人力资源模式 [大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究]

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

关键词：大数据；
人力资源；
人力资源管理 一、大数据时代的到来 近几年以来，随着新媒体和互联网的出现，新型媒体的融合趋势越来 越明显。大数据也成为了一个新型媒体的代名词，曾经美国的互联网数据中心的 一些相关数据显示，每年网上的用网人数达到了50%以上，而且每两年就会翻倍， 所以，现在90%以上的数据也产生了。研究机构Gartner定义“大数据”是需要新处 理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和 多样化的信息资产，是新时代的表现。

我们深处数据时代，企业要想做大做强，就必须利用大数据，使之成 为自身发展的动力，要学会理解数据，运用数据，相信数据，企业管理者更要学 会掌握这些技能人力资源管理领域同样必须掌握大数据。我们要把大数据的思想 和理念运用到人力资源管理的工作中去，利用大数据的价值来促进企业人力资源 管理工作效率的提高，同时这也是目前在大数据时代人力资源管理工作的心得改 革。

二、大数据的价值 （一）数据的高透明度及广泛可获取性 一部分的新媒体已经大多数的广泛使用大数据了，而且很多通过一些 供应商和链接来得到一些数据，并制作成自己想拥有的产品来吸引受众。举个例 子，汽车属于先进制造业，它的全球供应商同时生产着成千上万的部件。有些平 台其实是大多数公司早期就已经合作过的，而且也进行了一些相对应的设计和合 作，开发新的产品。

（二）决策验证对竞争方式的影响（三）大数据对管理的改变及替代作用 大数据的很多应用都可以通过计算的方法来减少不必要的资源浪费。

有一些公司利用大数据进行分析，算的生产线上的数据来调节减少自己不必要的 资源浪费，这样人力物力财力都可以得到节省，而且成本大大的缩短了，产出量 就大大的增加了。大数据不仅得到了广泛的应用，而且还出现一些新的公司，他 们所建立的信息群组都可以驱动公司的有效运转。很多公司因为大数据的关系， 发挥了一些不可替代性的作用，并创造出了没有大数据所能够创造出来的东西。

三、大数据应用在企业人力资源管理中的作用 （一）大数据应用使企业人力资源管理互联网化 大数据的得来主要是依靠一些数据分析作为自己的基础，然后通过数 据对人力资源进行有效的分配，拓展，形成一个良好的系统，这样人力资源方面 的信息能够更加充实，而且还能够提高效率，数据的利用也就有了一定的价值性， 所以，人力资源方面的管理，越来越客观。

（二）大数据应用为组织人事工作提供更加全面的量化参考 “大数据”的分析法，能够对人员管理的方面进行精准的分析以外，还 可以通过预测、考核、整理等措施得出一个有效的结果。然后，根据人力资源方 面的情况，进行深度的分析和挖掘，形成一个良好的系统的方法，来做到人力资 源方面的有效管理和集中，而且大数据在此方面的应用，也能够为组织人员提供 一个全面系统的考量。

（三）大数据应用能建立有效的人才数据管理模型 在大数据时代，人力资源管理中，人才的核心竞争力已经不同于以前， 发生着重大的变化，数据的重要性逐渐上升，成为企业核心资产。企业信息资源 的核心载体不再是员工的大脑，而变为各种各样的数据，数据来源于企业的全部 信息，都可以通过各种方法录入终端成为大数据，然后对其进行存储，最后再通 过具体所建立的数据管理模式来进行研究和分析，最终进行导出。

四、企业人力资源管理中大数据的内容 （一）记录员工基本信息的原始信息这些数据当中包括了一些人员的个人信息和隐私，这些数据，完美的 记录下了员工从一开始的任职到后来的成熟的每一个阶段，而且也记录了人员工 作方面的内容，真实反映了员工的工作之余，也体现了员工的个人素养，所以， 在招聘的时候，这些数据都能够提供一个完美的参考资料供人员参考。

（二）员工受训情况的能力数据 这些数据除了记录员工的情况之外，还有一些员工的培训经历，进行 有效的考核和测量。

（三）大数据还能展现员工的工作效率 这些工作效率主要包括一些工作完成的情況，工作过程中所造成的量 的一个考量。数据不仅提供了一个全方位的数据，还能够为培训进行一个系统的 策划。

（四）大数据也预示了员工的潜力 大数据通过分析员工的工作效率和人才素养，能够发掘出员工存在的 潜在的能力，并提供相关的意见，对员工进行修改。

五、人力资源管理融入大数据时代应注意的问题 （一）权衡大数据带来的收益与支出 目前很多中小企业没有形成自己的核心竞争力，盲目的跟着一些大型 企业进行模仿。认为自己拥有了大数据，也就拥有了跟大企业等同的技术和数据 处理，不能够很好的理解大数据而且对大数据进行盲目的使用，浪费了人力物力 财力，也浪费了自己的数据分析。这种行为完全没有进行一个合适的使用，只会 对企业造成一定的负面影响，不会对企业有着好的发展。所以，中小型企业在发 展过程中，应该多多学习，考虑自己公司的内部情况和人力资源方面的情况，再 进行大数据的有效分析和利用。

（二）人力资源的共享与安全问题 到目前为止，我们对于大数据有了足够的了解和分析，那么也应该根 据我们所对应的了解提出一些建议和措施，并不断的更新大数据在中小型企业的 各方面的应用。由于很多人力资源方面的问题没有得到解决，所以还需要一些大数据的分析和预测，来对人力资源方面的管理进行有效的整顿并提供相关的对策。

如果能够加以创新，建立一个更系统更完美的人力资源管理系统，那么也就可以 促进企业的发展，能够促进社会的发展。一些公司如果加以利用这些大数据的分 析，不仅能够掌握将来面试的员工的资料和个人信息，而且还能够设置一些权限 的问题，防止别人入侵系統造成不必要的麻烦。

六、企业人力资源管理应用大数据方式 （一）利用大数据简化公司的招聘流程 可以利用大数据来对公司的招聘流程进行简化，同时包含招聘什么员 工，发给他们多少薪水，哪些员工可以升职，哪些需要离职等这些问题，所有的 决策都会有数据的支持，同时人员决策和工程决策的标准是一样的。

（二）利用大数据搜寻潜在求职者 互联网时期，每个人或多或少的都在网上留下了自己的个人信息或者 是自己阅读的偏好，包括自己平常喜欢阅读的内容种类、自己浏览的历史记录等 信息。这些信息通过分析，都可以对他的性格、兴趣、能力做出一定的检测，帮 助企业选择更高效的人才。所以，通过搜索引擎，就可以自动匹配一些岗位所需 要的人才，并依照企业的需求进行合理的配置，让企业一目了然的知道自己所需 要的人才种类。然后根据个人的职业背景、性格爱好、曾经的工作经验、曾经的 奖惩殊荣、还有个人的求职意向等模式来确定企业所需要的人才，方便企业选择。

这种数据的使用，不仅可以节约成本，也可以为企业招聘人才节约了很多的时间， 还能够提高效率，改变了以往在传统人力资源方面的招聘人才的经验，能够促进 企业的发展。

（三）利用大数据对员工进行监控 电脑、手机等智能化机器的使用，都可以利用大数据进行监控，对使 用人的监控。通过这些数据，分析使用智能软件的员工建立一个行为模式，知道 员工都在干什么，员工与员工之间的互动，与上级的互动。这些数据的使用，都 可以为企业解决很多的问题，并能够在最后的评估当中有一个参考价值。

大数据时代下，人力资源管理工作主要的工作内容其实已经不局限于 人跟人之间的交往和联系，同时更包含人自身对大数据的分析和整理，并对大数 据进行利用。正是由于大数据的存在，员工的表现能够被科学的数据化，录入系统并进行保存，因此，总的来说，人力资源管理部门利用大数据的最终目的还是 为了对员工进行管理和考核，并对员工对企业发展的作用和表现进行具体考察。

通过大数据的科学分析，人力资源管理部门对员工的考核和分析会更加的科学和 公正。因此，这也是在人力资源管理部门中，大数据对其所具有的独特价值。