企业人力资源激励策略分析|知名企业的人力资源管理策略

企业人力资源激励策略分析

吸引更多人才的加入，是提高企业竞争力的重要途径。中小企业对国 民经济的发展起到重大贡献，但是却因为在人力资源管理方面存在各种问题，导 致企业激励机制无法充分发挥作用，企业人才流失现象严重，阻碍了企业可持续 发展。因此当下有必要完善目前企业激励机制，最大程度调动员工工作的积极性。

一、企业人力资源激励中的缺陷 (一)企业管理者存在的误区 1.过于重视物质奖励 很多企业在制定激励机制的时候会存在错误的理解，认为企业只要制 定比较高的薪资待遇，就可以为企业留住人才，并且吸引更多优秀人才的加入， 但是他们忽略了仅仅物质奖励远远不够，还需要通过精神激励的方式。员工工作 的初衷确实是为了获得相应的资金，满足最基本的生活需要。而在物质目标不断 实现之后，人们开始更多地关注自己的精神需求，如果企业在这种情况下，仍然 一味采用物质激励的方式，显然无法为企业留住优秀的员工。况且当下很多员工 在寻找工作的时候，更多地考虑到该企业是否能够为他提供更广大的发展平台， 能否激发他们的潜力，即自我价值能否在岗位中得以实现，而不仅仅是满足基本 的生活需求。

2.忽略员工需求 企业人力资源的激励方式是在满足员工个人需求的基础之上，能够最 大程度地激发他们对工作的积极性，鼓励他们参与到工作当中。但是企业当中的 员工因为教育背景、经济水平、自身素质等方面的不同，导致他们也有不同的个 人需求以及价值理念。因此不同的员工在不同的时间可能会存在不同的需求，但 是很过企业却忽略了这点。管理者在制定本单位激励机制的时候，忽略了员工的 个性化需求，长时间地采用单一激励方式面对所有员工，很多员工自身并不适用 该种激励方式，导致工作的热情无法被完全激发。(二)人力资源开发当中存在的问题 1.缺少资金 中小企业通常规模较小，融资渠道较少，很难在短时间内筹集到企业 经营所需要的资金。即使筹集到了资金，也很快被用到各种生产设备的购买当中， 希望能够通过该种投资迅速获得回报。这也导致企业在人力资源管理方面的资金 投入较少，并不能起到预期的激励作用，导致员工不愿意全身心地投入到企业工 作当中。

2.观念偏差 很多企业在公开招聘的时候，会对应聘人员提出重要的要求，就是“具 备工作经验”。企业的管理者认为人才一旦被招聘进来，就需要立即投入到工作 当中，为企业创造更多效益。他们没有时间、精力以及资金去培养新员工，因为 现在员工跳槽的现象频繁发生，很多管理者担心花费巨大精力培养出人才之后， 一旦员工跳槽则会导致人财两空。因此很多企业都是在频繁地招聘，淘汰，导致 优秀人才大量的流失。

3.忽略以人为本理念 企业在人力资源管理当中，应当将员工作为管理的中心，促进员工的 全面发展。但是很多企业在人力资源管理当中，过分地压榨员工的实力，导致员 工经常加班加点的工作，同时激励措施不到位，导致员工的收入与付出不成正比。

对于企业一线工人，通常会采用计件付费的方式来发放加班费，但是对于企业管 理岗的人员，则无法采用上述方式支付加班费，通常是象征性地发放些工资作为 加班费，甚至有的时候并不发放加班费。工作人员长期处于高压工作环境当中， 无论是生理还是心理都无法承受，最终选择离开公司。

二、企业人力资源激励策略分析 (一)完善激励机制 1.精神与物质激励相结合 物质激励可以从正反两个方面对员工进行奖励，来激发员工对工作的 热情。正面激励主要通过增加增加员工的资金待遇来鼓励员工努力工作，反面激励就是对违法企业规定的员工进行罚款等等。物质激励会在短时间内激发员工工 作的积极性，但是仅仅凭借物质激励会导致员工对物质奖励具有很大的依赖性， 并且随着激励频率越高，员工物质需求也就越高。如果企业某次没有没有满足员 工物质需求，则会导致员工工作热情急剧下降。同时物质激励也会给企业造成更 多资金压力。因此在该种情况下，还需要利用精神激励加以辅助，并且还可以为 企业节约更多的人力资源成本。比如对于表现优秀的员工，通过表扬或者提供晋 升机会的方式调动员工积极性。同时企业应当为员工创造更多的发展平台，让员 工可以找打实现自我价值的岗位。

2.进行差别激励方式 差别激励的过程中需要重点关注以下方面：首先，企业内部不同部门 之间要及时沟通交流，了解员工近期工作状况，增进管理者与员工之间的感情;
其次，在充分了解员工需求基础之上，有针对性地制定激励策略，来满足他们的 需求，鼓励他们更加热情的工作。

(二)重视人力资源的开发 1.贯彻“以人为本”理念 企业要认识到人才对于企业经营的重要性，要重视员工的价值理念与 价值追求。管理者不能一味地将员工作为工作的工具，过分压榨员工的能力，而 是应当为他们提供更多学习的机会，使员工在不断学习中提升自我，更加适合岗 位的需求。

2.加强员工培训 企业在引进人才之后，仍然需要加强人才培训，这是开发人力资源的 重要方式，也可以提升企业员工的素质，同时培训也是重要的激励方式。对于工 作成绩优异的员工，为他们提供培训的机会，可以提高员工自身的技能，同时也 能够让员工产生归属感，找到实现自我价值的平台。而对于员工来说，他们不仅 仅想通过工作来满足物质需求，而是想借助企业这个平台更好地实现自我价值， 获得更加长远的发展。

3.进行人本管理 企业应当认真对待每个员工的工作成果，承认不同员工之间确实存在个体差异，将不同的人才放置在相应的岗位上，使员工能够激发出最大的潜能。

在人力资源管理当中，应当遵循不同员工的需求，为其提供实现自我价值的平台， 形成一个内部温馨的大家庭，让每个员工都能够体会到企业的归属感，而不仅仅 是个工作的场所。

三、结束语 随着市场经济的飞快发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业对人 力资源激励的方式是否科学，直接关系到员工的价值能否充分发挥，能否激发他 们对工作的积极性。因此企业需要寻找正确的激励方式，将物质激励与精神激励 两者有效结合，开展“以人为本”的激励方式，帮助企业留住更多优秀的人才。

作者：刘欣洋 来源：西江文艺 2016年10期