加强班组建设,提高企业素质|怎样加强班组建设

加强班组建设 提高企业素质

经过分析，文章提出了加强班组建设，提高企业素质的主要 途径，包括：紧抓班组思想政治工作，为企业素质的提高营 造思想基础；
引入科学的班组成员激励机制，为企业素质的 提高构建动力基础；
加强企业班组文化建设，为企业素质的 提高构建文化基础；
推进学习型班组建设，为企业素质的提 高提供知识基础；
加强企业基层班组长队伍建设，为企业素 质的提高提供人才基础；
完善企业班组建设管理平台，为企 业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的 重要性、发展途径进行分析，旨在通过加强企业班组建设， 提高企业整体素质，为企业的可持续发展构建坚实的基础。

班组建设；
企业素质；
提高途径；

一、加强企业班组建设的重要性 随着我国经济的不断发展，市场化的发展使得很多企业 逐渐走出了计划经济时代的影响，开始自由发展，但是市场经济体制的确立又使得企业之间的竞争不断加剧。在这种激 烈的竞争中，一部分企业顺势而上，占据了先机，但一部分 企业却没有适应社会的发展而濒临淘汰。因此，如何进一步 适应社会的转型，适应新时期企业发展和生存的大背景，就 成为每个企业需要正确面对的问题。在企业的发展中，都有 一套比较完备的构成体系，其中班组是大部分企业不可或缺 的重要组成部分，是企业进行生产和发展的的立足点。而且， 班组是企业的最基层单位，企业要想获得较高的生产效率， 就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力，这样才能获 得较高的生产效率，如果从班组开始就没有战斗精神，那么 整个企业的发展就成了无源之水，企业也就失去了发展的根 基。因此，我们说，只有每一个班组都充满生机和活力，企 业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速 发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就 显得十分必要。具体来说，企业班组建设，是指通过有效的 手段和方法，在企业班组内部进行班组文化建设、学习制度 及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极 性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活 动过程。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进 行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质， 为企业的可持续发展构建坚实的基础。

二、加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系 俗话说，上有千条线，下面一针眼，企业发展的过程就是如此，不管企业制定了多少政策，或者政策多么准确和以 人为本，但是这些政策总得有人去具体的监督和落实。如果 制定好了政策没有人去管理，没有去监督和落实，那么再好 的政策也不过就是一纸空文，根本不会对企业发展带来任何 好处。从企业的本质来看，企业发展的目的在于创造效益的 最大化，或者说利用有限的资源创造更多的价值。而在企业 创造价值的过程中，人是其中最主要的组成部分，企业中的 “人”，也就是员工，不仅提供了智力，也直接提供劳动力， 显然，如何科学有效的利用人的潜能，对于企业发展来讲至 关重要。这两方面相互配合我们就可以知道，企业制定了政 策，要有人去监督执行，而执行过程又是又企业员工具体实 施，这就出现了有谁去监督管理执行的问题。一个大型企业， 员工动辄成千上万，单纯依靠领导层管理显然不显示。因此， 制定一个合理大小的管理单位，既能体现对企业中层精神的 有效理解，还能有效监督对员工执行能力的管理就成为每个 企业必须要面对的问题。

其实，在世界上早期的企业发展中，对于流水线作业， 以及员工之间的配合还没有太多的重视，但是随着社会的发 展，企业科技含量的不断提高，越来越强调员工之间的配合 以及团结协作能力。在这种背景下，以班组为生产单位的企 业经营模式逐渐走上历史的舞台。有人形象的把班组比喻成 人体的细胞，每个细胞行使着不同的功能，对于人类生命的 存在各自起到不同的作用。在企业中的班组也是一样，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规 程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原 始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供。所以说，企业 中的班组既是各企业进行生产活动的基本单位，同时也是推 进企业精神文明建设的重要堡垒和前沿阵地，也可以说企业 班组建设是企业全部工作的立足点面对新时期不断变换的 社会背景和企业经营方式，把握住企业班组建设，不断推进 企业班组工作的完善，才能强化劳动纪律，培养良好的职业 道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展�所以说， 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范 化，摆正班组建设与管理的位置，同时也是实现企业管理现 代化的一项重要工作。

三、企业班组建设存在的主要问题 班组建设做为各企业发展的重要组成部分，一直是各企 业非常关心的问题。实际上，不少企业对于班组建设从口号 上给了很多中试，但在表面上得到很多重视的前提下，实则 有很多问题存在，其中比较突出的问题主要体现在：
1.对班组重视程度趋向弱化。

主要问题体现在感觉班组这种“小环节”不会影响大局， 认为“班组建设可有可无”，所以，对于班组的发展可以说 是任期自由发展，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层 次思考；

2.班组管理机制不完善。一些企业对于班组这一层次的管理比较矛盾，不知道是 直接管理员工，还是管理班组。管理班组长怕班组长传达精 神不利，管理员工又感觉太麻烦。所以，导致很多企业在管 理上有时直接对员工，有时对班组长，缺乏针对性和准确性， 不能有效调动班组和职工的积极性；

3.培训效果不明显。

一些班组长不能结合工作实际.有针对性地组织开展岗 位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、 业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理 工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别 班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班 组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化 效果不明显；

4.考核奖惩流于形式。

在班组“双达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚 作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过 小，不能充分调动职工的工作热情。

四、加强班组建设，提高企业素质的主要途径 1.紧抓班组思想政治工作，为企业素质的提高营造思想 基础。

思想政治工作历来都是我党的传统优势，在解决人的思 想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，坚定 政治立场与革命信仰的工作中起到积极的作用，同时，思想政治工作也是促进全心全意为人民服务思想形成的重要举 措。企业中班组建设也一样，因为班组建设，是对班组构成 人员发展的建设与人员配合过程中集体凝聚力的建设，所以 说到底，班组建设就是对“人”的建设。而思想问题是目前 各个企业发展过程中所面临的共同问题，尤其是目前社会上 自由散漫、金钱至上、过度享乐等一系列腐化思想的影响， 部分职工开始出现思想不坚定，政治信仰模糊的情况，表现 在工作中就出现了得过且过、不求上进、工作效率低等一系 列问题，不仅影响了个人的发展，还影响了整个班组相互配 合的默契程度，影响了班组工作效率，进一步影响了整个企 业的生产和经营效率。同时，对于一个企业的班组来讲，党 的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职 工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来，没 有班组的思想政治工作建设显然是不行的。因此，紧抓班组 思想政治工作，为企业素质的提高营造思想基础，已经成为 新时期企业必须要面对的工作。而且，只有通过思想政治工 作来充分调动职工积极性，增加主人翁责任感，才能更好的 推进三个文明建设，使员工更加全身心的投入到企业建设和 发展中去。

首先，企业内部的各个班组，要结合班组实际情况，建 立一种成员共同认可的近期目标和长远目标，这种目标必须 符合个体与集体的共同发展。目标的制定要由班组长与成员 一起讨论可以组织成员讨论，聆听每位成员的具体想法，最后综合，确定本班组的近期和长期目标；
第二，思想政治工 作要紧密结合班组发展的实际情况，不可流于形式，落于俗 套。只有这样，思想政治工作深深根植于各班组的生产一线， 与班组成员同甘苦、共命运，才能让班组成员深切的感知到 思想政治工作的真实性，有效性，他们才会从心底接受这种 教育，也才能更加真心实意的用思想政治工作约束和升华自 己的思想，产生更加积极的意识去投身于企业生产中去；
第 三，企业班组进行思想政治教育工作要充分体现人本理念， 让思想工作不再是单纯的开大会、作报告，而是变成针对每 个班组成员具体开展的而且是有针对性的工作。具体操作中， 班组长可以结合每个班组成员具体的性格特点来看展，比如 对急性子脾气，脾气倔的班组成员做思想工作，就应该“以 柔克刚”；
对性格耿直、豪放的的班组成员，则适宜采用“诚 恳直言”的方式；
对自尊心强，性格内向的班组成员则采需 要采取“单独沟通”的方式进行。总体来说，班组是企业的 一个重要部分，是企业发展的缩影。办组织中，信息来源广， 人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛 盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用 一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的 开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作 协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

2.引入科学的班组成员激励机制，为企业素质的提高构 建动力基础。激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反 映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就 是构成这套制度的几个方面的要素。企业，本身就是效益最 大化做为发展之本，因此，班组中生产活动的开展就不能是 无序的，或者吃大锅饭式的干多干少都一样，干与不干一个 样的情况，必须要有严格的激励措施，让每位成员都能在严 谨科学的激励制度下开展生产活动。但在实际生产中，很多 企业中的班组并没有注意到这些问题，而一些班组成员也是 不能严格自律，当着领导一面，背着领导一面，自己工作一 种态度，和别人工作一种态度，导致一些成员有不满情绪。

因此，对于企业班组成员提供适合的激励机制，成为新时期 企业班组乃至整个企业发展的必由之路。

首先，各班组要建立定期的技术培训工作，根据班组成 员的个人技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培 训和继续深造的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职 称，并给予一定的优惠条件。当然，这一条需要由企业整体 制定措施，班组具体推荐和把关，公平、公开、公正的把每 个阶段继续深造和接受培训的成员平淡推举上来；
第二，各 班组可以根据自己的情况在不影响企业正常运转的前提下， 对那些工作出色，工作效率高而且态度积极的成员，适当减 少工作时间，给班组成员更大的工作之外的可自由支配时间。

个人的工作时间的减少，同时也意味着其相对报酬的增加， 来提高成员工作环境的满意度。对于企业来说，每个班组需要有更多的自主意识，在完成规定任务量甚至超额完成任务 量的前提下，企业也应该考虑每年给企业员工一定的带薪休 假的优惠条件，特别对于一些有突出贡献的管理人才和技术 人才；
第三，班组成员要建立相互监督的机制上，通过成员 内部的监督，可以有效抵制一些班组成员平时懒散的作风。

当然，要想实现有效的激励机制，各企业都要建立客观、公 正的绩效评估体系对激励机制的设立和完善起到了至关重 要的作用，其评估的结果也为员工的工作培训、加薪晋级、 岗位调动、职位提升和职业生涯规划等内容提供了依据；
另 外，引入科学的班组成员激励机制还要有一定的平台，比如 以表彰“知识型员工”、“优秀共产党员”、“技术标兵”、 “青年岗位能手”、“优秀班组长”、“巾帼模范”等做为 契机，推进班组成员力争上游；
或者采纳一些成员的合理化 建议，对获得荣誉的先进个人在年终工作会上披红戴花，每 个月发给奖金，这些都是对班组成员最大的激励。

3.加强企业班组文化建设，为企业素质的提高构建文化 基础。

一个企业特有的企业文化，都是在企业组织在长期的生 产和实践活动中，经过不断的磨合和培育，最终形成的为企 业全体成员普遍认可和遵循的，符合本企业特色发展模式和 理念的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方 式的总和。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。具体来讲，企业文化包括企业形象文化、企业制度、行为文化和企业精 神文化等几个方面。作为一个企业的发展来讲，尤其是企业 可持续发展的重要构成部分，文化建设的优劣对于企业发展 有重要作用。首先企业文化可以对企业员工有很好的凝聚效 应；
同时优秀的企业可以让每个员工的幸福指数更高，可以 让员工们每天在快乐的生活和工作着；
另外，建设优秀的企 业文化，还可以激励员工的积极性，促进每个员工更加积极 的为企业奉献，这也是促进企业持续发展的重要途径。对于 企业中的班组来讲，加强班组文化建设也不例外，班组文化 建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企 情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的 作用。建设好企业班组文化，对于提高整个企业的素质同样 具有重要意义。

建设优秀的企业文化，是一个从内到外，由表及里的全 方位建设过程，包括班组内成员的精神面貌、口号、座右铭 等都可以反映出优秀企业文化的建设。比如，很多企业的着 装都是一致的，那么每个班组可以自己做一种不与企业整体 形象冲投入的徽标佩戴，也可以制定统一的，能够代表班组 成员理想或者愿景的口号和标语，以促使员工对班组有更强 的认同感，提高其集体凝聚力，让企业的发展与员工的发展 仅仅联系在一起，让员工随时随地有主人翁的感觉。而且只 有真正形成了班组特有的文化，才能有效避免员工之间“貌 合神离，形连心不连”的现象。各企业还应该给于一些表现优秀的员工更多的机会，比如多年以来，大庆炼化除了给先 优模奖励以外，还给予他们以文化的体验与享受，组织数百 名先优模到港、澳观光和参加中央电视台举办的《球迷世界 杯》、《雅典猜想》等活动，不仅提高了先进典型的光荣感 和自豪感，也增强了先进典型的文化影响力和创新动力；
另 外，班组文化建设还应认真履行对社会的质量与服务承诺， 努力提高产品或服务质量，认真执行《班组文明规范》，切 实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使 班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而 树立良好的班组员工形象。从整个企业建设来讲，为了加强 班组企业文化建设，企业应牵头定期召开各班组文化建设交 流会，促使各班组围绕如何提高员工参与班组活动的积极性、 如何使班组建设与日常工作有效结合、怎样更加合理的考核 各单位的班组建设工作成绩等议题更为广泛的开展讨论。

4.推进学习型班组建设，为企业素质的提高提供知识基 础。

“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。在企 业，创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、 发展，不断创造成功的持续之路。学习型班组，实质是一种 现代化建设体现在班组发展方面的新模式。构建学习型班组， 要着眼于促进人的全面发展来进行，建设高素质职工队伍， 突出提高企业发展和职工个人噶占的需要，把提高班组长的 领导能力和综合素质作为重点，培养一批善于管理基层班组，带领班组学习的优秀企业基层领导人才。当然，在科学技术、 管理模式快速发展的今天，建立学习型班组已经不仅仅是班 组自身发展的需要，也是整个企业，乃至整个民族发展的重 要出路。所以，为了促使企业班组学习的风气更良好，学习 的措施更完善，学习的效果更突出，企业应建立统一的学习 型班组建设章程，包括从学习平台建设方面、学习制度制定 方面都要给你充分的关注。最终围绕“爱企、创新、感恩、 和谐”的企业发展理念，不断用学习武装全体职工，在企业 上下大力倡导敬业奉献的职业道德规范，积极向上的学习精 神风貌，最终形成正气向上、心齐气顺的良好氛围。

建设学习型班组，第一要突出理念先导，培训为先。各 企业结合实际情况采取“走出去，请进来”的方法，选派一 批年富力强，有基础的员工到同行业中具有更高水平的企业 去学习；
另一方面，通过请各大学、科研单位的专家教授来 厂培训、讲课、举办专题讲座等形式，对员工进行学习型组 织的理论导入，使员工更进一步树立了“学习工作化、工作 学习化”、“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的“三快乐” 理论观念，认同了能力比学历重要，学习力比能力重要，组 织学习比个人学习重要等观念；
第二，企业要为班组学习搭 建平台，比如连百港港口集团有限公司东联分公司为加强该 公司学习型班组建设，积极为其创造条件。该公司工会鼓励 班组配备小书橱、向基层班组赠书、为先进班组订阅杂志、 支持班组开展读书活动，推动创建蓬勃开展。同时还积极组织技术比武、合理化建议、技术创新等活动，为职工搭建平 台，有效促进了员工创新能力的提高，也推进了学习型班组 的建设；
第三，各企业应该定期举行文化交流，保证企业各 班组或者不同企业相似的班组之间能够有交流的机会，促进 班组文化的融合。这对于提高企业的整体素质，进一步完善 企业的发展模式和员工培养，有着非常积极的意义；
第四， 与时俱进的制定学习反方案。每个年度开始之时，或者某个 生产环节结束之时，班组长要与全体成员要对过去的一个阶 段学习状况作出总结，同时对新时期要开展的学习过程，学 习内容和方法，以及将要达到的目标作出规划，以有利于班 组成员有章可循的开展学习。

5.加强企业基层班组长队伍建设，为企业素质的提高提 供人才基础。

班组长，班组长是班组各项工作的组织者和指挥者，是 班组作用发挥的核心，同时是推进达标工作的第一人，是企 业进行班组建设，提高企业素质的重要一环。因为，班组做 为企业构成的细胞，班组长就是细胞核，是整个班组建设的 核心和领导者，没有一个有进取心、有魄力，敢打敢拼的班 组长，一切关于班组建设的说法都是空谈。“千军易得，一 将难求”，所以，有人说要想搞好企业班组建设，重要的是 要选择一个好的“班头”。选班组长不难，难的是能够结合 企业和班组发展的实际，有针对性的挑选出一个合适的组织 指挥者。因此，各企业领导者要“会挑人，挑好人，挑对人”，量体裁衣，因地制宜，选拔一个好的排头兵。这项工作的成 败，将直接决定着企业的效益与兴衰，所以各企业要充分做 好班组长的选拔、任用、监督管理、培训和继续教育。对已 取得班组长上岗资格的人员，要有计划地保证班组长分期、 分批轮训，提高班组长能力。对于不合格的班长，要有惩罚 措施。对有突岀贡献，有一定工作能力，懂技术，懂管理的 班组长，公司要设立特别奖并提拔重用，同时提髙他们的政 治与工资待遇，提髙他们的积极性、创造性和企业主人翁思 想。

加强班组长队伍的建设，第一，要注重选拔的群体。唐 代著名的政治家张九龄曾说选拔和人用官员：“不历州县， 不拟台省”，这充分表明了官员在基层选拔的重要性。当然， 企业中的班组长算不得什么馆员，但是对于企业发展来讲， 没有一线生产的经验，肯定无法胜任基层班组的管理。所以， 各企业对于班组长的选拔，首先就要考虑从基层职工中选拔， 尤其是那些技术高超、文化素质较高，而且威信较高的职工 可以作为基层班组长的后备人选；
第二，要有科学的选拔方 式。很多企业认为班组长也不是什么重要的干部，对企业发 展没有决定性作用，于是就随便选拔一下，或者领导说怎样 就怎样了。其结果就是班组长的选拔和任命成了“以帮派拉 人，以利益挑人，以感情选人，以美貌取人”等一系列怪象 最集中的地方，以至于埋没了圈子之外的真正人才，等到人 才流失到影响大局时，才悔之晚矣。所以，班组长的选拔要有科学合理的措施，包括领导考察、职工推荐、自我竞聘等 方式相结合；
第三，要教育和引导班组长注重自身综合素质 的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面 都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好 的组织班组工作。第四，班组长要树立崇高的精神，正确的 人生观、价值观和道德观，吃苦在先，享乐在后，见困难就 上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结 在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为 圆满完成厂部、站库交给的任务做出应有的贡献。最后，各 企业要有明确的班组长权益保障机制，比如中国移动北京公 司为保障班组长的权益，就编制了《北京公司班组建设工作 指导意见》，指导班组建设工作的具体落地；
通过制作《班 组长管理手册》、《班组管理宝典》，明确班组长权益，提 供辅助工具，确保基层班组长有效开展工作，取得了不错的 成效。

6.完善企业班组建设管理平台，为企业素质的提高提供 人才基础。

现阶段，各企业组建设的特征主要是：产品讲成本，管 理讲目标，工序讲质量。生产讲经营，工作讲效率。换言之， 各企业班组建设的目标就是低耗高效，促进生产，利用有限 的资源创造更多的价值，取得更好的经济效益，并使企业的 产品有较强竞争力，为发展社会主义商品经济服务，这是加 强班组建设的根本任务。显然，对于企业发展的重要性随着能源紧缺，以及节约型社会大背景的产生，进一步加强企业 班组建设，提高生产效率，对于促进企业持续发展越来越重 要。当然，企业班组建设，需要有一个合适的交流平台，让 企业、班组、职工之间能够相互交流；
同时还要有适合班组 建设和发展的制度平台，比如“企业班组BBS”、“班组QQ 群”、“企业班组建设网站”、“企业班组建设信箱”等。

通过这些形式多样的交流平台，班组之间，班组内部的交流 才会更加顺畅，信息才能更加有效的传达，也才能更好的为 班组建设和发展献计献献策，也才能更有利于推动企业的持 续发展。同时，完善企业班组建设管理平台，可以更好的促 进职工职业理想、职业道德教育，帮助职工树立正确的理想 信念，而且管理平台丰富了，上下交流和沟通的渠道也就厂 通过了，这对于促进员工与领导层，班组与领导层，员工与 班组长之间的沟通更有利。可以更好的培养高尚的道德情操 和职业操守，让干部职工看清企业面临的形势，认识到企业 发展存在的机遇和挑战，明确自己所肩负的责任与使命，营 造人人思发展，个个献良策的良好氛围。

首先，各企业为班组要建立以班组长、党团组长、政治 宣传员等为心的班组委员会，每个班组委员会的成员一般在 6人左右为比较适合。班组委员会的主要任务是研究班组的 中心工作，以确定班组的方针、目标，为开好班组会作准备， 从而加强了班组的领导力量；
第二，建立“工管员”体制， 根据班组的性质，确定“工管员”一般设政治宣传员、质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员。

加强班组管理落实到人头，形成了人人有事干，事事有人管。

第三，企业要建立完整的班组交流和监督平台，包括班组自 评、组间互评、领导评价相结合的评价方式，对班组任务的 完成情况，文化建设情况等进行评价。对于表现好的班组， 企业要给与及时的奖励，并作为典型示范进行宣传；
对于表 现不好的班组，企业要及时的批评，并敦促其整改；
第四， 班组平台的建设要把平台的作用发挥到实处，平台管理要做 到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工 作考核数据化、工作管理系统化。当然，班组完善的过程， 除了企业主动去约束管理外，更多的还是要靠班组自我的发 展，所以结合民主评议和民主自我完善，发动班组人员围绕 生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班 组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动， 逐步让企业班组建设发展成为职工个人自我教育，班组自我 完善，企业主动引导的机制。

五、结语 班组做为企业最小生产和管理单元，一直被视作企业构 成的细胞，是企业安全生产的第一道防线，也是企业管理的 最终落脚点，没有高效运行的班组，就没有企业的发展。所 以，近年来，企业班组建设一直得到了企业与社会的广泛重 视，但从企业班组建设的实际来看，企业班组建设的问题仍 然比较多，尤其是面对目前日已更新的社会大环境、职工不断转变的思想面前，企业班组存在的问题更加突出。所以， 在新时期，我们必须要正确面对班组建设的问题，这不仅关 系到企业自身的发展，也关系到企业能否更好的为社会服务。

但班组建设涉及的环节众多，包括职工的基本素质、班组长 的意识和能力、企业对班组管理制度的健全程度等，需要企 业以及社会各界给与更多的重视，企业班组建设才能逐渐走 向正轨，才能为企业发展做出更大的贡献。