思想教育结合人力资源管理研究_人力资源评价

思想教育结合人力资源管理研究

2.原理原则上的共性。

（1）首先，要了解员工的内在需求，包括精神层次和 物质层次。做好前期调查后，再研究如何通过制度供给或其 他形式，来满足其合理需求；
其次，坚持鼓励与批评相结合， 以鼓励为主，先批评后鼓励的原则，引导员工加强对本职工 作的认识，同时强化企业的归属感；
此外，坚持物质鼓励、精神鼓励与信息催化相结合的原则，做好人才规划、培训、 发展等多个环节的工作。（2）只有把解决思想问题和实际 问题结合起来，既注重思想疏导，引导员工正确对待困难和 荣誉，又要开展好暖心工程，关注员工的个人生活和工作状 态，畅通多种渠道尽可能地帮助员工梳理好实际工作上的问 题，及时处理解决。这样，思想政治教育和人力资源管理工 作才会做得有声、有形、有果、有说服力，才能提高组织整 体的凝聚力和工作效率。

二、企业思想政治工作与人力资源管理在结合上的可能 性 1.企业思想政治促进人力资源的发展。思政工作的管理 优势在于能够一定程度地弥补制度化管理的缺陷，强化了生 产经营管理的灵活性和应变能力；
再者能够激发员工的工作 热情，增强员工的责任感，使员工能够更好地挖掘自己的潜 能，发挥其天赋和创造力。思政工作对于人的体力脑力活动 具有创造性的意义，员工的创造性活动表现出来的心理、精 神状态彼此之间互相能够产生巨大的内在机制效用，能够促 进企业的快速发展。

2.企业思想政治工作与人力资源管理在理念上的相互 结合。本来思想政治工作和人力资源管理是属于两个性质相 异的工作，随着思政的现代发展和管理科学的深化，两者的 关系愈来愈密切。以人为本是两者共同奉行的最基本原则。

尊重人、理解人、关心人和爱护人应该成为企业管理者的自觉行动。所以两者是统一于实践过程的两个方面，思政工作 强化了人力资源管理的人本原则。

三、思想政治工作与人力资源管理相结合，为企业培育、 留住人才 一是用事业留人。建立健全各项人才机制，确立人才能 够认同的工作目标和价值体系，为其指明近期、中期和远期 的发展方向，使其明确自己的职工生涯规划路线，从而建立 荣誉感和责任感。与此同时，对人才群体进行正确的评判， 充分尊重人才的需求，给予其充足的提升空间，为其制定长 远规划、目标和价值体系，使职工充分认识到岗位的重要性。

二是用情感留人。发挥思想政治教育的优势，充分地尊重人 才、深刻地理解人才，形成一种民主平等的气氛，引导其踏 踏实实工作。加强沟通联系，以情感人，经常性地了解职工 的工作情况，帮助他们解决住房、婚姻、就业等实际问题， 尽力改善其生活条件，提升职工的幸福指数，帮助员工形成 愉快、轻松、健康的心理。

四、思想政治工作是知人善任、用好人才的根本 一个人在某个工作岗位的绩效情况，一方面是本人的能 力所限，另一方面，很可能与企业用人机制是否完善有关联。

所以，用好人才、按需分配，为其配置适应的岗位，将人才 的特长发挥到最大化，是人力资源管理中思想政治工作的首 要任务。在开展思想政治工作时，要“摸清家底”，把握现 有人才当下的思想动态和心理需求，“对症下药”及时作出变动，使人才释放最大“正能量”。例如，在例行的年度绩 效考核中，可以增加几个需求调查的版块：员工对工作岗位 满意程度，想从事的工作岗位，想晋升的职业方向等。然后， 由人力资源和政工部门针对这些反馈的内容，对员工个人进 行一对一走访，深入了解员工提出方案的可行性，做出专业 的评估结果，按需进行调整。

五、结语 思想政治工作与人力资源管理相结合，等同于优良传统 与现代理念的结合。二者优势互补、资源共享，必将推动国 有企业持续快速健康发展。企业思想政治工作和人力资源管 理的互相结合是一个需要长期追求、不断努力的过程，注意 要与时俱进才能够有针对性地对不同发展时期出现的问题 和状况进行完整的结合，促进社会的不断进步。