【2017正能量故事的精选】 2019正能量新闻

2017正能量故事的精选

根据《次柳氏旧闻》，曾经有这样一个有趣的故事：唐肃宗在当太子 的时候有一天陪着唐玄宗一起进餐。餐桌上摆满了各种佳肴，其中有一盘羊腿， 唐玄宗就让太子去割羊肉。太子割完羊肉后，见手上都是油污，便顺手拿起一张 面饼擦手。唐玄宗眼睛直盯着他的脸，露出不高兴的神色。太子擦完手，慢慢地 把饼送到嘴边，有滋有味地把饼吃掉了。这时唐玄宗转怒为喜，对太子说：“人 就应该这样……” 唐玄宗贵为天子，却能爱惜粮食，是很不容易的。当他看到太子以面 饼擦手时，就很恼火，以为太子是在糟蹋粮食;当又看到太子从容地将擦过手的 面饼吃掉时，又转怒为喜，认为太子和自己一样，能“以贱为本”。

现代有很多领导，在走上领导岗位以前，总是兢兢业业，勤俭持家， 对工作认真负责，对同事极为客气尊重，得到大家的一致好评;但当他自认为在 领导的位置上坐稳以后，就慢慢开始体恤不到自己手下员工的疾苦，不能或者不 愿真正地去了解他们的工作与生活，开始变得高高在上，大肆挥霍。在中国，自 古以来官本位思想一直制约着很多人，这使人们在掌握了权力以后总会不知不觉 从心里产生一种自满情绪，只看到前面的似锦前程，却忘了脚下铺路的碎石。

“水能载舟，亦能覆舟”，掌握权利之柄，更要重视底层民众，这也是 管理好一个团队必须具有的素质和才能。

当一个人或一个企业认为他们很成功时，也正是他们“瓦匠吃中饭-- 走下坡路”的时候了。

2017正能量故事的精选篇二：公司是一盘散沙 亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里， 亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的 差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的， 很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公 司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。

一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公 司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给 下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属 能不打退堂鼓吗 行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由 行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。

在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于领导 地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真 正有能力的人才。

2017正能量故事的精选篇三：你并不是伟大者 春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过 失，因此心中感到很苦闷。

有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每 当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀!妙 呀!”“真是箭法如神，举世无双。” 事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：
“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说："上行而后下效"，国王喜欢吃什么， 群臣也就喜欢吃什么;国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么;国王喜欢人家奉承， 自然，群臣也就常向大王奉承了。” 景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多 珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点 赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了!”他说什么也不接受这 些珍贵的东西。领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里 这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐， 不理业务，他的下属也跟着不务正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者， 你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方 向。

当所有的人都告诉你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。

2017正能量故事的精选篇四：做人要厚道 《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故 几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不 争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人，有像水一样的柔性。水的柔性是 怎样的呢水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心 屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人，效法水的柔性，温良谦让，广泛施 恩却不奢望报答。

老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样， 有极大的可塑性。水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形， 在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重 要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同 的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制 宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。

“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，大智若愚， 方能纵横于商场。