幼儿园精细化管理策略|幼儿园精细化管理

幼儿园精细化管理策略

关键词：幼儿园；
精细化管理；
6S标准；
策略 一幼儿园实施精细化管理的原因 幼儿园作为幼儿成长的重要场所，不但为幼儿提供教育 支持，而且为幼儿提供午休和餐饮，日常工作十分繁杂。教 室之内，摆放着幼儿需要用的各种玩具和资料，上课之前整 齐划一，课后则混乱不堪，需要不断整理，教师及工作人员 负担加重；
储物间中储物柜不断增加，但总是感觉不够用， 空间不足以容纳所有物品；
就餐时间多个工作人员共同监管 幼儿就餐，仍会出现秩序混乱……这些问题直接影响幼儿园 的持续健康发展，增加了幼儿园工作人员的劳动量，增加幼 儿园的运营成本，对幼儿园正常工作的开展造成不利影响， 对幼儿的综合素质的培养产生负面效应[1-2]。因此，作为 新时期的幼儿园，要采用先进的精细化管理理念，运用6S标 准对幼儿园进行管理，提高幼儿园的管理质量，改善幼儿园 的校园环境，增强幼儿园的素质教育质量，为培养幼儿的综合素养提供有力保障。

二幼儿园推行精细化管理的关键步骤 （一）幼儿园成立精细化管理委员会 幼儿园精细化管理必须落到实处，需要成立以园长为首 精细化管理实施委员会，每个班级和部门成立精细化实施管 理小组，由部门领导为组长，责任分工明确，落实到人。采 用全员参与的方法，才能促使精细化管理深入人心，6S标准 才能在全园得到彻底贯彻执行。

（二）幼儿园精细化管理，必须职责明确 组织建立后，成员彼此之间的职责必须明确。幼儿园实 施精细化管理，委员会要从整体对精细化进行管控，依据6S 标准，制定精细化管理目标，设定精细化工作实施方案及相 关工作的评估标准[3]。委员会及小组成员一定要明确熟知 精细化管理的理念、细则、目标及各自的岗位职责，实施之 前对成员进行培训考核，确保熟知6S标准和精细化管理细则。

对于成员各自的职责范围要有清晰的定位，确保成员之间职 责范围界定清晰明确。

（三）幼儿园开展实施精细化管理动员大会 在实施精细化管理之前，一定要开展动员大会，向全园 人员明确精细化管理实施的目标，实施的决心及领导对精细 化管理的重视，营造精细化管理实施的氛围，为精细化管理 实施的下一步工作做好铺垫。

（四）幼儿园各部门制定精细化目标利用目标管理方法，引导全体成员向同一个目标努力。

幼儿园各部门围绕精细化管理的总目标制定本部门的具体 目标，各部门的员工围绕部门目标设定自己的目标，增强目 标意识，促使员工按照6S标准执行，为了实现既定目标，不 断改进办公方法，提高工作效率。

（五）安排精细化管理实施培训工作 针对要实施的精细化管理工作，对全体员工进行精细化 管理岗前培训。首先，明确培训的目的，即让全体员工熟知 精细化管理和6S标准的相关知识，明确幼儿园实施精细化管 理的目标，懂得如何运用6S进行办公、开展有关的工作，还 有精细化管理所涉及的内容，包括幼儿园环境管理、安全管 理、教学管理、教师管理及幼儿管理等。其次，根据幼儿园 的实际情况，采取有效的培训方式。

（六）制定详细的精细化管理实施细则 实施精细化管理之前，对幼儿园进行全面实际调研，发 现其需要改进的地方，结合6S标准，借鉴其他成功的案例， 制定幼儿园精细化管理实施细则。

三幼儿园实施精细化管理的策略 （一）活动室精细化管理 活动室是幼儿在幼儿园中所待时间最久的场所，活动室 的环境和设施对幼儿的健康和安全具有重大的影响[4]。在 幼儿园活动室区域，对活动室环境卫生的管理必须严格按照 6S标准实施精细化管理，确保活动室环境整洁，地面清扫干净，桌面无污物；
活动室内桌椅等设施摆放整齐，对设备定 时维修，确保一切设备能够安全使用；
活动室内必须保证空 气清新，温度适宜，为幼儿上课提供优良环境。以上相关工 作内容，必须要个按照精细化管理制定的细则进行实施，责 任落实到人，以园长为首精细化实施管理小组，不定时对活 动室环境进行检查和考评，确保活动室精细化管理的贯彻落 实。此外，活动室的创建和资料准备也要坚持6S标准，安全 第一，必须保证幼儿在活动室的身体安全，创建的环境和准 备的资料要适合幼儿的特点和需求，幼儿能够容易使用和操 作；
同时，根据幼儿的实际需求，设定特定的拓展资料，促 使幼儿可以获得更多的培养。

（二）教师实施精细化管理对策 师资力量对于幼儿园的发展是至关重要的，优良的师资 团队对幼儿园及幼儿的发展起到积极地推动作用。在实施教 师精细化管理过程中，要严格按照6S标准进行执行[5]。首 先，对于教师的选聘方面，制定严格的聘用流程，按照招聘 流程严格执行，对于不符合要求的一律拒之门外；
其次，日 常对教师进行定期考评，实施优胜劣汰的策略，对教师队伍 定期进行调整，激励教师不断提高自身知识水平和个人素 养；
最后，对教师进行在职培训，帮助教师不断提升教学水 平和知识储备。

（三）幼儿实施精细化管理对策 幼儿作为祖国的未来，对祖国的发展有着举足轻重的地位。在对幼儿实施精细化管理过程中，首先，以园长为首的 精细化管理实施小组，围绕幼儿的教育管理，基于6S标准， 制定精细化管理细则，实施过程中，对细则存在的问题及时 做出调整，进行修订；
其次，幼儿安全管理方面，定期普及 安全教育知识，对幼儿的活动场所，定期进行检修，对存在 的问题，及时修复，园长、教师及工作人员要严格按照精细 化细则执行，轮班值日，负责幼儿的安全工作，责任落实到 人；
最后，对幼儿的教育培养工作，要对幼儿进行全面培养， 德育并行，对幼儿的课程进行合理安排，制定详细的课程计 划，促使幼儿不但知识得到增长，自身素养也获得提高。此 外，在幼儿教育方面，幼儿园要经常与家长进行沟通，反馈 幼儿的情况，有效协同家长共同对幼儿进行培养。

（四）户外活动场所实施精细化管理对策 幼儿园作为幼儿日常主要的活动场所，除了活动室外， 还有户外活动的场地，如操场、休息室等。这些场所作为幼 儿经常活动的地方，也必须按照精细化管理细则进行管理。

一方面，环境问题，必须确保这些场所卫生干净，环境整洁， 按照6S标准进行实施操作，及时打扫卫生，确保幼儿休息场 所空气清新，温度适宜，地面整洁，对设备设施的材质进行 严格把控，确保对幼儿不会产生任何危害；
另一方面，安全 问题，特别是大型器械，务必对设备及时维修，确保所有的 器械设备的安全性，同时对这些设施定期消毒，保证设备设 施的没有任何病菌。总之，为幼儿提供优良的休息娱乐的场所，确保幼儿健康成长。

（五）餐点实施精细化管理对策 现阶段的幼儿园基本都会为幼儿提供午餐，因此必须对 进餐环节实施精细化管理。在实施过程中，一方面，对餐桌 餐具整体的卫生严格按照6S标准执行，对于卫生存在的问题， 及时发现，及时解决，确保环境经常清扫，卫生干净，不存 在对幼儿不利的物品。另一方面，为幼儿提供的食物，源头 把控，杜绝不健康的原材料进入食堂；
食物搭配要合理，保 障幼儿正常营养需求；
厨房餐具，及时清洁消毒，保证无毒 无污染；
餐具设计要合理，适宜幼儿使用。此外，幼儿在进 餐时，必须有专门的工作人员在旁监护，监护幼儿正常安全 用餐。

（六）文化建设实施精细化管理对策 文化建设是幼儿园实施精细化管理的重要一环，一定要 严格按照精细化原则进行建设，为幼儿的成长营造优良的文 化氛围。

四结论 对幼儿园实施精细化管理，切记不可仅仅停留在纸上， 一定要结合幼儿园的实际情况，根据精细化实施管理原则， 基于6S标准，制定有效的实施细则，做到严格执行。实施精 细化管理是一个漫长的过程，需要长时间的坚持不懈，园长、 教师及有关的工作人员必须严格按照实施细则执行，同时， 执行过程中需要不断对细则进行调整，以更符合幼儿园的发展。坚信只要支持以恒，全园共同努力，一定能够为幼儿提 供一个干净、优雅、安全的教育环境。

参考文献 [1]李广泰,杨访梅.5S/6S标准[M].广东经济出版 社,2013. [2]赵娜.6s在幼儿园班级管理中的实践与思考[J].启 迪与智慧:教育,2015（11）. [3]黄寒枝.6S理念助推幼儿园精细化管理[J].动漫界: 幼教365,2016（12）:60-61. [4]董朝勇,王丽英.浅析精细化管理在幼儿园的实施 [J].教育实践与研究:幼教版（C）,2016（9）:22-24. [5]张林娟.精细化管理在幼儿园保育工作中的应用[J]. 中华少年,2016（15）.