公路工程施工项目管理关键问题的研究 公路工程项目管理规范

公路工程施工项目管理关键问题的研究

1.公路工程施工项目管理概述 1.1公路工程施工项目管理的概念 对于公路工程施工项目管理的概念，有着多种解释和理解。从广义上 来讲，公路工程施工项目管理是项目管理的一个分支，它是施工单位利用项目管 理的方法和理论对现场施工项目进行管理，已达到预期的公路工程项目管理目标， 为项目的顺利完成提供保障。

公路工程施工项目管理的主要任务，一句话概括出来就是：“三控、 三管、一协调”。“三控”是指施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制；
“三 管”是指安全管理、合同管理、信息管理；
“一协调”指的是组织协调。只有抓住 这些重要内容，才能确保各项公路施工工序的顺利进行。

1.2公路工程施工项目管理的具体特点 和一般项目管理的特点相比，公路工程施工项目管理的特点更加的鲜 明和具体，所涉及的范围也较为固定和明确，基本上限制在施工阶段的范围内。

公路工程施工项目管理的有以下三个特点：⑴复杂性，公路工程施工 项目的管理内容繁多，且无规律性可言，所遇到的现场状况也是五花八门，大大 增加了项目管理难度。⑵多变性，公路工程施工项目管理的任务随着施工条件和 施工阶段的变化而变化，而且施工现场人员的能力和素质也不尽相同。⑶协调性， 公里工程施工项目管理的主要目的就是促进各项工作协调有序的进行，协调性也 是项目管理的基本要求，唯有在满足这一要求的前提下，才能保证整个公路施工 活动有效开展^ 2.公路工程施工项目管理的关键2.1质量控制 公路工程施工项目管理的首要关键就是施工质量控制，施工质量的优 劣直接决定了工程项目建设的成畋，优质的施工项目必然会将质量作为其生产的 根本准则，以“质量优先”作为每一项工作的指导方针。而想要保证工程的施工质 量，就一定要掌握质量的控制方法。公路施工质量控制方法的种类很多，其主要 如图4.1所示。

2.2安全控制 施工安全控制作为施工项目管理任务的一部分，在项目控制中占有十 分重要的位置。如果控制不好，将会威胁到劳动者的生命财产安全和健康，同时 还会对施工企业造成重大的经济损失，甚至还会遭受行政处罚。所以，在施工项 目管理过程中，要严格做好安全控制管理，把施工的危险系数降到最低，严格贯 彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工项目安全生产管理。

2.3成本控制 施工成本控制是承发包双方关注的主要控制内容，它是企业全全成本 管理的重要环节。施工成本的控制过程可分为事先控制、过程控制、和事后控制。

而在项目的施工过程中，需要按照动态控制原理对公路工程施工项目的成本进行 有效控制。

3.完蕃公路工程施工项目管理的运行机制 3.1建立承揽任务拓宽市场的激励机制企业没有任务，就没有项目管理的 前提，没有任务，企业就会倒闭，员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利 于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，多揽任务， 揽好任务。

3.2落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制 通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责 制，项目成本核算制”,使各级责任明确，责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一， 调动搞好施工项目管理的积极性。

3.3坚持以人为本的用人机制实践证明，项目管理成也项目经理，败也项目经理，这是多年项目管 理的经验总结。所以,要通过竞争和各种形式选择德才兼备的项目经理和项目总 工程师,组建精干高效的项目经理部，这是搞好项目管理非常重要的条件。

4.结语 总而言之，我们必须在全面熟悉和理解公路工程施工项目管理的基本 概念、主要内容和基本特点的基础上，按照公路工程施工项目管理所必须经历的 过程，对项目管理过程中的关键问题和完善项目管理运行机制作系统的分析和研 究，加大对公路工程施工项目管理关键问题的研究力度，寻找出问题的根源，并 设法给以解决。

刘泽 呼伦贝尔道路桥梁建筑有限责任公司021000