1.2培训内容针对性不强 设置的培训课程偏理论化,多为法律法规、规章制度、 操作规程、安全文化等,内容单一,不能结合新员工的实际 需求,新员工处在被迫学习状态,存在重复讲授、重复学习 的情况。同时,新员工花费大量时间和精力学习理论知识, 现场实践知识欠缺,在培训过程中理论与实践结合得不好。
1.3培训评估手段单一 为使新员工在短期内掌握一定的安全知识,多采用考试、 答卷等方法检验培训效果,对不合格的新员工进行处罚,易 引发新员工不满的情绪。同时,理论考试无法检验新员工是 否能够将所学的安全知识运用到实际工作中,培训效果难以 评估。
2培训方案优化 针对传统新员工安全教育培训方式存在的缺点,重点对 以下几方面进行优化。
2.1培训理念 在企业内部大力宣传“人人都是培训师”、“培训不到位,人人是隐患”、“培训是对员工最大的福利”、“安全 教育培训是每一个领导人员的责任”的培训理念,领导人员 履行对下属进行安全培训的直线责任,转变传统安全培训的 理念。
2.2组织结构 建立“金字塔”式组织结构,上级培训下级,从上到下 进行传递式培训,各级领导亲自授课,主动对下属进行培训, 一人培训多人,逐级扩散,最终辐射到不同部门及岗位的新 员工。
2.3培训方式 改变对新员工进行集中安全教育培训的方式,以在岗培 训、现场操作培训作为主要培训方式,课堂讲授、脱产培训 作为辅助培训方式。(1)针对性强:针对不同岗位的新员工, 采用不同的培训方式,进行不同内容的安全教育培训。(2) 操作性强:主要培训方式为在岗培训和现场操作培训,与工 作岗位结合紧密,时间安排灵活,培训质量容易保证。(3) 实用性强:现场操作培训直接针对新员工的具体工作,做到 了理论与实践相结合。
2.4PDCA循环管理 在培训过程中借鉴PDCA管理方法,将培训过程19分为培 训计划的设计与制定、培训计划的执行与实施、培训过程的 跟踪与反馈、培训效果的评估与改进4个步骤,通过不断循 环,推动培训工作不断优化与提高。3培训方案运行效果 3.1实现培训目标与效果的紧密结合 该方案能够将制定的培训目标与培训效果建立联系,通 过问卷、电话征询、谈话等手段更多地关注培训效果,有利 于提高培训质量。
3.2做到培训对象与内容的紧密结合 根据煤层气勘探开发特点,针对新员工不同的岗位、工 作和需求来制定安全教育培训内容,培训内容为新员工迫切 需求的知识,做到了“因材施教”、针对性强,新员工学习 积极性高。同时,新员工大部分培训是在岗培训和现场操作 培训,新员工的上级领导担任培训师的角色,既节省了费用 又保证了效果。综上所述,根据国内外油气田企业管理经验 可以看出,强化新员工安全教育培训工作,提高新员工的安 全技能是保证企业安全生产的重要环节,所以,结合煤层气 企业自身实际,不断提高新员工安全培训效果,提升煤层气 企业安全管理水平。
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