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什么是执行力的读后感 《执行力是训练出来的》读后感2000字

来源:年终述职 时间:2019-10-08 08:03:34 点击:

[2018读后感]《执行力是训练出来的》读后感2000字

[2018读后感]《执行力是训练出来的》读后感2000字 《执行力是训练出来的》读后感2000字 仓储部时磊 在这次公司组织的读书活动中,我学习了《执行力是训练出来的》这 本书,书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及 执行力是如何训练出来的,让我有很多感触与启发。

我们应该明白,有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话, 再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定,也绝对不会扎根成长。那些拥 有执行力的人认为,一旦做出了自我承诺,无论遭遇多么巨大的困难,他们都会 坚持不解,不达目的誓不罢休。一旦你与自己做出了执行力的决定,就是开弓没 有回头箭,只能勇往直前,为了实现它,你愿意付出任何代价。而对于那些没有 实施执行力的人来说,最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进 行,什么不良影响也没有出现。而且,现如今的社会状态是很多人认为这并没有 什么不好。但是,对于那些具有更高人生抱负的人来说,没有什么不好的观点是 一种狗屁逻辑,也是绝对不能让他们满意的。问题的根本是,你必须利用执行力 让环境为你服务。你可以把自己的思想当成一辆漂亮的自行车。虽然你非常喜欢 它,不断擦拭,不断维修保养,一遍又一遍地转动车轮,确保它们处于良好的运 行状态,但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方,你必须骑上它,然后用力 往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。而事实上,任何人都可以拥有执行力, 关键在于你是否愿意兑换自己的承诺,让现在的你变得更加优秀。理想的实现程 度与你兑换个人承诺的程度是成正比的。

曾经我认为如果一个公司的业绩上不去,大多数是因为员工们的素质 问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面,更重要的是员工的执行力的问 题,这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作 人员不能很好地贯彻领导的工作意图,没有对自己所负责的工作尽责,从而使得 一些"粗制滥造"的细节工作组合成了一个相对劣质的整体,造成全局工作局面打 不开,缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的方案,效果往往却差强人意,看似很好的决策 却一而再,再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!企业整体 实力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力?简单的定义就是:按质按 量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上,它无时 不在影响着我们每个人、每个工作环节。

训练执行力,提高业务能力,看完这本书后我认为要做的还有很多:
第一,端正态度,要有责任心。执行是能力,更是精神,是全体工作 人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果, 没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持 续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整 个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何 借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须 学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第二,注重细节,追求完美。对于我们普通员工而言,每天的日常工 作大都是一些点点滴滴的小事,很少有干大事的机会,但正是这点点滴滴的小事, 才更能体现出你的执行力,只有出色的完成日常工作的点点滴滴,才能迎接更高 的挑战。"期望二,做到十"这是最好执行者的自我要求,别人尤其是领导对你有 期望,你不仅全力以赴要做好,更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作, 必须高度重视细节问题,改变心浮气躁、半途而废的毛病,以精益求精、不折不 扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起,从点滴做起,以认真的 态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能 在平凡的岗位上创造出最大的成就。

第三,增加沟通,融入团队。书上提到有一类的员工,领导布置任务 时,他似乎听的很认真仔细,看上去也很明白,但实际上却没有真正搞明白要做 什么,然后就开始执行,结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置 工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上 级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做的不如人意。作为 一个优秀的执行者,必须多想、多问,才能体会上级的意图,执行起来才不会走 样。在我们的工作中,沟通不仅仅指和我们的上级,还有和部门同事以及和其他 部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力,增强自己的执行力。

第四,执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行 为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才 去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行 力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转 变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。因此作为公司的一 份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化 执行力,实现公司发展与个人发展的双赢。

看完了整本书,我认为我的思想有了一定的升华,如果一个企业想要 有长远的发展,就必须要提高执行力,但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来 的,是要靠长久的工作经历和思想磨砺,提高自身执行力,提高自身素质。这样 才能做到像书中最后一章的标题那样:"拥有执行力的人永远不会失败。"

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