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研究医院财务管理中存在的问题及对策_财务管理问题及其对策

来源:婚礼 时间:2019-11-03 07:56:42 点击:

研究医院财务管理中存在的问题及对策

研究医院财务管理中存在的问题及对策 摘 要:在我国现行体制下,医院是承担一定福利职能的公益性事业单位, 不以营利为目的。从医院这个明确定位,就可以看出医院财务管理的目标将明显 不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。

关键词:医院 财务管理 定位 信息化 医院的医院管理,财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服 务过程中的资金流动,体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人 员医院经济活动的特点要深刻认识,了解熟悉的医疗服务的整个过程中,有必要 研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题,而且还建 立医院财务管理的理论基础,由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求 社会主义市场经济体制的建立,意味着市场将成为卫生资源基本配置的主 体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度, 财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立,对医院的财务管理带来了新的思路和 方法。一方面,人们开始认识到,医疗服务不仅要考虑社会福利,还必须实行经 济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场,医院管理者如何在现有 的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益,更好的服务于医疗服务的过程中, 检查财务管理的要求,以最小的财务成本,向社会提供最好的医疗服务。这是市 场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性 由于企业财务管理的目标是很单一,也非常明确,是追求企业价值的最大 化(利润最大化)。医院财务管理,设定具体的目标,事实上,它已决定在医院财 务管理是企业财务管理必然是不同的,因为他们有不同的管理任务,管理原则, 管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同,但作为 一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院,它的所有业务活动不能 脱离市场运行独立,与企业,同样的可以不被分离从人,金融,商品,技术,信 息,和其他元素的生产和经营,并通过市场的手段,开展各种活动。医院整个的 各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中,在资金活动的过程是 医院的财务活动,实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理,以实现上述任务,不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能, 还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的,明确的行之有效的管理理念。

我们都知道在每天的日常工作的人,做任何事情,其实有一定的规律可循,了解 并充分利用这条法律,工作变得轻松自如,得心应手。反过来,如果没有发现规 律,甚至违反规律的,将是一个异常困难的工作,结果事倍功半。医院财务管理, 虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异,这种情况是不同的,但医院财务 管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的,没有太大的实质性区别,即使有医 院与医院之间的差异,这只是细枝末节的差异,而不是一个本质上的差别。因此, 对于医院财务管理,从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。

3.医院财务管理存在的问题 3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现:一些医院仍坚 持传统的会计核算过程中,缺乏信息技术支持,专注于简单的重复以后会计人, 包括收入,物资的进入,进入的问题,银行对账单输入耗费了大量的人力,做重 复的工作。会计监督职能的控制功能,管理功能没有充分发挥会计的工作做得还 不够,改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平,利用信息技术实现了财务会计 职能,这是必要的,但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理,财务工作侧重于事后核算方面, 缺乏事中控制,不能真正实现流程管理的要求,事情控制在一个非常大的风险, 机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求,需要进行。缺乏 有效的控制工具的情况下,系统很容易流于形式,不能真正起到规范业务流程, 加强内部控制的作用。医院的资金预算管理,实施范围,有自己的要求,缺乏有 效控制范围以外的支出,可能是因为疏忽或故意发生的,但它是很难监管部门发 现。软件的实时控制预算,就能避免这些漏洞。

4.对策与建议 以知识为基础的经济的发展,医院管理的发展带来了新的机遇,同时对医 院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展,不仅需 要在医院的建设和发展,而且医院财务管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市场经营管理能力 多智力资本和经营风险,改变他们的金融概念,智力资本的理解,智力资本是知识资本的使用,以及适应医院管理的财务要求,以知识为基础的经济财务 管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置, 对医院的所有的资产。特别是要加强资本,智力资本,包括市场化运作,以确定 风险管理的目标,利用财务杠杆的调节功能,采取合理的风险管理措施,进行有 效的风险管理能力控制,以确保财务管理的目标。

4.2合理调节医院资金用作营运资金 与医院的营业收入,开展一直是一个动态变化的过程中,医院建设的不断 发展,必须有高峰期和低谷集中支付,如何平衡支付的科学和合理调度资金的医 院资金都满足医院各业务的实际需求,并不会造成大量的闲置和浪费资金,医院 财务部门,是一个艺术作品,同时也是一个真正的责任。

4.3会计人员积极参与流程设计 医院使用信息技术的力量,重新设计业务流程,彻底让医院做了显着改善 的关键指标,如成本,质量,服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务,但 与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点,在实际工作和 业务发展的需要,并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下,金融体系需要 维护,以获得实时金融信息以外的其他非财务信息,以真正的管理提供了保证。

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