【谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用】 建筑工程项目管理重点

谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用

1.项目管理中的成本管理 利润率是工程项目施工的重要经济指标,它是建筑施工投人和效益产 出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作,就需要坚持以下几方面 原则：（1)最低原则。在对施工定额进行编制时，一方面需要确保成本的最低化, 另一方面也要兼顾成本的合理性,不能盲目进行编制。此外，市场的价格波动也 会对施工定额产生一定的影响，因此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一 定的调整空间，保证成本的最低化1n。

(2)全面性原则。由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实成 本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要在实施的全过 程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一 个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以保证成本控制的逐层落实。

(3)动态化原则。建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整体在完工 之后必须是髙质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中，并在各 个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本 控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。

(4)权责利相结合原则。在进行施工的过程中，项目管理部门要定期 的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相应的奖惩制度， 对优秀部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩罚，这样可以实现在成本 控制上的权责利相结合，进而对成本控制的整个过程起到强化作用，并确保预期 效果的实现。

2.加强工程项目管理的措施 通过大多数工程施工的案例调查可知，要提高工程项目的施工质量，就必须做好项目施工的质量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素较多，它的施 工质量会不同程度的受到外界或者是内部因素的干扰，例如施工场地、天气原因、 施工人员、设备、材料等等，对于建筑单位来说，就需要在强化工程项目管理时 重点考虑这几个方面：
(1)施工人员的管理。在整个项目管理工作中，对于人的管理始终是 重点所在，在项目管理工作的实施中要选择好人，依据工作不同的物点和每个个 体的特点来进行人才的筛选，在确定所需的人才之后再对其综合素质进行加强和 完善，对施工中的要点内容和要求进行培训，保证施工人员可以掌握多种施工技 巧，此外，还需要做好对人的管理工作，充分调动人的积极性和主动性，体现出 施工人员的主人翁地位，使其全身心的投人到工作中。

在这两个方面都得到落实之后，就要制定一个符合实际的绩效考核制 度，调动主观能动性，对每个员工的工作进行公平合理的评估，根据员工最终的 绩效评估结果来给予肯定和鼓励，从而调动员工工作的热情度，实现在绩效评估 的同时调动积极性。

(2)对工程施工所需的材料进行管理。建筑工程施工材料的质量优劣 是与工程质量直接相关的，一旦材料性能存在缺陷就会导致施工关键环节存在很 大的安全隐患。因此，在加强项目工程管理的过程中，对于采购部门来说就必须 做好对采购材料的质量监督和验收，不仅需要对供货商进行全方位的调查和研究, 而且还需要对供货商的供货能力、供货资质等进展确定，并且在价格方面也要找 到材料和价格两者的最佳结合点，并在施工中做好材料的保管工作，根据工程施 工的实际状况，对采购的材料有针对性的质量检验，按照采购制度以标准化的流 程进行，同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制，对负责采 购的工作人员进行业务素质和水平的提高,选择质优价廉的供货源，把采购成本 压缩到最小，进而提高建筑单位的经济利润。

(3)对于竣工后资料的管理。工程项目管理除了要对施工材料、施工 技术以及施工人员的管理外,还必须要加大对竣工资料的管理力度，形成重视。

任何项目的验收，都离不开竣工资料，它是工程施工中的重要组成部分，从实际 的工程施工来看，在它的结构构成中主要包含有以下几方面要素:合格证、检验 报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收单、工作联系函以及工 程签征等等，这些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整个项目施工 中做好收集和归类存档，一旦出现遗漏丢失，就会对竣工验收工作和项目结算工 作带来严重损失，关键资料的丢失影响更为严重。因此，就需要及时的进行修正补充，必要时还要有专人负责这方面内容，对竣工资料管理做到全面和严格。

(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工内容较多，尤其是高层 建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的实施者，因 此，在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保证，提高施工的安全 系数，而这也是项目工程管理中的重点所在,加强施工现场的安全管理工作事关 重大，从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，在施工操作中 不能随意的进行电线搭设，涉及到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝 缘手套等等，而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作有正 确的指导，对设备临时出现的故障要进行分析，并及时解决处理，把安全隐患消 除在萌芽状态，必要时还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行全方 位监督和检查，防患于未然。

3总结 建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程，它涉及到的因素 较多，需要在对工程基本状况掌握的基础上，协调处理好各个环节的衔接，具体 来讲，在分布分层次的落实上较为繁琐，需要事前制定合理的计划和方案。它在 实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用,减少潜在的安全隐患和 质量隐患发生,从而使施工向着良好的方向发展，而对于工程施工单位来说，要 做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程的实际制定科 学的项目管理标准，在各个环节进行落实和控制，对施工中各个环节的质量进行 监理，在提高工程施工质量的同时保障综合效益。

蔡运源/中国水利水电建设工程咨询西北有限公司，陕西