工程项目的质量管理论文 [IT项目质量管理的主要应用论文（共2篇）]

IT项目质量管理的主要应用论文（共2篇）

一、IT产品研发项目特性和质量维护控制原理研究 IT产品研发项目整体投资数量较大，研究周期较长，并且遗留诸多难 以预料的风险问题，针对其开展质量监管控制，需要技术人员结合最新技术设施 进行其不同工序流程动态化观察验证，确保最终结果不会和企业预设指标产生任 何冲突状况。IT产品作为嵌入式产品，主张进行软件、硬件资源功能预测、验证 和融合进度掌控。当中，软件管理保留较强的不可预见、灵活性，而硬件开发工 程对掌握核心技术人员过度依赖，如若无法及时参照相同类型产品数据，最终返 工延误开发周期也会随之无限延长。以上便是IT产品研发项目质量控制的特性， 毕竟任何细节处理不当，都将直接限制企业信誉成就和经济效益数量，因此需要 相关技术人员日常工作中多加关注。

至于IT产品研发项目质量协调控制的细节表现为：第一，精确化构建 实效性较高的质量控制体系。第二，在特定产品研发项目布置落实环节中，结合 最新技术验证评估产品稳定性、可靠性。第三，及时将项目诸多表现细节和质量 控制标准对比校验，将当中的差异点提炼整理完全。第四，结合实际状况制定实 施妥善的纠正协调方案。实际上IT产品开发环节中涉及到多方参与者，为了维持 项目质量管理实效性，在内部组织架构中，要尽快确立起严谨的质量管理团队和 相关工序流程衔接规则，为日后质量管理措施完善做足准备。

二、质量管理在IT产品研发项目中科学改良沿用的细节解析（一）质量管理计划设置方面 其主张时刻关注使用主体不断变化的需求状况，针对时下一切创新型 产品和设计流程加以改良，进一步贯彻更高水准的质量杠杆控制目标。至于此类 环节的核心动机，在于尽快制定完善样式的质量审核计划书，令PDCA循环的不 同工作要点及时推广覆盖到对应责任单位和个人思维之中。IT产品研发项目开发 前期，都是要进行市场需求鉴定的，明白今后产品设计应有的功能，适应的产业 领域等，同时结合质量功能进行用户需求条件置换，发挥质量应有的顾客驱动效 应。再就是配合排列图媒介进行产品关键质量特性锁定，之后借助工艺流程图进 行日后产品可能衍生的诸多弊端预测，并透过因果分析图令产品一切潜在问题滋 生根源显现出来，借此辅助质量控制计划的修订完善工作。

需要额外加以强调的是，技术人员在开展因果图绘制工作期间，必须 及时汲取各方指导性意见，主动规避产品研发技术的片面、遗漏问题，必要情况 下更可结合头脑风暴方式，将迎合实际要求的因果图形象的绘画展现出来。

（二）质量控制体系构建方面 在此期间，研发主体的核心任务，便在于制定实施健全化IT产品质量 校验标准和控制方案，令明确化质量控制体系得以全面树立。具体就是结合国际 通用质量控制体系、用户实际需求，进行项目特征杆对比方式验证。至于项目组 员必须掌握丰富的质量控制理论，尽量将硬件原理上的问题消除，避免软件运行 过程中的错误现象，使得产品一切功能缺陷都能够在当下予以快速测试提炼，最 终为IT产品开发生命周期全过程维护提供保障。项目内部质量管理机构，其核心 职责在于执行流程的设计开发层面之上，同时直接承接产品开发方案制定实施事 务。

（三）质量管理方案覆盖落实方面 关于IT产品研发项目质量管理主要包括以下两类工序模式：
首先，精确化衡量产品功能，并针对内部一切错误问题加以修正。具 体就是利用黑白盒、集成系统、功能回归验收、软件代码查询匹配等方式，进行 相关产品控制图和规格线提炼整理，方便今后技术人员直接进行IT产品对比校验。

其次，快速建立起独立形态的质量完善控制流程图，经过不同研发环 节工件质量验证评估过后，将重要信息提炼整理并转化为文档格式，利用特有的质量评估和反馈体制，协调控制后续不同研发工作进度。

综上所述，布置拓展一类完善形态的IT产品研发项目规范控制体系和 工序流程，对于今后我国IT产业长期可持续发展，以及国际竞争实力提升，都产 生决定性效用。希望日后相关技术开发人员能够全面予以重视，争取令该类领域 内的质量管理方案处于不断更新延展局势之中，最终成功地避免和市场规范需求 产生矛盾冲突状况。

第2篇：IT项目如何进行质量控制 对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过 程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够 满足企业的要求，是一件非常重要的事。

IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、 预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部 分。

从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预 期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规 划、质量控制与质量保证等三个过程。整个IT项目质量管理过程可以分解为以下 四个环节。

首先，要确立有效的质量标准体系。建立适当的质量衡量标准是进行 IT项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施IT项目方面的整体战略 规划与IT项目实施计划，实施IT项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准 体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目具体的实施步骤、项 目周期估计、项目成本预算、项目财务预测与资金计划、项目工作详细内容安排、 质量指标要求以及客户满意度等。这里需要注意的是，项目质量指标体系一定要 具备完整性、科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通， 以保证其完整、无漏洞，又具备较强的可实施性。