正能量故事及道理|正能量有哲理

正能量故事及道理

如何平衡，董事们提出了各自的想法。

董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事 Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。

董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创 造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗现在的企业 对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。

董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大 家吃顿欢送饭。

董事长H(领导层的权威)的看法：1、A为一个有技术的优秀员工，是 我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误;2.A正是公司最需 要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技 术工作;3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A 帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任 经理在领导工作中会有难度;4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问 题不宜简单化;5.我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经 理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理， 对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他 既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作， 在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。

H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然 积极勤奋。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。正能量故事及道理篇二：周游式管理办法 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人 深入基层，直接接触广大职工。

为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”， 即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会 客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直 呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。

单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取 了，反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间 无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。

不要在工作中人为地设置屏碍分隔，敞开办公室的门，制造平等的气 氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐，进步的环境：在管 理的架构和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。

正能量故事及道理篇三：特殊顾客 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然 而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢 一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们 外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理 都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的原来，肯德基国际公司雇佣、培训一 批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到 某种压力，丝毫不敢疏忽。

很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样， 表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办 公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。

不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候， 都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一 点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力， 一点动力，以保持员工不懈的进取心。

经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工 作时效。