由于我国改革开放体制的推行，国内电力基础建设领域以及设备制造 产业出现了产能过剩的问题，整个电站领域的市场竞争更加激烈，尽管有关部门 已经重视起了这一问题，并采取了一些措施，如：重组国有电力企业从而实现更 优的资源配置，进一步避免恶性竞争，努力达到经济利益的最大化。然而，依然 需要更广阔的市场来消耗过剩的产能，因此更多的国内电力基建企业走向世界， 获得了更广阔的市场、更多的经济利益，同时也面临着更高的风险。国内的电站 企业要想在国际市场中立足，必须不断地做出改变，提升EPC项目的管理水平。
本文主要针对当前国际电站EPC项目管理的特点、基本情况及相关措施进行了阐 述。
1 EPC项目管理的发展历程及基本状况概述 1.1 EPC项目管理的发展历程 和以往的DBB模式拥有不小的差别，EPC模式在主体设计方案完全确 定的前提下，承包商依据设计环节及实施情况做出分析，开始对已完成的部分工 程项目进行监管，此外，开展相应的采购工作。当选取EPC模式的时候，在项目 设计、设备采购及施工环节，承包商均可以实行总承包，这样做的目的是防止各 个环节之间的矛盾，从而减少项目花费，缩短工程工期。20世纪80年代，EPC模 式逐渐在国际工程承包中开始盛行，这一管理模式除了在目标管理中具备任何模 式无法企及的优势外，控制管理风险的有效性也更强。所以，为世界上不少工程 集团采用，尤其是很多大型、复杂的工程。尽管EPC项目管理模式具有非常多其 他模式所不具有的管理特点及优势，然而在具体的管理过程中也应当注意某些内 容，像充分体现承包商自身的固体集成管理的优势，实现设计、采购等环节的有 效衔接;将某些优点进行合理、有效的整合，进而实现安全管理、低成本、高速 等管理目标，最终实现电站企业的利润上升。
1.2 EPC项目管理的基本特征EPC项目通常具有下列几项基本特征，这些特点也决定了其可以得到 有效的实现：第一，业主无需花费过多的精力，他们只需要将工程项目的设计、 采购及施工、管理等有关工作交付于承包商来执行，只关注总体的目标管理即可;
第二，业主只同总承包商签订合同，在合同全部签订完毕后，工程的总承包商需 要把设计、采购等服务内容交给分包商去执行。作为工程项目的分包商，它们一 切工作都应由总承包商负责。除此之外，业主必须把EPC模式固有的管理风险， 尽可能转移到承包商身上，同时工程项目的承包商应依照具体情况，具体问题具 体分析，并且承担某些意外风险，这个时候总承包商便会有很大的机会获利。再 次，EPC项目的承包界限具有一些派生模式，例如：身为设计的承包需要由多方 面进行设计。需要补充说明的一项是，其工作核心应当托付于仪器整套公司。
2 国际电站EPC项目管理的相关建议 2.1 设计审查
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