[分析校企联合培养MBA的主要模式]校企模式

分析校企联合培养MBA的主要模式

一、校企联合培养MBA的主要模式 有效整合资源发挥高校与企业各方优势最终真正实现校企联合培养人才 飢制和模式是关键，从目前已有的实践来看，校企联合培养MBA研究生有以下 四种典型模式。

模式一：双导师制，所谓双导师制的联合培养模式是指在学校和联合培养 单位各选定一名导师，校内导师偏重于对研究生基础知识学习的指导联合培养单 位导师负责研究生专业技能的指导，两位导师分工协作，共同完成研究生培养工 作，这种培育模式不仅能够有效弥补高校自身师资的不足，而且能够加强高校和 企业界的联系，让学生在拥有扎实的理论知识的同时获得书本外的实践经验，该 项目实行“1+1”双导师制在企业导师的指导下，学员和企业零距离接触，根据企 业需要解决的问题，提出解决方案，以提升实战能力，双导师培养模式已经在越 来越多的高校中得到实践高校导师和企业导师共同协商MBA的培养方案、培养 目标、科研选题等，在校企双方共同的努力下达到多方共臝的效果， 模式二：校企共建研究生联合培养基地“基地”以高校名义招收研究生，课 程设置和学位授予在高校进行，而 模式三：校企项目合作，这是产学研联合培养研究生的重要途径之一，高 校与企业之间就某一具体科研项目展开合作，因为这种模式程序简单、针对性强 所以被较多地应用，高校与企业的合作课题就是研究生的科研选题高校调整学生 的培养方案制定符合项目需求的教学和实习实训体系，校企项目合作对于MBA 学生来说是一系列的实践锻炼，在进行合作课题研究中，更加明确学习和实践的方向和重心，做到有的放矢科研素养和创新能力得到提高同时学生的学位论文的 质量也能得到显著提升，这种模式的难点在于合适的项目不太容易找到适用范围 受到一定的限制，同时校企之间的合作不够稳定，往往随着项目的完成而终结导 致联合培养研究生工作不具有连续性， 模式四：接受企业委托定向培养研究生，这种模式是指高校受企业委托， 为其培养管理人才，企业会选派积极上进，有一定专业基础的业务骨干进入高校 深造，以期日后更好地成为一个合格的管理者，企业委托方与高校培养方之间、 企业委托方与接受委托方之间分别签订委托培养合同，委托生的培养经费和工资 或助学金由企业提供，毕业后学生重回企业，这些学生除了在高校接受系统的理 论教育以外还直接将来自企业最新的课题带入学校在高校导师的指导下开展科 研工作其培养质量能够得到有效保证，我国高校每年都会招收大批委培研究生， 但是该模式往往会因为委培学生资质条件的参差不齐和攻读MBA的基础和动机 等复杂原因导致培养效果不佳。

二、校企联合培养MBA存在的问题分析 纵观上述几大主要模式，可以发现它们是相互依存、相互渗透的且具有互 补性，但是它们都存在着共同的问题。

首先，无论哪类培养模式都离不开高校和企业间的合作，由于信息的不对 称，使得高校与企业之间联合培养研究生的工作缺少连续性造成教育资源不能够 有效得到配置，使得高校的教育资源没有得到充分利用的同时，也不能对企业所 紧缺的人才形成有效的满足形成高校和企业存在对人才培养观念的较大分歧，而 且这种分歧已经逐渐固化下来，造成学校培养出来的人才不能适应企业的用工需 求浪费现有的教育资源。

其次，联合培养模式都离不开导师，无论是校内导师还是校外导师们对联 合培养水平的提高至关重要，可是当前面临的最大问题就是如何考查导师的培养 水平，特别是对于校外导师的考查，由于校内导师长期扎根于学校科研与教学的 工作一线，他们的业绩是比较容易考核的，但对于校外导师，他们的时间不固定， 而且其科研及教学水平在短期内不易衡量，同时对于校外导师又不能强制约束， 他们的积极性和自觉性也有很大的差别要形成更加和谐的教育培养方式还需要 有更多的制度保障。

最后，校企联合培养MBA的动力不足，对高校和企业来说都缺乏有效的激励时没有形成统一的模式各种模式都有优点和不足在联合办学体制还没完全 成型、运行机制尚不完善的情况下，高校在寻求合作企业时处于被动位置，很难 找到合适的合作对象，而企业会基于某种考虑而被动答应，校企联合的双方对合 作项目的重视程度不同，可能会导致沟通渠道不畅通遇到问题时没能有合适的运 行机制来解决问题，导致合作培养名存实亡，同时在进行双导师、共建培养基地 或者项目合作培养的过程中，也会存在因为没有建立统一的联合培养标准，对校 外导师的考核不规范，课程设置针对性不强或缺乏校企合作特色等而造成课程执 行不力、科研成果归属权等问题。

三、校企联合培养MBA机制的建议 通过上文的分析，可以看到校企联合培养MBA已经形成一定的模式，并 且每种模式在实践中都存在一定的优缺点，如何发挥校企各方优势，切实做到多 臝，是亟待解决的问题，针对以上问题箄者认为要提高研究生培养质量关键在于 从全程入手，切实加强基于人才培养全过程的质量保障机制建设主要建议如下 一是要注重把握研究生招生质量，为保证质量，研究生招生要宁缺勿滥， 特别是注重研究生的基本道德素质，强化研究生的责任意识，在招生之前应大力 宣传招生规则，认真考核每个生源的入学条件，不仅仅考查学生的入学成绩还要 从态度、认知能力、责任感等方面进行考核，制定相应的考核标准，严格技照标 准执行。

二是慎重甄选校企合作伙伴，对于校企合作项目和校企共建基地模式，应 从提高学生个人综合能力方面考虑选择注重实际能力应用型的企业建立与企业 的良好互动定期到企业进行考察参观关注企业的用人动向和用工标准建立企业 的人员档案充分了解企业的用工需求有针对性地设置培养课程或合作项目，既要 发挥企业对培养基地或合作项目的建设作用，又能体现高校的科研能力，使得研 究生的综合能力得到提高达到高校、企业与学生共臝的良好局面。

三是坚持高标准遴选企业导师，特别是对于校外导师的遴选问题，不能拿 校内导师的标准来要求他们邏选标准可以先从简单的设置开始，再逐渐扩大到深 层次的考核标准，比如导师教学效果的体现或导师对科研成果指导的贡献等方面， 对校外导师候选人要进行专业知识、教学指导能力、课程设计能力、创新型思维 等方面的考核，密切关注其教学过程給予支持和肯定的同时，提出意见让其修正， 定期进行教学检查，建立导师评价体系。四是狠抓各项日常管理工作，逐渐完善校企联合培养研究生的政策支撑体 系，建立多元化的资金筹措机制以及利益共享、风险共担机制，把好科研论文和 学位论文关，应明确联合培养中涉及的知识产权归属问题，做到利益共享、风险 共担，解除企业在核心技术项目上进行合作的后顾之忧，充分调动企业参与联合 培养建设的积极性和主动性。

四、总结与展望 通过对校企联合培养MBA模式的分析，针对目前普遍存在的共同问题本 文提出了相关的建议，校企联合培养MBA模式是在大的时代背景下应运而生的 是未来的必然趋势，高校和企业的情况千差万别彳交企联合培养的模式也多种多 样，高校在选择合作方式时应根据所处的大环境、自身的资源及学生的需求来选 择最适合的企业，同时在合作中注重导师考核、课程创新、日常管理等方式培养 高质量MBA毕业生、促进校企深层次合作以实现多臝具有重要的意义。

作者：黄当玲，李立祯（西安邮电大学经济与管理学院族西西安710061）