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思想政治教育的形式 [市政施工企业思想政治教育面临的形式问题及对策研究]

来源:规划方案 时间:2019-10-26 07:59:58 点击:

市政施工企业思想政治教育面临的形式问题及对策研究

市政施工企业思想政治教育面临的形式问题及对策研究 本文通过市政路桥工程施工综合管理作为分析的对象, 主要是通过对路桥施工中的成本、质量、进度以和安全管理 等方面来进行具体分析。本文的分析结果可以为实际工程施 工提供控制策略,把这些策略和方法有效进行综合协调、优 化可以使得路桥施工综合管理在较短时的时间内取得一定 的成效和达到一定的成果性目标。

摘 要:
市政路桥;
项目管理;
施工管理;
安全管理 在对市政路桥工程施工过程中,需要建立综合管理系统, 以便对整体施工项目的一体化管理,可是以市政路桥工程施 工的综合管理作为研究对象,把项目管理所涉及的六大职能 管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的 结合在一起,使其成为一个相互联系的整体,集成并应用于 优化项目管理的全过程。通过计算机技术来实时进行相关数 据和信息的汇总、处理并做出预测,以实现对项目进行高效 的计划、组织、指导和控制,达到项目全过程的动态管理和 项目目标的综合协调与优化。基于此,本文提出并对市政路 桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管 理进行分析,并指出具体的实现流程及方法。

一、路桥施工项目的综合管理 项目管理,是对整个工程的计划、执行和完工考评等整 个过程的管理,可以分成3个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各 种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划 并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评 价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从 投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣 工评价的管理过程。路桥工程建设是一种社会公益性投资工 程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和 城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作 出是否可投资的决策,上述很大程度上是属于一种政府性决 策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为,重点 分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施 中为完成确定的目标,如某项路桥工程的设计、施工而采用 的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。在路桥项目管 理上,项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源 去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理, 从而保证项目的顺利实施,而不至于出现“停工待料”甚至 是“推倒重来”的局面。因此,在一个合理的项目组织机构 中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

二、路桥建设的施工管理 1. 市政路桥工程施工质量管理措施 针对市政路桥工程项目质量管理分析,本文主要是根据 工程施工下质量的一般概念所述(指通过工程建设过程中所形成的工程项目产品,其形成的产品必须满足用户生产需求、 生活中所需要的功能以及其本身的使用价值,还要符合施工 设计和合同中规定的质量标准。)来对施工质量进行管理的。

理论上讲,工程施工项目就是一个系统工程。路桥工程施工 项目的质量要求是多层次,多方面的,还要达到整体优化、 协调的目的。由于市政路桥工程施工具有特殊性,这就要求 施工项目一定要在设计规定的时间以及使用条件下,满足计 划指定的性能的能力。此外,路桥工程项目施工时,对人、 环境、车辆、公共设施等方面要有安全保证,必须满足国家 标准,符合公共需求。对市政路桥工程施工过程中的质量管 理和控制就是一个动态的管理过程。

2. 市政路桥工程施工成本管理措施 市政路桥工程施工成本管理和控制系统是由市政路桥 工程实施过程中建立的对成本进行监控和检测的一系列活 动构成的。通常情况,成本管理系统实施过一段较长时间后 才会有相应的效果。就算是最好工程施工成本控制系统也只 能较短时间内的提供有关资料。成本控制通常采取按计划定 支和收支定支的手段来控制。具体处理的流程如:第一步就 是要拟定工程项目施工实施过程中具体时间段内的成本计 划,用此计划作为上述各项成本控制的目标。第二步是编制 降低工程项目总的直接费及间接费的计划、降低各个工程项 目单元的成本计划、降低施工现场管理费计划。第三步是对 已经完工的工程量和成本消耗量进行及时的统计,并对工程施工进度和成奉形成的过程进行跟踪。第四步是对工程项目 进行成本概算、预算以及核算的对比,并对其偏差形成的原 因进行分析,以便采取纠正偏差的措施。路桥工程施工过程 中的成本控制是一个动态的和持续不断的控制过程。采取偏 差控制手段对成本进行控制时,要求相关人员必须要定时地、 不间断地找出及算出偏差,并且针对偏差对工程施工成本进 行控制。分析出现偏差的原困并采取相应的纠偏措施。

3. 市政路桥工程施工进度管理措施分析 所谓市政路桥工程施工进度的管理主要是指在制定的 时间内,制定出合理及经济的工程施工进度计划。在执行工 程施工计划的过程中,相关人员要经常检查工程施工的实际 进度是否按照计划要求进行的,如果产生了偏差,要及时找 出其原因,并及时的采取相应的补救措施以及调整和修改原 计划,一直到工.程完工。因此,路桥施工进度的管理控制 最终的目的是为了保证工程项目在合同规定的时间完成或 者能够提前完成。工程施工进度的工作流程为:1)路桥工程 施工进度计划的制定,主要包括项目的基本情况、资源等数 据的输入、项目的工序和前后关系,下程进度计划的自动生 成主要是根据上述数据;
2)工程施工.进度的监测,其内容 主要包括对工程进度实际数据的输入、施工过程中工序数量 的增加。修改、删除及对工程施工实际进度和计划进度进行 比较;
3)对路桥工程施工实时进行进度的优化及调整;
4)根 据施工的实际情况,对工程施工进度计划进行不断的完善。三、市政路桥施工安全管理 路桥工程施工过程中的安全管理是指对工程施工工序 通过辩识,估计以及评价并对风险做出较全面的和综合的分 析。市政路桥工程施工安全管理措施分析是风险管理的重要 环节。市政路桥工程施工安全管理广义上包含了两个方面的 含义:一方面是指工程建筑本身的质量安全,即质量是否达 到了合同法规的要求,勘察、设计,施工是否符合工程建设 强制性标准。能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面 是指在工程施工过程中人员的安全,特指合同有关各方在现 场工作人员的生命安全。风险是客观存在的,是人们无法完 全消除的。一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发 性,难以预料;
另一方面,风险又具有必然性,有其自身发 生、发展的规律,是可以认识的。所以施工时要正视施工风 险。把握施工规律,并采取相应的防范以及处理措施,避开 或减轻风险,这也是工程施工中的安全管理的初衷所在。

结束语:
目前我国对市政路桥工程施工综合管理措施分析的研 究相对比较少,因此,在这方面要去的一定的成绩还需要不 断的探索和研究。一个良好市政工程施工管理评价体系,对 于全面、客观的反映及评价施工的综合水平具有重要的价值, 需要在后续的工作中予以深入细致地研究。

参考文献:
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