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感动中国2018读后感800字 《做项目,不得不这么干》读后感2000字

来源:就职 时间:2019-10-08 08:02:59 点击:

[2018读后感]《做项目,不得不这么干》读后感2000字

[2018读后感]《做项目,不得不这么干》读后感2000字 《做项目,不得不这么干》读后感2000字 刘哲宏 如何做好咨询,是一个一直都在摸索与归纳中的课题,从事业部咨询 工作定位来看,做好咨询与做好项目管理有关联但又明显不同。

做好咨询主要 从售前、创新、心态、技能、办事方法等方面考虑。

1. 如何看待咨询 咨询在与客户交互过程中,是心态、知识积累、技能的集中爆发时刻, 可能前期更长时间的积累只是为了在1h内释放出来,在于客户交互的过程中会出 现紧张感,其可能由于对陌生客户不了解怕不知对方是否会刁难、自己对介绍的 方案或者产品没有信息或者没有摸透,最终导致交流的过程中因紧张而逻辑混乱。

做一个好的咨询具体过程没有切实的感受,但是目标应该有所感觉, 一个好的咨询会给客户带来依赖感、信任感,能够把控与客户的现场交流氛围, 若客户本身特别强势或专业丰富,至少在讲解领域赢得对方的尊重。

最好的咨询不是做方案的交流推荐,而是要具备发现潜在事务和规律 的能力,形成一种思考事物运转的规律,但一般人的精力是有限的,所以在思考 深度方面要有自己的良好把握,咨询最终的目的不是跟辩手一样去说服别人,而 是能够发现价值洼地,并能付诸实现。

2. 如何成为咨询顾问 如果说成为咨询是一个个人发展的方向及目标,那售前就是一切的基 石。售前人员不仅需具备的基本的行业知识、业务知识、技术知识、项目管理知 识等,还需具备一定的结构化思维能力、沟通能力、讲解能力、文案编写能力以 及与销售配合的能力等,在客户面前需要以专家的姿态与专家的语言去回答解决 客户诉求。

在明确知识储备范围及能力范围后,就要求我们在日常工作生活中培 养一定的知识积累及能力获取的习惯及方法。工作中,多参与,多总结,多沉淀, 多固化,明确个人发展目标,将项目及沟通经历提取总结出方法,将其吸收并融会贯通,运用到今后的咨询工作中;
生活中,多看,多听,多问,多思考,丰富 自身阅历,使自身价值得到升华。

待自身强大之后,如何应用,如果创新,则是实现个人价值的最终表 现。想成为一个出色的咨询,需不断推陈出新,永远跟随乃至引领行业的进步与 发展脚步。

3. 咨询顾问应该怎样做 (1)如何进行售前支持 要有清晰的规划,明确咨询的方向,要有自身的价值;

界定自己的工作范围,接了工作以后要能够提出问题,能够把控工作;

对于销售、工程、研发保持良好的联动,加强彼此之间的合作意识, 群策群力才能较好的完成工作;

加强沟通技巧的掌握以及业务知识的积累,提高咨询工作能力;

邮件制度,咨询对预先方案了解背景、对接人(谁做的?)等,邮件 制度、确保工作状况抄送领导;

方案制作:销售对接咨询,销售邮件直接抄送工程、研发,工作严格 按照工作划分执行。

(2)如何创新 创新与客户需求要紧密相关,在沟通的过程中寻找项目创新方向,针 对客户需求进行内容的创新以及项目的包装。

仔细研读客户企业具有纲领性的文件,密切关注客户企业未来的发展 动向,紧跟客户市场;

对于新兴热点话题,(例如云计算、物联网、电动汽车),要潜心研 究,争取具备一定的硬实力之后,争取各方市场。

(3)保持什么样心态自信心的建立,永远对困难接受,积极接受挑战;

有责任心,准备的方案要能够保质保量、打动客户引导客户,不单纯 为了项目去做工作,对客户负责;

不要忙中出错,有计划,有条理;

遇见事情不要排斥,不要有太大压力;

准确对咨询顾问定位,做好本职工作;

要发挥"不要脸"的精神,面对各方打击选择一种"不在乎"的态度,能 够保持一个积极的工作心态。

(4)咨询技能 思考能力、会讲敢讲能力,对现场有一定的把控能力,分清主次,与 客户交流有具体内容,界面原型、技术实现、展示系统研发,信息化规划项目需 要时间做好,积累经验、打动客户;

既能够在一个点上专注、投入其中,同时又能够对外部世界保持开放 的心态,接纳不同的视角;
既能够对问题做根源思考,又能够从系统的角度做整 合解决方案设计。能够跨界思考和探索;

知识库建立,做好知识共享与积累,发挥知识的共享机制;

在工程改造类工作上,与销售、工程的协作,在工作通知上要注意双 方领导;

在工作量估算上,客户按照功能点来进行投资估算,做方案要遵循公 司整体层面上要有个交互流程;

做方案要尽量贴近客户需求,做细做好,具备快速包装方案的能力:
从知识结构总结起来即:既有专业深度,又有广度;

实践出真知,积累知识,总结分析,归纳,要提要求,要有想法;

前期储备,周密计划,必须规范化;
针对成果的形式,有我们独特的架构体系,框架构建是个依据。

(5)办事方法 咨询顾问高调做事、低调做人,转换心态,重点提供方案,而不是去 做具体实施(有目的沟通,要么去推自己的方案,要么去了解客户的需求,在过 程中进行客户引导,可学习麦肯锡、SAP相关案例);

咨询要有高度,要有想法,要主动引导客户。

要有结构化的思考。对复杂问题进行深入分析,深究问题的根本原因, 提出的观点独到,这样的话逻辑思维清晰,有层次。以此来表达观点和事实来论 证你的问题。

要坚持不懈学习。特别是对于公司的咨询顾问来说,管理理念和IT 知识都是在不断地发展,怎么在企业发展上占得先机,就需要需要持之不懈的学 习。

要聪明的沟通技巧。在日常的沟通中,难免遇到自己不擅长的领域, 如何做好"巧言善辩"而又不让客户觉得厌烦,就要尽可能地"聪明".

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