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【《原则》读后感:发现藏宝图】2019年藏宝图

来源:元旦 时间:2019-10-08 08:03:18 点击:

[2018读后感]《原则》读后感:发现藏宝图

[2018读后感]《原则》读后感:发现藏宝图 发现藏宝图 --《原则》读后感 原创:
小可姐姐 尚官婉儿 说起《原则》一书,其实,之前我对这本畅销全球的大部头是有所耳 闻的,只是因为这个书名让人感觉硬邦邦的、离生活太远,所以一直就没有兴趣 买来看。或许是真的跟这书有缘,偶然间,我发现部门长的书架上就有它,嘿嘿, 趁他不在随手拿起来翻了两页,这一看不得了,毫不夸张地说这本书简直是个藏 宝图,于是我立刻决定要仔细拜读。

我读书有个习惯,除了小说这种情节衔接性较强的书籍,我一般会根 据目录找到自己最感兴趣的章节先行阅读,《原则》当然也不例外,略过第一章, 直接第二章走起。

第二章开篇第一句:世界上最重要的事情是理解现实如何运行,以及 如何应对现实,简直醍醐灌顶!是的,生活就像一场游戏,遇到的每个问题都是 一个需要破解的谜题,要想揭开谜底,首先了解它是什么,它怎么运行的,找到 其规律(这个过程作者称为"发现事情的真相"),然后通过学习、总结,找到解 决它的路径,才能破解谜题。

而"发现事情的真相",这不是件容易的事情,达利欧说"不要固守你对 事物应该是什么样子的看法,这将是你无法了解真实的情况".是的,我们经常会 因为个人的情绪化而对事物不能保持客观。作者举例说,多年前他在非洲看到一 只鬣狗扑倒了一只幼小的角马,他对角马感到同情,并且认为他看到的景象非常 糟糕。无独有偶,前两天跟领导聊天也谈到这个话题,他也认为弱小动物应该受 到保护。但问题是,这件事情是真的糟糕,还是因为我们的偏见认为它很糟糕? 假如那个事实没有发生,整个世界是会变好还是会变差?后续的影响、以及再后 续的影响是什么?这样联想下去你会发现,整个世界是会变差的。事实上,适者 生存,弱肉强食,这是个自然进化的过程,个体要么适应、改进变得更强大,要 么保持弱小而彻底消亡,这是大自然整体的最优化,是整体的进步,它能有效促 进整个自然界的改善。但绝多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。是的, 包括我,包括部门长,也包括之前的作者。现实中,多数人把对自己或者自己关心的人不利的事情叫作坏事情, 而忽视了更大的"好".这种根据事物对个人的影响来判定绝对的好或者绝对的坏 的做法是不合理的。这么做的假设条件是个人的愿望比整体的"好"更重要。其实, 客观的做法应该把"好"定义为对整体好的东西,并通过最优化进程来实现这种" 好". 看到这里,我在想,造成上述情况的原因是由思考角度的局限性引起 的。站在个人角度上,我们只是一个点,好比盲人摸象,只是摸到其中的一部分, 以为这就是事情的全部,其实不然。当我们放大视角,从更多人的角度出发看问 题,就更能接近事情的真相。个体及类似的群体组成了生物链上的一环,这样环 环相扣,当其中一个环节发生变化或者消亡,将会重新组合成新的生物链,这就 是进化。而多种多样的生物链及周围环境组成了生态系统,各种生物链不断迭代 组合更新,促进了生态系统整体的进化。在这里,点是个体,线是生物链,面是 生态系统。当我们把视角向上移动,从二维空间转向三维空间的时候,我们又提 升了一个高度,看到了不一样的世界,从而得出了不一样的结论。不知你有没有 这样的经历---有时候遇到一件糟糕的事情,比如失恋,你会觉得天都要塌下来了, 而等数年之后回过头来看,之前的刻骨铭心早已是云淡风轻。所以,三维空间里 加上时间轴,就进入了四维空间,当你跳出"现在"这一时刻,用未来的、发展的 眼光审视眼前的问题,也许一切就迎刃而解了。

具体到现实生活中,在一个公司中,老板与员工好像是天生的对立者, 老板总想让员工最大化发挥其个人价值,为公司创造更多利润,却不想付出更多 成本。而员工恰恰相反,总想钱多事儿少离家近。出现这种矛盾的根本原因是双 方都是从自身的个体利益的点出发,没有意识到他们其实是在同一条生物链上, 员工与公司在一定意义上是一个整体,古话所说"皮将不在,毛将焉附?"说的也 是这个意思。其实,深层次的原因是没协调好个体与组织的关系,没有认识到个 体与组织其实完全可以同步发展、相互促进的,双方可以设定共同的目标、打造 共同的整体的利益机制,从而使得双方能够同呼吸共命运,个体强大促进公司发 展,公司发展带动个体走向更强,实现良性循环。现在好多企业在搞股权激励, 就是通过利益捆绑的方式,使老板员工目标达成一致,从而实现公司整体利益最 大化。

在一个家庭中,很多夫妻都是从自身出发,不是东风压倒西风就是西 风压倒东风,相互指责、消耗,整个家庭一地鸡毛。其实,好的夫妻,应该把家 庭看做是一个整体,双方相互促进,相互成就,把追求整个家庭乃至家族利益最大化作为共同的目标,而不是个人利益最大化,这样的家庭才会幸福,这样的家 族才会兴旺! 类似的现象还有商业间的竞争、人与人之间、人与自然之间等等不一 而足,好在现在已经有人意识到这个问题,从而提出诸如"合作共赢"、"人与自 然和谐相处"等观点。

所以,当我们想不通问题的时候,跳出你的个体的点,以一个局外人 的身份,去"发现事情的真相",站在对方的角度、站在整个利益方的角度、用直升 机思维、拉长时间周期、用更广的视角、更高的角度去审视问题,这样我们对社 会有更深的认识,对生活有更多的理解,就能发现整个事情的真相,了解其运转 规律,最后通过自身及组织的调整、重塑,从而解决问题,进而促使整个社会进 步。

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