的合力，只有这样，公司才能实现“一盘棋” 模式下的高效运行。

作者：王海军