正能量的故事【正能量故事的大道理】

正能量故事的大道理

聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人 才浪费。

审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意 每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办 事不力的员工。

正能量故事的大道理篇二：公私分明 杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长 相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂 亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活;另 一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢有很 多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻 松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却 让其干粗活，工资也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的东西， 你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会 悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但 江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。

作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才 的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。

恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。

正能量故事的大道理篇三：作家办报 某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他 没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比 写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。

老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀 很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得 吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文， 有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就 各位，各司其能。

如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了 不必要的经济负担。在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该 去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了 夫人又折兵，不值得。

作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要， 并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情 因素的蒙蔽，如此方能成功。

正能量故事的大道理篇四：优秀的管理人员南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集 了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。

黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗”黄炳 却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”， 他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭 来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的 饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵 们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋 袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭 之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。

一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的 力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤 其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自 己可以利用以助自己取得成功的。

四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。

领导者最大的本事是发动别人做事。