工程施工现场 浅述高速铁路工程施工现场管理

浅述高速铁路工程施工现场管理

摘 要：
施工现场对于施工单位而言是"施工企业产品生产地"， 施工现场控制的好坏直接影响到工程进度，同时也是决定施 工企业经济目标能否实现的主要因素。高速铁路工程建设技 术复杂，涉及到路基、桥梁、隧道、轨道、电力等多个专业 衔接。施工现场管理包括：施工成本管理，工程质量管理， 安全管理等多方面的内容，这需要不断优化改进施工现场的 管理水平。通过对作业方法、人员、材料、设备及环境等方 面进行分析，提出在施工过程中需关注的一下几方面内容。

1. 技术准备，合理运用。由于铁路工程建设自身内容 复杂性，专业之多，由于铁路是线性工程，还要考虑控制工 程提前开工，确保线路同时开通。施工环节运用到的材料、 设备不尽相同，在制定施工管理指标中应当对相关的技术加 以准备，在施工中灵活运用。

3. 协调配合，确保质量。铁路工程是一项综合性工程， 在施工过程中做好专业间施工上下序的协调配合工作，并且 做好本专业施工工序的配合工作。施工一旦出现严重质量问题，多数情况下是难以采取措施处理的。这就需要在工程建 设中各专业、各部门相互配合，确保工程建设质量。

4. 材料管理，节能降耗。材料是工程施工中消耗最多 的资源，同时也是降低工程造价的主要措施。材料部门应对 材料供应方的资质、信誉度、供货能力价格等方面进行考察， 经项目部会议讨论后决定供货商。在施工开始前，根据工程 量的大小决定材料的使用量，把握好采购的数量，开工后， 加强材料的现场管理，尤其对物资消耗进行全面控制，对工 程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代 替高价材料。在分项、单项工程及单位工程完成后，实行材 料用料考核制度，做到节能降耗。

5. 优化资源，合理调配。在工程建设中运用到的资源 一般包括：人力、物力、财力等。施工企业应按照施工技术 设计方案进行资源优化配置，达到人尽其才，物尽其用。做 好每个施工阶段的管理工作，创造最大的经济效益。对于单 位工程，在不同的分项工程施工阶段，及时调配资源，使其 发挥到最大的利用率。

6. 强化质量，重视环保。质量管理是施工项目管理的 核心，质量是企业管理的生命线。加强质量管理，控制质量 成本，同时也是控制成本目标的前提。工程单位需建立科学 的质量保证管理体系和领导体系，必须坚持"质量第一，用 户至上，以人为本，预防为主"的原则。

在施工管理过程中，既控制施工成本，也要重视环境保护，在项目实施前制定环境保护措施，学习有关环境的法律 法规，增强法律意识。在成本控制中，不能一味的追求低成 本，控制成本要在保证质量、环境、职业健康安全的基础上 进行。

7. 规范制度，强化管理。项目管理的核心任务是目标 控制，建立完善的规章制度让整个工程围绕良好的秩序进行， 只有在相对稳定的环境下，整个工程才能朝着预期的目标开 展。建立安全质量检查制度，按照"管生产必须管安全"的原 则，施工企业与项目经理签订责任状，就项目安全、质量管 理目标实行奖惩制度。

8. 科学预测，风险防范。风险作为项目管理目标的最 大破坏的因素，是项目管理重点控制对象。风险管理和防范 的基本原则，是把项目实施过程中可能出现的风险，尽可能 的找出来，针对每个风险因素提出解决或应急方案。在实践 工作中，除继续关注工程环境的风险、不可抗拒风险外，还 要关注用户需求识别与变更风险、合同风险、技术风险、管 理机构官僚化风险以及社会法律等风险。

9. 总结经验，改进不足。施工现场是施工企业生产工 程产品的场地，是施工企业日常管理最为核心的地方。现代 工程理念中认为，现场管理水平的高低直接影响了企业自身 的管理能力，也能为企业创造无限的的经济价值。施工单位 应结合自己的实际情况，不断总结出先进的管理经验，以促 进各个环节管理效率，实行动态管理，对施工现场管理不断进行优化。

结术语 铁路工程涉及专业之多、知识面广，是一项复杂的工程， 尤其高速铁路工程建设技术难度大，技术要求高，对施工管 理也提出了新的要求，施工现场管理者要与时俱进，大胆探 索新的管理思路，通过加强现场管理，提高生产效率，创精 品工程。

参考文献 [1]建设工程项目管理规范（GB-T50326-2006） [2]建设工程项目总承包管理规范（GBT-50358-2005） [3]建设工程项目管理（第三版教材） [4]铁路工程管理与实务（第三版教材）